《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》課程詳情
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培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官
授課時間： 2天
培訓(xùn)形式：講授與互動相結(jié)合。實戰(zhàn)演繹25%、案例分析25％、現(xiàn)場訓(xùn)練45％、經(jīng)驗分享、答疑5％
培訓(xùn)導(dǎo)言：沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)！然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標(biāo)語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。
企業(yè)文化不是一杯白開水，而是有深刻內(nèi)涵、對內(nèi)對外質(zhì)地不一樣的兩件套，并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發(fā)展。《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對企業(yè)的老板、總經(jīng)理以及文化執(zhí)行官、教育官二設(shè)計的實操訓(xùn)練課程。該課程將用翔實的案例，層層遞進(jìn)的方式，演繹出企業(yè)需要的文化構(gòu)成、文化變革、內(nèi)外有別，以及企業(yè)文化內(nèi)部有效建設(shè)的系統(tǒng)工具與方法，深入淺出，生動活潑，讓學(xué)員們學(xué)之即用、用之即刻生效，對企業(yè)管理與效益的提升產(chǎn)生立竿見影的作用。
課程亮點(diǎn)：課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強(qiáng)，實用性好，實效實戰(zhàn)實惠；講師將知識點(diǎn)全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都將留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。
培訓(xùn)收獲：39個活動方案、18個立即可用的工具，現(xiàn)場做6個模擬訓(xùn)練；同時將收獲《文化管理手冊》，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業(yè)的效益一定迅速提高。
課程大綱
第一講：什么是企業(yè)文化
案例：一個老人和一群孩子的故事
思考與啟示：文化是什么
一、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成
二、企業(yè)文化的核心層
1、企業(yè)使命舉例
2、企業(yè)愿景舉例
3、核心價值觀舉例
4、企業(yè)精神舉例
5、企業(yè)道德舉例
6、企業(yè)作風(fēng)舉例
三、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層
1、制度層
2、物質(zhì)層
四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示
五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動力
案例：Wal-Mart的企業(yè)文化
六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源
案例：美國安然公司的轟然倒下
七、錯誤的企業(yè)文化（融合）毀了企業(yè)
1、績效主義毀了索尼
2、企業(yè)并購文化沖突引失敗
八、沒文化真可怕
案例：解剖阿里巴巴的文化
思考：我們的文化是什么樣
九、企業(yè)文化的功能作用
十、企業(yè)文化的類型
十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)
十二、企業(yè)文化常見的三大問題
第二講：企業(yè)文化的內(nèi)在作用
一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1、華為文化
2、三一重工文化
3、豪爵摩托文化
4、牧羊集團(tuán)文化
5、中之豪的文化
6、沃爾瑪?shù)奈幕?br />思考與分析：企業(yè)文化的特點(diǎn)
二、海底撈的成功實踐
三、海爾的成功實踐
思考：我們的內(nèi)在文化是什么
第三講：企業(yè)文化與企業(yè)常青
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)文化與組織效能
三、企業(yè)文化與員工激勵
四、企業(yè)文化與企業(yè)常青
第四講：企業(yè)文化的變革操作
一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)
1、目標(biāo)文化
案例：某公司的管理目標(biāo)
2、安全文化
案例：電力行業(yè)的安全意識
3、執(zhí)行文化
案例：王府井VS華為執(zhí)行力
4、績效文化
思考：引進(jìn)績效考核防止企業(yè)癡呆
5、責(zé)任文化
案例：他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責(zé)任心
6、面子文化
案例：靜態(tài)與動態(tài)面子激勵文化
二、企業(yè)文化變革
案例：ASD連續(xù)兩年變革從18個億到38億再到78億，再3年走向上市
１、強(qiáng)化危機(jī)意識
２、重點(diǎn)突出
３、尋找引爆點(diǎn)
４、領(lǐng)導(dǎo)做表率
５、反復(fù)的教化
思考：我們的文化該如何變革
第五講：企業(yè)文化落地與實施
一、企業(yè)文化的救贖
１、重新認(rèn)識企業(yè)文化
２、企業(yè)的兩個運(yùn)作輪子
３、不同時期的文化有別
二、企業(yè)文化建設(shè)的七個步驟
三、企業(yè)文化建設(shè)實施
1、最高領(lǐng)導(dǎo)是公司首席講師
2、講師團(tuán)是長效機(jī)制
3、設(shè)計企業(yè)文化活動，根植理念系統(tǒng)
4、四個注意事項
5、六大輪盤方法
四、企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)訓(xùn)練
1、財年制主題設(shè)計
2、圍繞經(jīng)營主題
3、制度化保障
4、詳細(xì)十二主題
案例實操：十二主題詳細(xì)實操工具包演練
第六講：領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的影響
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)對企業(yè)文化的影響
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)文化的影響
三、領(lǐng)導(dǎo)角色定位對企業(yè)文化的影響
四、領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)文化的影響
《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》所屬專題
企業(yè)文化、
戰(zhàn)略決策、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊管理培訓(xùn)、
《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》授課培訓(xùn)師簡介
王若文
中式人本管理專家
北京大學(xué)概率統(tǒng)計與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)
現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司 董事長
曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書
曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁
曾任：深圳市愛施德實業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
曾任：中華網(wǎng)公司（美國上市公司）中國區(qū)人力資源總監(jiān)
深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本管理專家”稱號
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授；
6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。
《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》報名服務(wù)流程
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