《卓越地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系優(yōu)化》課程詳情
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一、如何衡量組織的成功
1.1 標桿企業(yè)的平衡計分卡(BSC)與均好理論 1.2 標桿企業(yè)的核心價值觀與衡量標準的對接
1.3 標桿企業(yè)在組織/體系/執(zhí)行過程的支持 1.4 標桿企業(yè)最近在組織運營方面做些什么?
1.5 標桿企業(yè)的標桿美國Pulte Homes 的客戶細分與客戶服務(wù)7步法
案例討論和分析1：某房地產(chǎn)的核心價值觀與衡量企業(yè)成功的標準是什么?
二、標桿企業(yè)組織管控模式
2.1 常見的三種房地產(chǎn)組織管控模式 2.2 標桿企業(yè)的第四種管控模式
2.3 標桿企業(yè)集團對下屬公司的管控模式及關(guān)鍵權(quán)責劃分
2.4標桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能劃分與授權(quán)體系 2.5 三種房地產(chǎn)項目組織管理模式介紹 2.6標桿企業(yè)的項目管理模式
討論2：某房地產(chǎn)集團的集團管控及項目管理模式的選擇
三、標桿企業(yè)的流程管理
3.1 流程管理-標桿企業(yè)的管理精細化（只有管理的精細才能實現(xiàn)產(chǎn)品的精細）
3.2 標桿企業(yè)的流程管理體系結(jié)構(gòu) 3.3 標桿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程6個特點及流程管理方法
3.4 標桿企業(yè)的項目論證/項目策劃/規(guī)劃設(shè)計/采購管理/施工管理/銷售管理/客戶關(guān)系管理流程簡要介紹-標桿企業(yè)價值鏈流程的關(guān)鍵點有哪些?
討論3：某房地產(chǎn)集團如何建立流程管理體系
四、標桿企業(yè)的人力資源管理
4.1 集團及下屬公司的人力資源管理體系 4.2 標桿企業(yè)的招聘錄用
4.3 標桿企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng) 4.4 標桿企業(yè)的培訓體系
4.5 標桿企業(yè)的競聘上崗流程
五、標桿企業(yè)的績效管理
5.1 房地產(chǎn)績效管理面臨的問題 5.2房地產(chǎn)行業(yè)的特點與績效管理體系設(shè)計 5.3 標桿企業(yè)集團績效管理目標的分解 5.4標桿企業(yè)各分公司部門的績效管理目標
5.5標桿企業(yè)的績效考核流程和方法 5.6標桿企業(yè)績效考核的特點
討論與分析4：某房地產(chǎn)集團的績效管理體系
《卓越地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系優(yōu)化》課程目的
通過對行業(yè)標桿企業(yè)的集團管控模式、運營管理體系（重點流程管理）、人力資源及績效管理的分析和經(jīng)驗總結(jié)的介紹，為設(shè)計內(nèi)部的管理體系，提升組織的運營績效起到借鑒作用.
《卓越地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系優(yōu)化》所屬分類
特色課程
《卓越地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系優(yōu)化》所屬專題
卓越服務(wù)、
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)重組、
《卓越地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系優(yōu)化》授課培訓師簡介
江躍宗
博士、中山大學房地長EMBA班授課專家、賽普主要創(chuàng)始人，是萬科地產(chǎn)、金地集團、世茂集團及華遠地產(chǎn)指定的流程管理咨詢及培訓顧問，清華大學、北京大學、浙江大學、中國人大房地產(chǎn)特聘講師，在進入房地產(chǎn)咨詢領(lǐng)域前曾經(jīng)為IBM、SIEMENS（西門子）、PHILIP（飛利浦）、SAMSUNG（三星）等國際知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，已經(jīng)為30多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)提供了組織管控、流程管理及績效管理的咨詢服務(wù)，200多家房地產(chǎn)企業(yè)接受過他的管理培訓，為萬科地產(chǎn)（深圳、上海、北京、天津、沈陽、南京、成都）及金地集團提供了全過程的管理咨詢服務(wù)，獲得了他們的高度評價，現(xiàn)已成為萬科及金地集團指定的流程管理咨詢及培訓顧問。
由他創(chuàng)立的房地產(chǎn)集團母子公司價值鏈管控模型、流程要素分析法及流程關(guān)鍵點分析法為流程管理提供了最全面的分析和管理工具，并已獲得萬科及金地集團的普遍采用，他提出的基于流程的人力資源及績效管理理論及方法改變了人力資源管理及績效管理的局限性，從根本上提高了人力資源管理的績效。
《卓越地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系優(yōu)化》報名服務(wù)流程
020-29042042
