《項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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背景：
汽車制造業(yè)的項(xiàng)目管理是實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)的，項(xiàng)目經(jīng)理的工作“能力”至關(guān)重要，甚至比其掌握多少知識(shí)還要重要。企業(yè)的管理者往往希望自己企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠獲得管理能力上的鍛煉，而不是僅僅局限于知識(shí)學(xué)習(xí)。本課程專針對(duì)這樣的需求，將制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理所需的能力分為六個(gè)方面：溝通、談判、計(jì)劃、促成團(tuán)隊(duì)協(xié)作、報(bào)告。由經(jīng)驗(yàn)豐富的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理親身傳授者六個(gè)方面的工作要領(lǐng)，并通過一些生動(dòng)的案例、情景，讓每一位學(xué)員得到實(shí)戰(zhàn)演練機(jī)會(huì)。
培訓(xùn)對(duì)象：
汽車廠商新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理人員以及相關(guān)工作人員，包括：
Ø 汽車企業(yè)中從事汽車開發(fā)工作的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理等；
Ø 以及其他日常進(jìn)行較多團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、對(duì)外溝通等活動(dòng)的，也需要具備項(xiàng)目管理能力的人員；
課程大綱：
第一部分 汽車企業(yè)的項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
一、 汽車企業(yè)項(xiàng)目的生命周期
二、 汽車企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)
三、 汽車企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力需求
第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理溝通能力的訓(xùn)練
一、 溝通技巧的講解
1. 溝通者的身份如何影響溝通效果
2. 溝通者的角色如何影響溝通效果
3. 信息的呈現(xiàn)方式如何影響溝通效果
4. 如何準(zhǔn)備你的溝通
二、 溝通能力演練
溝通策略的制定及溝通場(chǎng)景的角色演練
第三部分 項(xiàng)目經(jīng)理談判能力的訓(xùn)練
一、 談判技巧的講解
1. 談判過程對(duì)談判者的壓力來(lái)自何方
2. 如何分析談判雙方的形勢(shì)
3. 談判過程的黃金法則
4. 如何在談判過程中影響談判對(duì)方
二、 談判能力演練
談判策略制定及談判場(chǎng)景的角色演練
第四部分 項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃能力的訓(xùn)練
一、 如何做好項(xiàng)目計(jì)劃
1. 常見的項(xiàng)目生命周期類型
2. 如何對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解
3. 如何滾動(dòng)細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃
4. 成功的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具備哪些特征
二、 計(jì)劃能力演練
根據(jù)項(xiàng)目描述迅速做出合理的項(xiàng)目計(jì)劃
第五部分 項(xiàng)目經(jīng)理促成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力訓(xùn)練
一、 促成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要點(diǎn)講解
1. 如何促成問題解決過程的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2. 如何促成專題研討過程的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
3. 如何促成戰(zhàn)略決策過程的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
二、 促成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的演練
針對(duì)具體專題制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作的促成策略
第六部分 項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告能力的訓(xùn)練
一、 項(xiàng)目報(bào)告的技巧講解
1. 項(xiàng)目報(bào)告可以達(dá)到什么樣的目的
2. 優(yōu)秀的項(xiàng)目報(bào)告應(yīng)當(dāng)具備什么特征
3. 如何為項(xiàng)目設(shè)置KPI
4. 如何設(shè)計(jì)目視化的圖表顯示項(xiàng)目狀態(tài)
5. 項(xiàng)目匯報(bào)的演講技巧
二、 項(xiàng)目匯報(bào)的演練
根據(jù)項(xiàng)目描述制定KPI，設(shè)計(jì)目視化圖表，編寫報(bào)告并演講
會(huì)議費(fèi)用：
4200元/人（含講義、三天午餐和六次茶歇、集體合影、總結(jié)包等）
團(tuán)體優(yōu)惠費(fèi)用： 3-5人 優(yōu)惠費(fèi)用為4000元/人
6人及以上 優(yōu)惠費(fèi)用為3800元/人
《項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
學(xué)員將在輕松活躍的課堂氛圍中，學(xué)會(huì)如何面對(duì)項(xiàng)目過程中種種棘手的場(chǎng)景，并在經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。在短短的三天里，獲得實(shí)際工作環(huán)境中可能需要三年才能獲得的能力提升。熟悉汽車行業(yè)中國(guó)際成熟企業(yè)所采用的一套規(guī)范的項(xiàng)目管理方法。
《項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
新經(jīng)理人、
Project項(xiàng)目管理、
《項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孔老師
美國(guó)RISE-ES Inc.汽車研發(fā)項(xiàng)目管理體系高級(jí)顧問；
17年汽車行業(yè)研發(fā)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事汽車研發(fā)項(xiàng)目管理方法、體系、流程的研究，以及培訓(xùn)、咨詢、信息化服務(wù)；
曾擔(dān)任上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢顧問；上海通用汽車項(xiàng)目管理辦公室（PMO）高級(jí)經(jīng)理；曾將通用汽車的全球項(xiàng)目管理機(jī)制、研發(fā)流
程導(dǎo)入中國(guó)本地；
2013年度中國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師評(píng)、2007年獲 “中國(guó)卓越項(xiàng)目管理者Top50”獎(jiǎng)；2006年以卓越的項(xiàng)目貢獻(xiàn)獲得通用汽車亞太總裁獎(jiǎng)； 2005年榮獲上汽集團(tuán)年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師獎(jiǎng)。
部分服務(wù)客戶：上海通用汽車總部及煙臺(tái)東岳、沈陽(yáng)北盛分廠、泛亞汽車技術(shù)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、上汽商用車公司、上汽乘用車公司、上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司、北汽福田、神龍汽車、江鈴汽車、柳州五菱汽車、東南汽車、比亞迪汽車、東風(fēng)柳州汽車、奇瑞量子汽車、長(zhǎng)城汽車、廈門林德叉車、寧波華德汽車零部件、沈陽(yáng)名華模塑科技、上海名辰模塑科技、上海萬(wàn)奇汽車飾件、艾英特?zé)嵯到y(tǒng)研發(fā)、艾默森管道工具、美國(guó)Clean&Polish公司等。
《項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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