《品牌實戰(zhàn)公開課：營銷戰(zhàn)略沙盤》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一天
第一章：年度營銷規(guī)劃（OGSM）
◇品牌營銷規(guī)劃概述
實戰(zhàn)案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場第一如何實現）
◇OGSM營銷規(guī)劃模型解析
百年經典的瀑布模型
◇找到正確的目的(Objective）
◇設定可行的目標(Goal)
◇制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
◇不可或缺的評估(Measurement)
◇三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐
生意增長如何>25%
◇領導型的營銷總戰(zhàn)略（品牌驅動）
實戰(zhàn)案例分享：某某電池品牌（70%市場份額的獲取）品類發(fā)展指數
◇挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略（均衡驅動）
實戰(zhàn)案例分享：某某紙巾品牌（45%銷量的增長）
◇成長型的營銷總戰(zhàn)略（渠道驅動）
實戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌（25%銷量的增長）
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經營，練習使用OGSM營銷總戰(zhàn)略模型進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
OGSM營銷總戰(zhàn)略模型
第二章：營銷診斷
◇全面營銷診斷
◇WHO:消費者購買路線圖工具
◇WHAT：品牌診斷的追魂十三問
◇品牌架構的梳理與診斷
◇品牌定位的梳理與診斷
◇品牌競爭力的梳理與診斷
◇HOW：營銷效果評測與診斷
◇腦海時刻的營銷診斷
◇眼球時刻的營銷診斷
◇口碑時刻的營銷診斷
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經營，練習使用營銷診斷模型進行營銷診斷
第三章：營銷策略分解
◇年度營銷目標的設定與分解
◇年度營銷費用的分配
◇年度營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定
◇品牌戰(zhàn)略資產屋
◇產品戰(zhàn)略儀表盤
◇推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
◇年度營銷計劃（Plan）的具體制定
◇年度營銷排期表及其技巧
◇年度銷量預測及其技巧
◇年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
【實戰(zhàn)沙盤演練】通過項目總控表、費用總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標與費用
項目總控表 費用總控表
第四章：營銷策劃的三件法寶
◇法寶一：好產品是如何誕生的
◇7種有競爭力的好產品
◇產品賣點\定價\上市推廣
◇法寶二：好廣告是如何誕生的
◇15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
◇量化廣告管理的CET三測
◇法寶三：好促銷是如何誕生的
◇促銷形式及其創(chuàng)新案例
◇促銷設計和創(chuàng)意的流程
課程對象
總經理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經理；產品管理人員；市場研究人員；
《品牌實戰(zhàn)公開課：營銷戰(zhàn)略沙盤》所屬分類
市場營銷
《品牌實戰(zhàn)公開課：營銷戰(zhàn)略沙盤》所屬專題
品牌營銷與管理、
沙盤：打造卓越的運營體系、
整合營銷推廣培訓、
云營銷培訓、
戰(zhàn)略決策、
營銷管理、
狼性營銷、
品牌營銷管理、
房地產營銷、
海外營銷、
品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、
《品牌實戰(zhàn)公開課：營銷戰(zhàn)略沙盤》授課培訓師簡介
李鈺晟
實戰(zhàn)經驗
1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經理。
曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“多品牌架構羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項品牌工具與模型，并成功導入海南航空、廈門翔業(yè)集團、三一重工、中國恒天、遠東控股集團、元禾控股等B2B企業(yè)。
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對決》
產品力：《新品上市管理》；《產品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》
服務客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等
《品牌實戰(zhàn)公開課：營銷戰(zhàn)略沙盤》報名服務流程
020-29042042
