《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變成了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持，而供應(yīng)鏈管理的結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效起著非常重要的影響，作為供應(yīng)鏈管理人員在工作中必須深入理解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，才能更好的結(jié)合供應(yīng)鏈管理工作和公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，正確制定采購(gòu)策略，通過(guò)提高供應(yīng)鏈管理效率，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，從而提升供應(yīng)鏈管理人員的價(jià)值。
本課程在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以1個(gè)桌面互動(dòng)游戲，6個(gè)案例分析，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明，同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！

【課程收益】
1. 掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
3. 建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
4. 理解成本的分類(lèi)和成本分析方法
5. 掌握供應(yīng)鏈中的主要成本分析方法
6. 運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員等相關(guān)人士

【課程大綱】
第 一 天
第一章 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析
2 財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象
2 三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
ü 資產(chǎn)負(fù)債表解讀
ü 收入表解讀
ü 現(xiàn)金流解讀
2 關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析
ü 償付能力指標(biāo)
ü 運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)
ü 盈利能力指標(biāo)
2 杜邦分析
2 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)分析
2 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析實(shí)戰(zhàn)案例，財(cái)務(wù)分析模板分享
第二章 成本分析和管理
2 成本分類(lèi)和成本結(jié)構(gòu)分析
2 直接成本分析
2 間接成本分析
ü 傳統(tǒng)成本法
ü 作業(yè)成本法
2 案例--作業(yè)成本法分析
現(xiàn)金流游戲

第二天
第三章 財(cái)務(wù)知識(shí)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
2 供應(yīng)鏈成本分析
ü 物流成本分析
ü 資金成本分析
ü 成本的牛鞭效應(yīng)
2 量本利分析
2 采購(gòu)和租賃分析
2 總擁有成本分析
2 案例—設(shè)備采購(gòu)總成本分析
2 稅和稅務(wù)優(yōu)化
ü 稅的種類(lèi)和計(jì)算方法
ü 稅負(fù)優(yōu)化
i. 采購(gòu)流程的稅負(fù)優(yōu)化
ii. 設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)租賃稅負(fù)優(yōu)化
iii. 技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負(fù)優(yōu)化
iv. 設(shè)計(jì)與施工勞務(wù)的稅負(fù)優(yōu)化
第四章 提升采購(gòu)績(jī)效，改善公司財(cái)務(wù)
2 采購(gòu)績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
2 案例分析—你的采購(gòu)績(jī)效對(duì)公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少?
2 采購(gòu)績(jī)效和采購(gòu)預(yù)算制定
ü 成本基準(zhǔn)設(shè)定-
ü 成本降低目標(biāo)設(shè)定方法
ü 成本降低核算
ü 隱形成本降低核算
2 采購(gòu)費(fèi)用分析—一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理的費(fèi)用分析案例
2 采購(gòu)環(huán)境分析
ü 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
ü 產(chǎn)品生命周期分析
ü 供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析
ü 采購(gòu)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)矩陣
2 供應(yīng)鏈金融



《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》課程目的
1. 掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2. 掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
3. 建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
4. 理解成本的分類(lèi)和成本分析方法
5. 掌握供應(yīng)鏈中的主要成本分析方法
6. 運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本


《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門(mén)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、

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