《全面設(shè)備管理（TPM）高層管理課程》課程詳情
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日期 時段 活動
1月16日
8:30-11:30 戰(zhàn)略：TPM幫助企業(yè)打造面向未來的戰(zhàn)略地圖
結(jié)合實踐案例，講解TPM知識及其助力企業(yè)戰(zhàn)略的著力點，啟發(fā)學員思考TPM與自身企業(yè)管理實踐的結(jié)合，講解如何構(gòu)建面向未來的TPM戰(zhàn)略
11:30-13:00 午餐
13:00-16:30 標桿：到頂尖企業(yè)“帶作業(yè)”現(xiàn)場觀摩及講解
觀摩學習世界頂尖企業(yè)的優(yōu)秀TPM實踐，由專業(yè)顧問全程陪同和講解
1月17日 8:30-11:30 執(zhí)行：如何構(gòu)建科學的TPM體系并高效執(zhí)行
研習TPM體系構(gòu)建和執(zhí)行案例，啟發(fā)學員思考體系構(gòu)建和執(zhí)行如何彼此配合，影響執(zhí)行效率的難點在哪里。分享解決難點問題的經(jīng)驗和方法。
11:30-13:00 午餐
13:00-15:00 執(zhí)行：如何構(gòu)建科學的TPM體系并高效執(zhí)行
研習TPM體系構(gòu)建和執(zhí)行案例，啟發(fā)學員思考體系構(gòu)建和執(zhí)行如何彼此配合，影響執(zhí)行效率的難點在哪里。分享解決難點問題的經(jīng)驗和方法。
15:00-17:00 鞏固：信息化技術(shù)如何支持TPM戰(zhàn)略落地
分享信息化技術(shù)與TPM結(jié)合的經(jīng)驗和案例，啟發(fā)學員思考信息化技術(shù)應(yīng)該如何與TPM戰(zhàn)略更好地配合以幫助TPM戰(zhàn)略落地
課程對象
● 制造及相關(guān)行業(yè)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理以及事業(yè)部總經(jīng)理等核心高層管理者
● 主管制造和生產(chǎn)的總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理（廠長）
● 未來企業(yè)管理者
《全面設(shè)備管理（TPM）高層管理課程》課程目的
方法論、案例深入研習與到世界級TPM優(yōu)秀實施企業(yè)現(xiàn)場觀摩有機結(jié)合，助您● 領(lǐng)會TPM精髓，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀制造企業(yè)的最佳實踐，全面提升企業(yè)制造整合能力及運營績效！● 系統(tǒng)掌握TPM從戰(zhàn)略、執(zhí)行直至切實落地的系統(tǒng)思路和方法！● 提升戰(zhàn)略眼光及領(lǐng)導力，建立活躍團隊，構(gòu)建高效組織！● 收獲各制造企業(yè)核心管理人員之間終身學習與無界溝通的平臺！
《全面設(shè)備管理（TPM）高層管理課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《全面設(shè)備管理（TPM）高層管理課程》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓、
如何改善設(shè)備效率培訓、
課程設(shè)計與開發(fā)、
設(shè)備管理培訓、
如何有效實施TPM培訓、
工廠精細化管理、
《全面設(shè)備管理（TPM）高層管理課程》授課培訓師簡介
王家堯
橫跨國學與管理兩大領(lǐng)域的低成本運營專家
5S管理真諦、QC管理真諦、TQM管理真諦的管理實踐者
一汽集團 工業(yè)工程專業(yè) 高級工程師；到日本豐田、馬自達研修一年；2004年，曾任天津豐田生產(chǎn)調(diào)達部經(jīng)理；曾任一汽馬自達工業(yè)工程科科長；日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI認證導師。
王延臣
生產(chǎn)管理 、精細化管理講師、咨詢師
擁有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理、培訓和咨詢經(jīng)驗。理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，為一汽豐田、紅塔集團、北京現(xiàn)代摩比斯、雙匯集團、恒安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓。領(lǐng)域涉及汽車、電子、電器、機械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè)、為500多家企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場改善、班組建設(shè)及質(zhì)量、成本的控制，有著資深的管理和培訓經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任：北京大學總裁班講師、主任、中國管理科學研究院講師、咨詢師、全國高工委特聘生產(chǎn)管理顧問培訓師、中國質(zhì)量認證中心咨詢授課講師。
《全面設(shè)備管理（TPM）高層管理課程》報名服務(wù)流程
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