《采購成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 在工作中，您是否遇到過以下情形：
什么是采購成本？它由哪些方面構成？
采購成本的降低對經營業(yè)績有何影響？
控制采購成本的手段有哪些？具體的技術控制是什么？
戰(zhàn)略采購對組織機構的影響是什么？
日本式、歐美式、混合式的供應商關系分別是什么樣的？如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟？
怎樣優(yōu)化采購流程？具體方法有哪些？
分析采購成本的方法和工具有哪些？
在許多行業(yè)中，采購成本都占到了銷售額的60%以上。如果對以上這些問題能夠了然于胸并能有效解決的話，那么采購成本的控制、進而是競爭力的加強必將得到實質性提高。
面對全球性的經濟衰退：美國次貸危機、歐洲經濟持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關重要！
成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險，如質量風險、及時供貨風險、技術風險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展……


企業(yè)總經理、工廠經理、運營經理，及相關中高層管理人員
采購總監(jiān)、采購經理，供應鏈管理相關人員
成本控制人員

課程大綱
現(xiàn)代采購模式
采購和采購職能定位
競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
企業(yè)采購與其它職能之間的關系
采購成本對經營業(yè)績的影響
采購成本控制三手段：業(yè)務手段、技術手段、管理手段
采購成本和TCO
戰(zhàn)略采購成本分析
采購成本控制的技術方法
如何降低采購流程成本
供應商成本價格分析
采購成本降低的業(yè)務手段


《采購成本控制》課程目的
以公司發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)競爭力為依據，創(chuàng)新將采購成本作為系統(tǒng)工程進行分析
采購成本先進理念與實際操作結合，以案說法，快速掌握基本方法和技巧
剖析標桿企業(yè)最佳實踐，拓展成本控制思路，開拓視野
掌握采購成本的內容、特點和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
世界500強公司采購成本控制的經驗分享

《采購成本控制》所屬分類
生產管理

《采購成本控制》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、房地產企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、

《采購成本控制》授課培訓師簡介

《采購成本控制》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------