《降低采購成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、采購系統(tǒng)與采購流程優(yōu)化采購的四大誤區(qū)
2、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、 采購的核心價(jià)值
4、 采購策略的核心內(nèi)容
5、 如何制定采購策略
6、 建立采購系統(tǒng)與模式
7、 采購的功能與主要職責(zé)
8、 采購組織與采購流程設(shè)計(jì)

二、 采購技術(shù)與采購成本控制
1、 采購成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
1.1 采購中的成本分析
1.2 三方報(bào)價(jià)分析工具
1.3 如何尋求單價(jià)最低
1.4 采購總成本控制
1.5 價(jià)格的市場影響因素
1.6 如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)
2、 關(guān)鍵的采購技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、
成本分析、庫存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等）
3、 降低采購成本的方法
3.1 公開招標(biāo)
3.1.1招標(biāo)的類別
3.1.2招標(biāo)的基本流程
3.1.3評(píng)標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
3.1.4招標(biāo)評(píng)分的方法
3.2競爭性談判
3.3集中采購
3.3.1集中采購的形式
3.3.2集中采購的好處
3.3.3集中采購的阻力
3.3.4集中采購的出路
3.4電子采購
3.4.1電子采購的內(nèi)容
3.4.2電子采購的流程
3.4.3電子采購的信息支撐
3.4.4電子采購實(shí)施要點(diǎn)
3.5供應(yīng)商庫存控制的六種方式
3.6如何縮短供應(yīng)商交貨期

三、供應(yīng)商選擇與評(píng)估供應(yīng)鏈開發(fā)的五個(gè)階段
2、 供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針
2.1分類（經(jīng)典的四分法）
2.2減少（供應(yīng)商數(shù)目）
2.3開發(fā)（有潛力的新供應(yīng)商）
2.4扶持（優(yōu)秀供應(yīng)商）
3、 多因素比較選擇供應(yīng)商
3.1三因素理論
3.2六因素理論
3.3七因素理論
3.4如何建立供應(yīng)商選擇與評(píng)估模板
4、 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
5、 正常商務(wù)中的供應(yīng)商管理
6、 供應(yīng)商績效評(píng)估與激勵(lì)

四、采購談判技巧
1、 職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、 談判及談判流程
3、 采購談判的八個(gè)關(guān)鍵要素
4、 談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
5、 談判實(shí)施的四個(gè)階段
6、 成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
談判演練


《降低采購成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1、 了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢
2、 學(xué)會(huì)制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)
3、 學(xué)會(huì)改善采購組織，優(yōu)化采購流程
4、 學(xué)會(huì)降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧
5、 掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧
6、 握高效的采購談判技巧

《降低采購成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《降低采購成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、流程管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、雙贏談判技巧、采購成本培訓(xùn)、

《降低采購成本流程優(yōu)化及談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

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