《精益六西格瑪倡導(dǎo)者》課程詳情
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一、精益六西格瑪―提高企業(yè)績效的利器
認識精益生產(chǎn)：精益生產(chǎn)的含義及其如何提高企業(yè)的績效
精益生產(chǎn)的起源和含義
精益生產(chǎn)帶給企業(yè)的效益
認識六西格瑪：六西格瑪?shù)暮x及其如何提高企業(yè)的績效
六西格瑪?shù)钠鹪春秃x
六西格瑪能給企業(yè)帶來什么
為何要結(jié)合“六西格瑪與精益生產(chǎn)”：速度和質(zhì)量的完美結(jié)合：精益六西格瑪
六西格瑪?shù)内厔?br />企業(yè)的目標
精益六西格瑪?shù)膶ο?br />如何在企業(yè)導(dǎo)入、應(yīng)用“精益六西格瑪”
六西格瑪角色和職責、高層到全廠的觀念更新
精益六西格瑪推行的步驟和量身打造的現(xiàn)場診斷
成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)
二、DMAIC如何提高績效
如何在企業(yè)導(dǎo)入、應(yīng)用“精益六西格瑪”
·DMAIC方法論
·定義階段: 問題是什么
·測量階段：改善的焦點在哪里
·分析階段：引起焦點問題產(chǎn)生的原因是什么
·改善階段：如何消除根本原因
·控制階段：如何保持成果
·導(dǎo)入、實施精益六西格瑪需要的準備工作與注意事項
·項目帶動學(xué)習(xí)
·企業(yè)推行精益六西格瑪案例
·推行步驟、經(jīng)驗和教訓(xùn)，推行前后績效的比較
案例分享-貝爾阿爾卡特經(jīng)驗分享、海爾經(jīng)驗分享、
LSS改善項目案例
·項目運作方式
·改善的效果
答疑
課程對象企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)部工程師、質(zhì)量部人員、管理人員、項目領(lǐng)導(dǎo)人、生產(chǎn)與質(zhì)量管理人員、儲備干部等
《精益六西格瑪倡導(dǎo)者》課程目的
課程背景：
隨著六西格瑪管理風(fēng)行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例讓您動心的同時，您也許還心存以下的疑惑：
這套方法聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？
我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？
精益六西格瑪我們倒是有不少了解，但公司如何成功引入，并在財務(wù)績效體現(xiàn)出改善結(jié)果？
都說精益六西格瑪是一副萬能藥，如何把它與企業(yè)的實際流程相結(jié)合，如何具體推進？
如何利用精益六西格瑪幫助企業(yè)高層實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？
從導(dǎo)入到推行精益六西格瑪，企業(yè)應(yīng)該如何配備資源？各部門之間應(yīng)該如何配合與支持？
如何通過精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入，在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的管理變革，并建立持續(xù)改善與突破創(chuàng)新的企業(yè)文化？
也許您對精益六西格瑪已有所了解，但在公司全面導(dǎo)入上還有些擔心，或者，您已經(jīng)走在精益六西格瑪?shù)穆飞�，但過程中卻有不少困惑，那么請您帶著問題和經(jīng)驗，來參加即將開始的“精益六西格瑪倡導(dǎo)者”課程！
培訓(xùn)目標：
理解精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮x
理解精益六西格瑪如何提高企業(yè)績效
了解六西格瑪解決問題的特點、流程及工具
明確六西格瑪?shù)慕巧爸懈邔庸芾碚咴诹鞲瘳敾顒又械慕巧ㄎ?br /> 明確如何保障六西格瑪推行成功
明確企業(yè)如何選擇六西格瑪項目
了解其它企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕?jīng)驗
《精益六西格瑪倡導(dǎo)者》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益六西格瑪倡導(dǎo)者》所屬專題
六西格瑪、
六西格瑪綠帶標準培訓(xùn)、
《精益六西格瑪倡導(dǎo)者》授課培訓(xùn)師簡介
莫老師
教育及資格認證：
六西格瑪黑帶大師（MBB），工廠運營管理咨詢師，美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）的注冊六西格瑪黑帶（CSSBB），授權(quán)黑帶講師.
講師經(jīng)歷與專長：
曾十余年在美資、港資企業(yè)從事工廠管理，質(zhì)量管理及過程改進工作。對在企業(yè)建立工廠運營管理體系，六西格瑪改善體系，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底。曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，曾任某世界500強汽車企業(yè)-德爾福汽車生產(chǎn)部主管，TCL生產(chǎn)主管，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問，具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗。莫老師特別擅長為工廠建立績效KPI考核體系，搭建和培養(yǎng)內(nèi)部人才，能夠為企業(yè)搭建精益六西格瑪人才發(fā)展通道，構(gòu)建精益六西格瑪人才知識矩陣，構(gòu)建精益六西格瑪人才培養(yǎng)和認證體系等。
項目經(jīng)驗及服務(wù)客戶：
莫老師曾全面負責上海貝爾阿爾卡特PBA部門精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)工作，成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門構(gòu)建了精益六西格瑪系統(tǒng)：項目選擇，推行策略；人員層次架構(gòu)；綠帶黑帶培訓(xùn)等工作。并為某外企成功輔導(dǎo)了質(zhì)量，物料和設(shè)備方面的項目，使生產(chǎn)線更換時間由140分鐘降低至70多分鐘生產(chǎn)線物料等待時間由247分鐘降低至150分鐘。在為某公司進行生產(chǎn)效率改善項目中，使得部門生產(chǎn)人員從65人降到41人，節(jié)省機器3臺，項目給公司帶來了50多萬元的節(jié)省。改善生產(chǎn)布局，生產(chǎn)效率由78%提高至94%。
莫老師曾輔導(dǎo)過的企業(yè)有海爾10多個事業(yè)部、上海貝爾阿爾卡特、寧波卷煙廠、歐神諾陶瓷、西安航天發(fā)動機廠、卡爾蔡司、阿海琺開關(guān)、輝瑞制藥、諾和諾德等。
《精益六西格瑪倡導(dǎo)者》報名服務(wù)流程
020-29042042
