《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 針對企業(yè)高層管理和負責(zé)六西格瑪項目的關(guān)鍵管理層人員， 闡述了支持和領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目的知識和技能，六西格瑪管理構(gòu)架的建立，以及監(jiān)督和管理黑帶以及企業(yè)范圍的六西格瑪項目總體管理知識。主要參加人員為公司的管理層人員，讓管理層了解6sigma的意義及如何支持6sigma項目（包括項目的確定等）。
 
參加人員：
公司六西格瑪實施的中層和高層團隊成員，質(zhì)量和工藝提高小組成員及項目支持管理層。
 
主要內(nèi)容

(一) 六西格瑪簡介和理念
1) 理念，策略，歷史，隱藏的工廠
2) 直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
3) 六西格瑪改進策略

(二) 顧客之聲
1) 公司的價值
2) CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開
3) 因果矩陣表

(三) 基本統(tǒng)計知識/Minitab導(dǎo)入
1) 數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差
2) 樣本 & 總體, 正態(tài)分布
3) Minitab 練習(xí)

(四) 項目選擇和跟蹤
1) 項目突破性改進策略計劃
2) 項目的分析工具
3) 選擇和監(jiān)控項目
4) 最終項目評審& 項目總結(jié)

(五) 過程流程
1) 過程流程圖的類型
2) 過程流程圖
3) 因果圖
4) 如何制作過程流程圖

(六) 過程失效模式分析
1) 失效模式效應(yīng)分析
2) 頭腦風(fēng)暴
3) 魚骨圖
4) 過程失效模式與效應(yīng)分析

(七) 中心極限定理
1) 中央極限定律
2) 樣本的特性
3) 均值的方差
4) 西格瑪水平

(八) 過程能力分析
1) 過程穩(wěn)定和過程能力
2) 變差的原因

(九) 測量系統(tǒng)分析
1) MSA的應(yīng)用
(十) 置信區(qū)間
 
培訓(xùn)要求：
具有質(zhì)量管理的知識.




《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》課程目的
掌握六西格瑪基本概念和實施流程的基礎(chǔ)知識，并學(xué)會六西格瑪DMAIC各階段基本工具的使用，為企業(yè)實施六西格瑪管理打下基礎(chǔ)，提高對六西格瑪?shù)睦斫狻?

《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

《六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)》報名服務(wù)流程

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