《潛在失效模式與后果分析FMEA （DFMEA PFMEA）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【參加對(duì)象】 技術(shù)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝部門(mén)、制造部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)的管理層及工程師。
第一單元：FMEA概述
風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 FMEA的發(fā)展歷程
FMEA的類型及分析范圍 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程與FMEA的使用
FMEA的定義 FMEA開(kāi)發(fā)小組團(tuán)隊(duì)
FMEA負(fù)責(zé)人的職責(zé) 定義FMEA的顧客
單元小結(jié)：使用FMEA的基本原則
第二單元：如何應(yīng)用DFMEA來(lái)管理產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
步驟0：準(zhǔn)備
DFMEA的目標(biāo) 在制造和裝配時(shí)需考慮的適當(dāng)事項(xiàng)
使用階段需考慮的適當(dāng)事項(xiàng) DFMEA的開(kāi)發(fā)
在FMEA過(guò)程需要提供的文件 DFMEA的表格：表頭信息
步驟1：結(jié)構(gòu)分析
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之一：硬件分析法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之二：功能分析法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之三：硬件分析法與功能分析法相結(jié)合
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之四：方塊圖
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之五：P（Parameter）圖
案例分析
分組練習(xí)一：練習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
步驟2：功能分析
定義功能的方法 描述功能
“項(xiàng)目/功能與要求”分析 案例分析
分組練習(xí)二：練習(xí)功能分析以及要求
步驟3：失效模式分析
什么是失效 潛在失效模式
失效模式的類型 潛在失效模式的分類
案例分析 潛在失效的后果
案例分析 失效模式和后果的聯(lián)系
分組練習(xí)三：練習(xí)定義失效模式及其后果
潛在失效起因/機(jī)理 典型的失效起因/機(jī)理
案例分析 現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制
現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制分類
分組練習(xí)四：練習(xí)分析失效原因及其控制措施
步驟4：措施分析
嚴(yán)重度（Severity）評(píng)估和分級(jí) 嚴(yán)重度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
特殊特性（Special Characteristics） 產(chǎn)品特性金字塔
特性級(jí)別 發(fā)生度（Occurrence）評(píng)估
探測(cè)度（Detection）評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN（Risk Priority Number）
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（Risk Assessment） 優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之一：嚴(yán)重度
優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之二：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)先關(guān)注的高風(fēng)險(xiǎn)之三：RPN Top X
分組練習(xí)五：練習(xí)分析失效原因及其控制措施
步驟5：優(yōu)化改進(jìn)
建議措施及責(zé)任 DFMEA改進(jìn)途徑
措施的提出、評(píng)價(jià)和選擇 措施評(píng)價(jià)工具：Pugh matrix、Pay-Off matrix
案例分析 采取的措施及結(jié)果的確認(rèn)
分組練習(xí)六：練習(xí)提出和選擇改進(jìn)措施方案
DFMEA的輸出 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
跟蹤措施
單元小結(jié)：DFMEA與設(shè)計(jì)文件的相互關(guān)系
第三單元：如何應(yīng)用PFMEA來(lái)管理工藝的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
步驟0：準(zhǔn)備
創(chuàng)建一個(gè)卓越FMEA的條件 過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的接口
步驟1：組建團(tuán)隊(duì)
PFMEA開(kāi)發(fā)小組團(tuán)隊(duì) 多功能小組的組成
小組成員提供什么？ PFMEA表格：表頭信息
步驟2：過(guò)程定義
過(guò)程流程圖 宏觀過(guò)程流程圖示例
過(guò)程/功能定義 微觀過(guò)程流程圖
列出對(duì)功能的詳細(xì)要求
分組練習(xí)七：練習(xí)繪制流程圖。
步驟3：失效模式分析
潛在失效模式 失效模式的類型
實(shí)施任何一個(gè)動(dòng)作的運(yùn)行機(jī)理 案例分析：拾取零件
潛在失效的后果 失效后果的思考方向
失效模式和后果的聯(lián)系
分組練習(xí)八：練習(xí)定義失效模式及其后果
潛在失效的原因 原因分析判斷技巧
現(xiàn)行過(guò)程控制 現(xiàn)行過(guò)程控制：常見(jiàn)的探測(cè)措施
案例分析 失效原因→失效模式→失效后果
分組練習(xí)九：練習(xí)識(shí)別失效模式的原因和控制措施
步驟4：措施分析
嚴(yán)重度（Severity）評(píng)估 嚴(yán)重度的分級(jí)
特殊特性（Special Characteristics） 發(fā)生度（Occurrence）評(píng)估
探測(cè)度（Detection）評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)RPN（Risk Priority Number）
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（Risk Assessment）
分組練習(xí)十：練習(xí)識(shí)別失效模式、失效后果及失效原因的風(fēng)險(xiǎn)程度。
步驟5：優(yōu)化改進(jìn)
建議措施及責(zé)任 PFMEA改進(jìn)途徑
措施的提出、評(píng)價(jià)和選擇 措施評(píng)價(jià)工具：Pugh matrix、Pay-Off matrix
采取的措施及結(jié)果的確認(rèn)
分組練習(xí)十一：練習(xí)提出和選擇改進(jìn)措施方案。
單元小結(jié)：PFMEA的輸出
第四單元：控制計(jì)劃的編制
PFMEA的關(guān)聯(lián) 過(guò)程控制路線圖（Roadmap）
控制項(xiàng)目的選擇 有關(guān)測(cè)量系統(tǒng)的要求
影響控制計(jì)劃的幾個(gè)因素 將PFMEA鏈接到控制計(jì)劃
實(shí)例分析 控制方法的開(kāi)發(fā)
分組練習(xí)十二：練習(xí)控制計(jì)劃的編制
控制計(jì)劃評(píng)估清單
課程總結(jié)
《潛在失效模式與后果分析FMEA （DFMEA PFMEA）》課程目的
1、全面系統(tǒng)提升進(jìn)出口企業(yè)人員業(yè)務(wù)操作技能，掌握進(jìn)出口各重要環(huán)節(jié)操作規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn)；
2、掌握各種單證及結(jié)算技巧與方法，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失；
3、選擇最佳運(yùn)輸方式和最優(yōu)運(yùn)輸保險(xiǎn)，掌握低價(jià)高效運(yùn)輸通關(guān)技巧，真正為企業(yè)排擾解難；
4、熟悉各種進(jìn)出口結(jié)算方式方法、單據(jù)操作、從源頭堵截進(jìn)出口可能發(fā)生的損失和危險(xiǎn)；
5、掌握出口退稅、核銷、申報(bào)備案、不浪費(fèi)進(jìn)出口環(huán)節(jié)中的每一分錢；
6、掌握進(jìn)出口活動(dòng)中各種單據(jù)填制與使用技巧，防范進(jìn)出口單證帶來(lái)的一切意外；
7、規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理，預(yù)防通關(guān)事務(wù)中發(fā)生的意外與風(fēng)險(xiǎn)；
8、掌握貨物出入境檢驗(yàn)檢疫、稽查、監(jiān)管的重點(diǎn)，減少因操作不當(dāng)造成的不必要的損失和麻煩；
9、掌握簽訂安全、完整、沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的外貿(mào)合同并順利完成；
10、提升企業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈整體操作，優(yōu)化流程，保護(hù)公司整體利益提升企業(yè)枋心競(jìng)爭(zhēng)力；
《潛在失效模式與后果分析FMEA （DFMEA PFMEA）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《潛在失效模式與后果分析FMEA （DFMEA PFMEA）》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、
失效模式及其后果分析培訓(xùn)、
《潛在失效模式與后果分析FMEA （DFMEA PFMEA）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
出生年月：1970年11月
教育背景：化學(xué)工程學(xué)士
資歷：
ANSI-RAB QS-9000 Lead Auditor Training Course (ASNI/OMNEX)
專業(yè)點(diǎn)評(píng)：
用簡(jiǎn)單幽默的案例化解課程的難點(diǎn)和學(xué)員的疑點(diǎn)。
常駐：深圳
王老師 從1994年開(kāi)始在全球最大的EMS企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，1997年開(kāi)始從事管理體系建立的咨詢和培訓(xùn)工作，歷任高級(jí)咨詢師、咨詢經(jīng)理、咨詢總監(jiān)；并于2003年6月編著和出版國(guó)內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與實(shí)施指南》。
所服務(wù)的客戶涉及：汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè)。為國(guó)有、歐美日、港臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)約五百余家提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，這些客戶絕大多數(shù)是跨國(guó)公司、上市公司或高速成長(zhǎng)的企業(yè)，亦獲得了良好的客戶滿意度。
在過(guò)去16年的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷中，王老師積累了豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、工具、方法和案例。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理及分析工具、汽車業(yè)五大核心工具、六西格瑪、運(yùn)營(yíng)管理等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能與學(xué)員深入的分析和分享王老師在16年的咨詢和培訓(xùn)工作中沉淀的經(jīng)驗(yàn)。
王老師的課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有復(fù)雜的理論和概念，提供學(xué)員具體的工作方法和工具，啟發(fā)學(xué)員思考、分析問(wèn)題。深厚的咨詢和培訓(xùn)功力，讓王老師能用簡(jiǎn)單幽默的案例化解課程的難點(diǎn)和學(xué)員的疑點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)王老師所秉持的“管理就是簡(jiǎn)化工作”的咨詢和培訓(xùn)理念。
曾咨詢或培訓(xùn)過(guò)的知名企業(yè)
1、汽車及零配件業(yè)：
武漢神龍汽車有限公司（中法合資） 培訓(xùn) 薩克斯汽車零部件系統(tǒng)（德資） 咨詢
比亞迪第十五事業(yè)部 培訓(xùn) 蕪湖馬瑞利（意大利跨國(guó)公司） 培訓(xùn)
廣州索哥波燈具有限公司（法資） 培訓(xùn) 考泰斯（廣州）塑料技術(shù)有限公司（德資） 培訓(xùn)
肇慶本田金屬有限公司（日資） 培訓(xùn) 北汽福田汽車股份有限公司長(zhǎng)沙汽車廠 培訓(xùn)
霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)（美資） 咨詢 安費(fèi)諾集團(tuán)（三家工廠）（美資） 咨詢
嘉實(shí)多（深圳）有限公司（英資） 培訓(xùn) 廣州索哥波燈具有限公司（法資） 培訓(xùn)
蕪湖天人沖焊件有限公司 培訓(xùn) 長(zhǎng)春西諾塑料有限公司（德資） 培訓(xùn)
深圳航盛電子股份有限公司（民企） 培訓(xùn) 長(zhǎng)春英提爾內(nèi)飾件有限公司（中加合資） 培訓(xùn)
愛(ài)勵(lì)鋁業(yè)（天津）有限公司（美資） 咨詢
2、鐵路軌道交通業(yè)：
南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車有限公司 培訓(xùn) 浩亭（珠海）制造有限公司（德資） 培訓(xùn)
南車集團(tuán)長(zhǎng)江車輛有限公司 培訓(xùn) 株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)有限責(zé)任公司 培訓(xùn)
南車時(shí)代株洲時(shí)代新材股份有限公司 培訓(xùn) 青島歐特美交通設(shè)備有限公司 培訓(xùn)
南車集團(tuán)眉山車輛有限公司 培訓(xùn) 廣州南車城市軌道裝備有限公司 培訓(xùn)
資陽(yáng)南車電力機(jī)車有限公司 培訓(xùn) 昆明南車城市軌道車輛有限公司 培訓(xùn)
成都南車軌道車輛有限公司 培訓(xùn) 株洲天力鍛業(yè)有限公司 培訓(xùn)
3、信息電子及零件業(yè)：
仁寶電腦工業(yè)（中國(guó)）有限公司 培訓(xùn) 東莞三星視界（韓資） 培訓(xùn)
深圳長(zhǎng)城電腦有限公司 培訓(xùn) 東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán) 培訓(xùn)
東莞昆盈電腦制品有限公司 六西格瑪 競(jìng)陸電子（昆山）有限公司 六西格瑪
惠州市華陽(yáng)多媒體電子有限公司 培訓(xùn) 新美亞電路（無(wú)錫）有限公司（美資） 培訓(xùn)
捷普電子（廣州）有限公司 培訓(xùn) 名辛電子（廣州南沙）有限公司 培訓(xùn)
4、其它行業(yè)：
甘肅靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠（行業(yè)標(biāo)桿） 流程咨詢 祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司 5S咨詢
云南馳宏鋅鍺股份有限公司 精細(xì)化咨詢 中糧金帝食品（深圳）有限公司 培訓(xùn)
東莞南玻太陽(yáng)能玻璃有限公司 培訓(xùn) 中華制漆（深圳）有限公司 培訓(xùn)
旭硝子精細(xì)玻璃（深圳）有限公司 培訓(xùn)
部分學(xué)員反饋
“滿意，很滿意，通俗易懂，好理解，收獲良多；邏輯清晰，演講表達(dá)技巧好，幽默生動(dòng)；有實(shí)際效果，課程正是工作需要�！� —— 來(lái)自 蕪湖馬瑞利
“…學(xué)員反應(yīng)效果非常好，認(rèn)為您的課程講解得很有深度，通過(guò)深入淺出，幽默詼諧的授課方式，讓學(xué)員們受益匪淺，同時(shí)也指出了我們現(xiàn)存的很多問(wèn)題點(diǎn)，學(xué)員對(duì)后續(xù)的課程都充滿期待�！�
—— 來(lái)自 深圳光臺(tái)
“實(shí)用性強(qiáng)，講師演講與表達(dá)技巧精益、突出。良好，較能理解，對(duì)FMEA/SPC/PDCA有進(jìn)一步了解；本次課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)工作幫助很大，能學(xué)以致用。” —— 來(lái)自 本田
“富有針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)五大核心工具有了非常深刻的了解，講師授課幽默，很滿意；系統(tǒng)的了解五大核心工具，課程內(nèi)容豐富、很是生動(dòng)有趣；內(nèi)容詳盡、要點(diǎn)突出、表達(dá)技巧好�！�
—— 來(lái)自 珠海愛(ài)普科斯
“非常感謝您此次的培訓(xùn)，我們譚總對(duì)此次的培訓(xùn)非常滿意，此次是我見(jiàn)到的唯一一次總經(jīng)理全程聽(tīng)全的培訓(xùn)�！� —— 來(lái)自 東莞銀禧科技
“王老師豐富的工廠經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)了我公司員工5S管理的自主性和創(chuàng)新性�！�
—— 來(lái)自 安徽祿思偉礦業(yè)
《潛在失效模式與后果分析FMEA （DFMEA PFMEA）》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
