《白銀時(shí)代——標(biāo)桿房企如何推進(jìn)《產(chǎn)品決策體系變革與成本跨界支持》》課程詳情
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房產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；
房地產(chǎn)企業(yè)工程、設(shè)計(jì)、成本、策劃、投資、銷售、招商、財(cái)稅等專業(yè)部門負(fù)責(zé)人。

■ 課程收益


«建立各專業(yè)管理接口
«提升各專業(yè)的協(xié)同力
«擺脫傳統(tǒng)決策低效和風(fēng)險(xiǎn)
«提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力

■ 課程大綱


第一天 《以成本為核心價(jià)值的跨界協(xié)同體系》 主講嘉賓：趙老師
模塊
內(nèi)容
案例
第一部分
拓展階段
Ø市場(chǎng)調(diào)研：住宅、大型綜合體項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)與競(jìng)品調(diào)研；
Ø產(chǎn)品策劃：戰(zhàn)略投資與租售、設(shè)計(jì)及成本等業(yè)務(wù)部門，如何有效協(xié)同？
Ø注意事項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：產(chǎn)品定位階段高效協(xié)同


第二部分
設(shè)計(jì)階段
Ø如何有效協(xié)同設(shè)計(jì)和成本管理部門工作
案例：設(shè)計(jì)管理常見問(wèn)題專題報(bào)告
案例：綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理
案例：設(shè)計(jì)合同（4個(gè)專業(yè)）/分工界面
限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；
案例：設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引
案例：設(shè)計(jì)優(yōu)化作業(yè)指引（細(xì)分5個(gè)階段*5個(gè)工種）


第三部分
招標(biāo)階段
Ø總部、項(xiàng)目公司如何化解矛盾，加強(qiáng)協(xié)同
Ø供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問(wèn)題）
Ø如何發(fā)揮投標(biāo)人的專業(yè)力量，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)
Ø技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)分結(jié)果，量化決策依據(jù)
案例：價(jià)值工程評(píng)標(biāo)法


第四部分
施工階段
Ø如何建立反饋、問(wèn)責(zé)機(jī)制，有效控制利潤(rùn)黑洞
案例：合約管理常見問(wèn)題專題報(bào)告
案例：成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引


第五部分
竣工驗(yàn)收
Ø各部門如何開展總結(jié)以進(jìn)一步提升管理水平
案例：各專業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)估作業(yè)指引


第六部分
總結(jié)與系統(tǒng)提升方案
Ø影響公司收益的三大因素
Ø影響公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大因素
Ø知識(shí)管理，跨界交流后續(xù)工作建議
Ø人才培訓(xùn)趨勢(shì)，從方法技能到理念思路的改變
案例：迅速提升管理績(jī)效的系統(tǒng)方案


第二天《變革產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系，高效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化》主講嘉賓：周老師
模塊
內(nèi)容
說(shuō)明
導(dǎo)入
n投資決策=產(chǎn)品決策
從“藍(lán)瓶的鈣”說(shuō)起
第一部分
房地產(chǎn)策劃
Ø概念策劃
概念策劃的目的其實(shí)一直都是一個(gè)營(yíng)銷概念，但其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，沒(méi)有走出這個(gè)誤區(qū)的，往往給項(xiàng)目帶來(lái)滅頂之災(zāi)
Ø產(chǎn)品策劃
l產(chǎn)品策劃體系的建立
l產(chǎn)品策劃新思路
產(chǎn)品策劃在房地產(chǎn)行業(yè)里都是由營(yíng)銷人員引導(dǎo)，這其實(shí)就是一顆定時(shí)炸彈，房?jī)r(jià)上漲時(shí)，不會(huì)出問(wèn)題，一旦形勢(shì)惡化，后果很嚴(yán)重
Ø營(yíng)銷策劃
l營(yíng)銷策劃的核心
l營(yíng)銷策劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
營(yíng)銷策劃在房地產(chǎn)中的角色非常重要，也備受詬病，到今天為止，大部分地產(chǎn)公司沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)營(yíng)銷的任務(wù)


第二部分
創(chuàng)新商業(yè)模式
Ø5種商業(yè)模式借鑒
商業(yè)模式的創(chuàng)新其實(shí)就是利益分配模式改變


第三部分
產(chǎn)品匹配
Ø近郊項(xiàng)目
Ø遠(yuǎn)郊項(xiàng)目
Ø城市核心地段
Ø旅游地產(chǎn)項(xiàng)目
Ø商業(yè)
Ø寫字樓
Ø工業(yè)地產(chǎn)
產(chǎn)品匹配是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，而且一旦錯(cuò)了，修正不了。項(xiàng)目對(duì)各類項(xiàng)目的操盤提供最為穩(wěn)健的產(chǎn)品建議方案


《白銀時(shí)代——標(biāo)桿房企如何推進(jìn)《產(chǎn)品決策體系變革與成本跨界支持》》課程目的
按目前房地產(chǎn)市場(chǎng)和地價(jià)來(lái)看，幾乎沒(méi)有項(xiàng)目可以做，但企業(yè)的生存和發(fā)展又必須持續(xù)�，F(xiàn)在擺在我們面前的不是做與不做的問(wèn)題，而是怎樣做！


當(dāng)下在各大房企成本管理逐漸成熟的情況下，向各專業(yè)內(nèi)部挖潛將是唯一出路，我們面臨的機(jī)會(huì)是如何實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)的協(xié)同管理。第一天的課程內(nèi)容最主要是從公司戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的協(xié)同，以釋放管理潛能，實(shí)現(xiàn)房企收益的最大化。


第二天的課程內(nèi)容從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目出發(fā)，在完善的成本體系支持下快速的完成產(chǎn)品抉擇。產(chǎn)品選擇決定項(xiàng)目成敗，一旦產(chǎn)品選擇錯(cuò)誤，有可能滅頂之災(zāi)，所以產(chǎn)品抉擇成為現(xiàn)在地產(chǎn)公司重中之重，大部分公司產(chǎn)品選擇需要耗費(fèi)幾個(gè)月之久，這時(shí)候資金利息又讓公司債臺(tái)高筑�，F(xiàn)在，我們通過(guò)實(shí)戰(zhàn)歷練，總結(jié)出一套科學(xué)簡(jiǎn)便的產(chǎn)品選擇工具，使得產(chǎn)品決策時(shí)間一下子縮短到半個(gè)小時(shí)。這就是本課的最終目的。

《白銀時(shí)代——標(biāo)桿房企如何推進(jìn)《產(chǎn)品決策體系變革與成本跨界支持》》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《白銀時(shí)代——標(biāo)桿房企如何推進(jìn)《產(chǎn)品決策體系變革與成本跨界支持》》所屬專題
企業(yè)變革管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略決策、

《白銀時(shí)代——標(biāo)桿房企如何推進(jìn)《產(chǎn)品決策體系變革與成本跨界支持》》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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