《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷戰(zhàn)略》課程詳情
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課程概覽
通過引進(jìn)中國最新的營銷方法和手段，使學(xué)員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)如何以創(chuàng)新的營銷手法進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以最小的市場(chǎng)投入博得最大的市場(chǎng)份額。
課程大綱
第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷人員面臨的挑戰(zhàn)
√ 企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變遷
√ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)
√ 傳統(tǒng)營銷方法的弊端與不足
√ 市場(chǎng)變化趨勢(shì)分析
第二模塊：顛覆傳統(tǒng)營銷思路
√ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷新定義
√ 探求新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的營銷本質(zhì)
√ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶特征
√ 建立新時(shí)代下正確的營銷思維
第三模塊：市場(chǎng)環(huán)境研究與分析
√ 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
√ 了解你所處的市場(chǎng)：競(jìng)爭(zhēng)五力分析
√ 把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的策略選擇：SWOT分析
√ 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品系列：波士頓矩陣
√ SWOT分析在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新含義
第四模塊：營銷有效性的提升
√ 市場(chǎng)細(xì)分對(duì)于提升營銷有效性的意義
√ 案例：桑塔納如何從風(fēng)光無限到敗走麥城
√ 案例：中國移動(dòng)如何基于市場(chǎng)細(xì)分走向成功
√ 如何利用市場(chǎng)細(xì)分提升營銷績效
第五模塊：有效應(yīng)對(duì)強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)
√ 競(jìng)爭(zhēng)分析的重要性
√ 競(jìng)爭(zhēng)分析的工具：波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析
√ 競(jìng)爭(zhēng)者分類
√ 基于不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)策略
√ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心工具
√ SWOT分析
√ 波士頓矩陣
√ 價(jià)格策略
第六模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷創(chuàng)新
√ 8000元生意如何賣到240萬
√ 營銷創(chuàng)新的秘訣
√ 企業(yè)的資源的全方位挖掘
√ 如何讓外部資源幫助我們做銷售
√ 用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造營銷創(chuàng)新方案
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷戰(zhàn)略》課程目的
√ 提升營銷人員的視野，加強(qiáng)整合營銷能力
√ 學(xué)習(xí)創(chuàng)新營銷手段，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率
√ 提升營銷經(jīng)理市場(chǎng)逆境下達(dá)成結(jié)果的能力
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷戰(zhàn)略》所屬分類
市場(chǎng)營銷
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷戰(zhàn)略》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、
云營銷培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
營銷管理、
狼性營銷、
品牌營銷管理、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
房地產(chǎn)營銷、
海外營銷、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭先生
背景經(jīng)歷
√ 資深講師，顧問
√ 新加坡國立大學(xué)國際MBA學(xué)位
√ 北京大學(xué)國際MBA學(xué)位
√ 天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士
√ 中國營銷與戰(zhàn)略專家、亞太精英教育首席學(xué)者、北京大學(xué)華人企業(yè)研究中心研究員
√ 中國創(chuàng)業(yè)教育的先驅(qū)、科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才特聘專家、上海千人計(jì)劃輔導(dǎo)專家
授課特點(diǎn)
鄭老師的國際化背景、扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)造就了其務(wù)實(shí)的教學(xué)風(fēng)格和寬廣的視野，他講課風(fēng)格活潑靈活，對(duì)于知識(shí)難點(diǎn)、重點(diǎn)能夠以淺顯易懂的方法進(jìn)行教學(xué)；善于啟發(fā)學(xué)員從全局角度和更高層面進(jìn)行思考，其教學(xué)過程中穿插大量的現(xiàn)實(shí)案例，有效提升學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和實(shí)際應(yīng)用能力
榮譽(yù)客戶
百安居中國總部、招商銀行信用卡中心總部、上海大眾聯(lián)合集團(tuán)、安聯(lián)保險(xiǎn)、河南電視臺(tái)、南通郵政、無錫小天鵝、湖南省郵政總局、內(nèi)蒙古郵政總局、國泰廣告、廣西郵政、欽州郵政、成都軟件園、安利吉林分公司、銳生工貿(mào)、安利湖南分公司、龍旗控股、Energy、Source、摩恩潔具、寶鋼工業(yè)、大東方壽險(xiǎn)、濟(jì)南速遞物流、上海電氣、信雅達(dá)、中信信用卡、志高空調(diào)、成都電視臺(tái)、歐文斯科寧、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、震坤行、蘇州工業(yè)園區(qū)、常州科教城、張江高科技園區(qū)、中關(guān)村高科技園區(qū)、廈門團(tuán)市委、福建YBC
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程
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