《集團(tuán)企業(yè)品牌營(yíng)銷管控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 全球再平衡的世界和營(yíng)銷的現(xiàn)狀
什么是營(yíng)銷?
打造營(yíng)銷模式的9個(gè)核心要素

第二部分 讓營(yíng)銷成為公司的增長(zhǎng)引擎
七種營(yíng)銷變革創(chuàng)新行動(dòng)
1、從市場(chǎng)細(xì)分到細(xì)分戰(zhàn)略
2、從銷售產(chǎn)品到解決方案
3、從博弈對(duì)手到全球分銷伙伴
4、從SUB營(yíng)銷到公司營(yíng)銷
5、從傳統(tǒng)營(yíng)銷到數(shù)字營(yíng)銷
6、從營(yíng)銷1.0到營(yíng)銷3.0
7、從垂直營(yíng)銷到水平營(yíng)銷

第三部分 塑造強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)品牌
什么是品牌
關(guān)于品牌的八個(gè)原理
品牌力量原理
品牌打造的四個(gè)階段
塑造品牌的關(guān)鍵問(wèn)題
模塊一：確認(rèn)品牌現(xiàn)狀和發(fā)掘品牌機(jī)會(huì)
模塊二：制定品牌核心內(nèi)容
模塊三：品牌創(chuàng)意與傳播規(guī)劃
模塊四：建立品牌管理體系

第四部分 戰(zhàn)略營(yíng)銷思維的塑造
營(yíng)銷戰(zhàn)略家具有什么樣的特質(zhì)
什么是假說(shuō)思考
為什么要運(yùn)用假說(shuō)思考
如何構(gòu)建假說(shuō)
如何驗(yàn)證假說(shuō)
如何訓(xùn)練假說(shuō)思考能力
三種視角
N種模式

適合參加人員：
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。


《集團(tuán)企業(yè)品牌營(yíng)銷管控》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《集團(tuán)企業(yè)品牌營(yíng)銷管控》所屬專題
品牌營(yíng)銷與管理、集團(tuán)管控、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、戰(zhàn)略品牌管理、營(yíng)銷管理、狼性營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷管理、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營(yíng)銷、海外營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理培訓(xùn)、

《集團(tuán)企業(yè)品牌營(yíng)銷管控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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