《注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理（CSQM）實(shí)戰(zhàn)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 參加對(duì)象： 質(zhì)量總監(jiān)、資源開(kāi)發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、SQM、SQE、資源開(kāi)發(fā)工程師、質(zhì)量工程師等工程、技術(shù)人員
第一部分 供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變
從全球供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展脈絡(luò)、看供應(yīng)商管理的源頭在哪？
質(zhì)量管理八大原則之互利共贏的合作關(guān)系，為何供應(yīng)商會(huì)變成供應(yīng)“傷”？
供應(yīng)商的痛苦與客戶的不理解，其真正原因何在？如何破解？
從不同視角看供應(yīng)商質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
如何與供應(yīng)商一起構(gòu)建系統(tǒng)供應(yīng)商輔導(dǎo)與培訓(xùn)機(jī)制以實(shí)現(xiàn)互利共贏的途徑
如何開(kāi)展供應(yīng)商與客戶的全流程質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)在哪？
第二部分 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（新供應(yīng)商的引入）
如何給予產(chǎn)品BOM管理的供應(yīng)商分類？
產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建與能力培養(yǎng)的方法
ISO對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，你做到幾點(diǎn)？
新供貨商的前期開(kāi)發(fā)具體事務(wù)
前期供應(yīng)商信息調(diào)查
供應(yīng)商自評(píng)結(jié)果的評(píng)審
目前供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核的策略
供應(yīng)商能力的綜合評(píng)估
采購(gòu)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)溝通
快速問(wèn)題處理約定、變更管理的協(xié)議商討等
第三部分 供應(yīng)商選擇管理——源頭管理、標(biāo)本兼治
分級(jí)管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評(píng)價(jià)，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)證管理
供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開(kāi)發(fā)評(píng)估
質(zhì)量策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略
基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判
前期的過(guò)程審核評(píng)估
如何確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
常見(jiàn)供應(yīng)商選擇的七大誤區(qū)
供應(yīng)商選擇四階段十六步
某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)案例
第四部分 供應(yīng)商前期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與批量管理-策劃在先、控制在后
項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的重要性
設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程SDE人員的重要性
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)
APQP的基本原則、APQP的好處、團(tuán)隊(duì)組建原則、風(fēng)險(xiǎn)管理方法
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段如何開(kāi)展？
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP (Production Part Approval Process)
批準(zhǔn)文件提交清單
顧客通知和提交要求
提交等級(jí)
零件提交狀態(tài)
進(jìn)料質(zhì)量管理策略、檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置、環(huán)境要求、人員資質(zhì)管理
基于產(chǎn)品狀態(tài)的抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇（C=0,MIL-STD-105、MIL-STD-1916)
供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標(biāo)衡量有哪些？
供貨商的過(guò)程質(zhì)量能力監(jiān)控（Cp、Cpk、Pp、Ppk）
質(zhì)量改進(jìn)解決問(wèn)題的利器（QCC、CAPA、8D、QRQC）
第五部分：供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績(jī)效管理和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴
供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績(jī)效管理路進(jìn)圖
供應(yīng)商質(zhì)量動(dòng)態(tài)績(jī)效平方積分卡
供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績(jī)效考核的四大維度
優(yōu)等供應(yīng)商的激勵(lì)措施
為何劣質(zhì)供應(yīng)商我們遲遲不能剔除？背后的原因是什么？
某500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商KPI考核案例
如何與供應(yīng)商一起開(kāi)展跨職能的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)
戰(zhàn)略合作伙伴的表征有哪些？
從戰(zhàn)略合作伙伴的建立、看日美韓企業(yè)的策略異同點(diǎn)
互惠互利的供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例
第六部分 供應(yīng)商審核的策劃及審核技巧
如何有效的開(kāi)展審核前期策劃，讓你決勝一籌？
針對(duì)不同的供應(yīng)商（外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、作坊）審核標(biāo)準(zhǔn)的使用技巧
針對(duì)不同的供應(yīng)商（外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、作坊）供應(yīng)商審核技巧
如何有效的開(kāi)展供應(yīng)商改進(jìn)的驗(yàn)證、如何確認(rèn)改善效果？
審核中的產(chǎn)品技術(shù)、工藝的考慮與審核的注意事項(xiàng)
如何成為一個(gè)從合格審核人員轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的二方審核員？
相關(guān)信息：
培訓(xùn)周期： 3天
培訓(xùn)費(fèi)用： RMB ￥3,800 (含資料、教材、結(jié)業(yè)證書(shū)、合影、課間茶點(diǎn)、水果、午餐等)
認(rèn)證費(fèi)用： RMB￥1800元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。
凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試合格并提交個(gè)人資料并審核通過(guò)，由國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)頒發(fā)“注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理 （SQM）職業(yè)資格證書(shū)”。（IPSCMI中國(guó)官方網(wǎng)址：http://www.ipscmi.cn/）



國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CERTIFIED SUPPLIER QUALITY MANAGER CERTIFICATION注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證簡(jiǎn)介IPSCMI, 國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)是唯一一個(gè)其類型在世界范圍內(nèi)以多種教學(xué)模式提供完善的綜合性教育培訓(xùn)及專業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目服務(wù)的組織。多樣化的教學(xué)模式包括傳統(tǒng)的公共研討會(huì)、企業(yè)內(nèi)部研討會(huì)、在線、衛(wèi)星及其他遠(yuǎn)程教育模式。IPSCMI是LeRoy Graw 博士智慧的結(jié)晶，他于1989年創(chuàng)立了與IPSCMI具有相同使命及經(jīng)營(yíng)范圍的前身組織“國(guó)家合同服務(wù)集團(tuán)”（NCSC）。1999年Graw博士將商務(wù)重心由美國(guó)轉(zhuǎn)向亞洲NCSC便停止了運(yùn)營(yíng)。由于二者間相似的經(jīng)營(yíng)范圍及規(guī)模，IPSCMI實(shí)質(zhì)上可稱為“NCSC之子” 。IPSCMI是一個(gè)位于美國(guó)特拉華州的有限責(zé)任公司(LLC)，股東包括許多卓著的組織機(jī)構(gòu)及個(gè)人如美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)、新加坡采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)(PASAS)、Cattan 服務(wù)集團(tuán)有限公司及Jumanji 集團(tuán)（美國(guó)及中國(guó)分支機(jī)構(gòu)）。這些卓越的團(tuán)體組織同時(shí)也構(gòu)成了IPSCMI尊貴且極具價(jià)值的合作伙伴。IPSCMI的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理課程及項(xiàng)目是由與其簽約的旨在通過(guò)共同協(xié)作實(shí)施IPSCMI的項(xiàng)目并形成一體化網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴在全世界范圍內(nèi)提供的。為滿足客戶學(xué)員多樣化的需求提供高質(zhì)量的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)課程通常由IPSCMI及其合作伙伴聯(lián)合提供。無(wú)論是來(lái)自IPSCMI或是其合作伙伴的講師均需具備所教授學(xué)科的專業(yè)認(rèn)證。在亞洲及中東地區(qū)正在通過(guò)極大的努力尋找合格的能用本土語(yǔ)言授課而不需翻譯人員幫助的當(dāng)?shù)刂v師。當(dāng)聘用美籍或非本地講師時(shí)，一個(gè)具有精深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理知識(shí)背景的當(dāng)?shù)刈g員便成了那些不具備完全英文能力學(xué)員的“第二個(gè)講師”。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)· IPSCMI提供完善的綜合性采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、考核及認(rèn)證項(xiàng)目，各項(xiàng)列表可查看網(wǎng)頁(yè)上相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)需要針對(duì)具體需求定制個(gè)性化課程時(shí)，請(qǐng)直接聯(lián)系我們的培訓(xùn)專家，他們都是具備國(guó)際培訓(xùn)專業(yè)認(rèn)證資格的培訓(xùn)師。· IPSCMI是全球談判協(xié)會(huì)中一名積極的成員。全球談判協(xié)會(huì)合作發(fā)起了多領(lǐng)域內(nèi)的認(rèn)證項(xiàng)目包括“基礎(chǔ)英語(yǔ)交流者認(rèn)證(CBEC)”、“商務(wù)英語(yǔ)認(rèn)證(CBEP)”、“國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)認(rèn)證(CIBEP)”及“國(guó)際專業(yè)談判師認(rèn)證(CIPN)”。· IPSCMI由美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)(APS)獨(dú)家授權(quán)，在美國(guó)境外提供采購(gòu)專員(CPP)及采購(gòu)經(jīng)理(CPPM)認(rèn)證。· IPSCMI 與美國(guó)Cattan 服務(wù)集團(tuán)有限公司有良好的合作伙伴關(guān)系。Cattan 與IPSCMI 共享優(yōu)良的講師及課程資源并在世界范圍內(nèi)共同促進(jìn)彼此項(xiàng)目的開(kāi)展與實(shí)施。· IPSCMI與新加坡采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)(PASAS)有良好的合作伙伴關(guān)系。PASAS與IPSCMI共同致力于IPSCM的項(xiàng)目在新加坡、印度尼西亞及亞洲其他國(guó)家和地區(qū)的開(kāi)展與實(shí)施�！� IPSCMI 的美籍講師通常都擁有美國(guó)及國(guó)外享福盛名的學(xué)府的博士學(xué)位。IPSCMI 的講師，無(wú)論是來(lái)自IPSCMI 或是其合作伙伴（如Cattan 服務(wù)集團(tuán)）即身為采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行者同時(shí)也是該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究人員。他們具備教授非英語(yǔ)國(guó)家學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)并了解他們的學(xué)習(xí)方式。此外，所有的講師都通過(guò)了所教授學(xué)科的專業(yè)認(rèn)證�！� IPSCMI的本地或當(dāng)?shù)刂v師同樣的也是高層次的采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行者。他們能使用當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言教授該領(lǐng)域的課程而無(wú)須翻譯人員的幫助。所有這些講師都具備所教授課程的專業(yè)認(rèn)證資格及高度的教學(xué)熱情。· IPSCMI以英語(yǔ)或當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言編寫(xiě)的教科書(shū)兼具知識(shí)的適時(shí)性及前沿性。IPSCMI 通常提供數(shù)碼或硬拷貝幻燈片講義來(lái)補(bǔ)充其現(xiàn)有的教材內(nèi)容�！� IPSCMI 認(rèn)證的考核試題均以英文編寫(xiě)配以當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的翻譯注釋，這一獨(dú)特的方式區(qū)別于大多數(shù)其它組織提供的只以英語(yǔ)測(cè)試投考者缺少本土語(yǔ)言翻譯注釋的認(rèn)證考核�！� IPSCMI遵從ISO 9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。IPSCMI 的認(rèn)證項(xiàng)目進(jìn)行了以達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織(ISO)9001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系要求為目的的多方檢驗(yàn)，要求的內(nèi)容包括質(zhì)量管理、質(zhì)量體系經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品加工運(yùn)作及質(zhì)量控制。ISO定制的標(biāo)準(zhǔn)適用于商業(yè)、工業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)及貿(mào)易機(jī)構(gòu)。ISO標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)了世界貿(mào)易的安全性、可靠性、交替性，提高了效率及質(zhì)量從而促進(jìn)了世界貿(mào)易的發(fā)展。國(guó)際性的標(biāo)準(zhǔn)體系使得產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格更為優(yōu)惠品質(zhì)更為安全。



《注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理（CSQM）實(shí)戰(zhàn)研修班》課程目的
課程背景：
在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購(gòu)、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的60%以上或更高，供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出率。如何通過(guò)管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。戴爾、大眾、豐田汽車生等典型供應(yīng)鏈管理模式一直為企業(yè)所稱贊與仿效，而建立基于互利共贏的、長(zhǎng)久供應(yīng)鏈模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是可靠、強(qiáng)而穩(wěn)的供應(yīng)商體系。
課程收益：
本課程的目的，是通過(guò)系統(tǒng)化的介紹，至少可以讓學(xué)員掌握：
供應(yīng)鏈管理的重要性與目的、價(jià)值與組成部分
供應(yīng)商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制與過(guò)程產(chǎn)出率的貢獻(xiàn)
供應(yīng)商的基本資格審核的重要性與供應(yīng)商信息調(diào)查的必要性
供應(yīng)鏈全流程的質(zhì)量管理與監(jiān)控方式
典型的四階段十六步驟的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
創(chuàng)造互利共贏的供應(yīng)商關(guān)系如何構(gòu)建方法
培訓(xùn)目標(biāo)：
新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評(píng)估的原則與方法
按需求的不同實(shí)施供應(yīng)商評(píng)審，解決如何在低成本壓力下提升供應(yīng)商能力（品質(zhì)、成本、及交付及時(shí)問(wèn)題）
具體理解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的供應(yīng)商管理，掌握關(guān)鍵客戶需求；透過(guò)供應(yīng)商分類分級(jí)管理策略，提供供應(yīng)商能力支持方案
采用動(dòng)態(tài)績(jī)效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力，以實(shí)現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒全球典范案例實(shí)踐.

《注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理（CSQM）實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理（CSQM）實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、新經(jīng)理人、

《注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理（CSQM）實(shí)戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《注冊(cè)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理（CSQM）實(shí)戰(zhàn)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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