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如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-10-13      修改時(shí)間: 2015-04-22      課程編號(hào):100268240
《如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表》課程詳情
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財(cái)務(wù)報(bào)表是一種商業(yè)語(yǔ)言。企業(yè)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表,如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等,蘊(yùn)含了豐富的會(huì)
計(jì)信息,是反映企業(yè)實(shí)力的一面鏡子。精于閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表將有助于企業(yè)管理者以報(bào)表為參照,檢驗(yàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各道環(huán)節(jié),加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,以確保企業(yè)保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。但會(huì)計(jì)報(bào)表又是非常專(zhuān)業(yè)的,非財(cái)會(huì)人員閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表感到很費(fèi)勁。本課程在最短的時(shí)間內(nèi)讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀有深刻的理解。


學(xué)員適合對(duì)象
中層企業(yè)管理者


傳授觀念知識(shí)
1、 了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系,理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語(yǔ)言隱含的財(cái)務(wù)信息;
2、 建立起清晰的成本控制意識(shí);
3、 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率。



掌握工作方法
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。


課程內(nèi)容大綱
第一章 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
1、 財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
2、 會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
3、 會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
第二章 透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密
(綜合管理者的思考訣竅和模型之一)
1、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2、 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
- 公司償債能力評(píng)價(jià)
3、 利潤(rùn)表的閱讀(以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析)
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
4、 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上?
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
- 杜邦分析法與Z-SCORE模型
6、報(bào)表審計(jì):如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題
- 模擬演練:分組模擬報(bào)表分析(直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié))
7、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
8、如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井
- 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念
- 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)
- 財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
- 粉飾報(bào)告的手段歸類(lèi)
- 如何通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊

《如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表》課程目的
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。



《如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表》所屬專(zhuān)題
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門(mén)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、

《如何閱讀分析財(cái)務(wù)報(bào)表》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賈虎
主要背景資歷:華南理工大學(xué)博士(投融資方向)研究生,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。先后供職于東風(fēng)汽車(chē)、富士康國(guó)際控股等上市公司。曾任外資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。具有十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購(gòu)兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
授課風(fēng)格:深刻理解企業(yè)客戶的需求,充分與學(xué)員互動(dòng),善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)過(guò)客戶:招商銀行、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、中通服、南方電網(wǎng)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、報(bào)喜鳥(niǎo)、正中地產(chǎn)、富士康、新中源集團(tuán)、東菱電器、虎彩集團(tuán)、美的電器、深圳廣電集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)狻⑸钅喜、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、嘉興國(guó)資委、云南煙草、廣電運(yùn)通、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、中煙集團(tuán)、歐神諾陶瓷、東菱電器、法國(guó)羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
講師寄語(yǔ)學(xué)員:希望學(xué)員能夠帶著工作中的問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí),大家能有更多的互動(dòng)交流,力求學(xué)以致用。
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通過(guò)課程學(xué)習(xí)和應(yīng)用,達(dá)致:帶領(lǐng)學(xué)員的重新認(rèn)識(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義,糾偏思維,構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理思維和共識(shí);幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)固...
1、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路;公司經(jīng)營(yíng)流程設(shè)計(jì)的核心邏輯 2、提升識(shí)別公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,并指導(dǎo)對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策3、掌握內(nèi)部控制——企業(yè)的防御體系4、...
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  • 所在地:廣州
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解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 —相關(guān)公開(kāi)課
本課程的價(jià)值在于:講授采購(gòu)財(cái)務(wù)與合同知識(shí)的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度,更注重實(shí)用與可操作性。
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王建芬
  • 培訓(xùn)師:王建芬
  • 所在地:上海
  • 金融培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家
高圣皓
  • 培訓(xùn)師:高圣皓
  • 所在地:廣州
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)稽查專(zhuān)家講師
應(yīng)收賬款與應(yīng)付相關(guān)公開(kāi)課
1、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路;公司經(jīng)營(yíng)流程設(shè)計(jì)的核心邏輯 2、提升識(shí)別公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,并指導(dǎo)對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策3、掌握內(nèi)部控制——企業(yè)的防御體系4、...
【企業(yè)收益】1、戰(zhàn)略決策支持:通過(guò)提升財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略決策能力,企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì),制定更有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2、成本控制:通過(guò)流程優(yōu)化和資金布局能...
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