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互聯(lián)網(wǎng)時代下的精準營銷 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-03-31      修改時間: 2015-03-31      課程編號:100277429
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的精準營銷》課程詳情
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第一部分:互聯(lián)網(wǎng)
大勢,傳統(tǒng)企業(yè)何去何從?
模塊一:顛覆,無處不在(為什么轉(zhuǎn)型)
1、看得見的顛覆:巨頭倒下,身體還是溫的
2、看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯
模塊二:移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯(誰需要轉(zhuǎn)型)
1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆?
3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆?
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠?
5、天變了,人變了,道亦要變!
模塊三:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑(怎么樣轉(zhuǎn)型)
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個殺手锏
5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局,對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么?
6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候

第二部分:轉(zhuǎn)型兵法(1)——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一:產(chǎn)品售賣→用戶運營
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司?
2、免費是為了更好的收費
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實戰(zhàn)演練:重新定位你的盈利模式
模塊二:資源導向→數(shù)據(jù)驅(qū)動
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨界競爭、構(gòu)建護城河?
實戰(zhàn)演練:重新定義你的核心競爭力
模塊三:社群商業(yè)
1、媒體:一切產(chǎn)業(yè)皆媒體
2、社群:一切環(huán)節(jié)皆體驗
3、商業(yè):一切行為皆數(shù)據(jù)
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖
實戰(zhàn)演練:重新設(shè)計你的商業(yè)模式

第三部分:轉(zhuǎn)型兵法(2)——運營模式創(chuàng)新
模塊一:以體驗為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡約,少即是多
2、極致,讓用戶尖叫
3、迭代,好產(chǎn)品是運營出來的
實戰(zhàn)演練:打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
模塊二:以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動即傳播
實戰(zhàn)演練:新品上市社會化營銷策劃
模塊三:以數(shù)據(jù)為核心的O2O運營模式重構(gòu)
1、O2O的本質(zhì),就是商務(wù)電子化和運營數(shù)據(jù)化
2、O2O三大平臺建設(shè)
4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標的O2O都是耍流氓
5、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析
6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
實戰(zhàn)演練:為你的企業(yè)設(shè)計O2O運營模式

第四部分:轉(zhuǎn)型兵法(3)——管理模式創(chuàng)新
模塊一:以用戶為中心的組織設(shè)計
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化:打通決策鏈
3、平臺化:打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化:打通外部利益鏈
實戰(zhàn)演練:設(shè)計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織
模塊二:以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會化協(xié)作的5個有效工具
實戰(zhàn)演練:利用社會化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動
模塊三:以人性為核心的激勵機制
1、沒有認同,就沒有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍
3、從壓力管理到動力管理
4、文化是做出來的,不是設(shè)計出來的
實戰(zhàn)演練:為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團隊,設(shè)計非物質(zhì)獎勵方式
模塊四:傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后,如何推動整個組織變革?
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏?
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新?

第五部分:營銷兵法——微營銷四步絕對成交法
1、不同類型企業(yè)的微信平臺該如何定位?
2、微信是一種戰(zhàn)略思考
3、微信實戰(zhàn)技巧
A)微信朋友圈實操訓練
B)二維碼營銷
4、微信營銷四步絕對成交方法
a)、微信營銷的定位方法
b)、微信營銷平臺的運營方法
c)、微信營銷人才團隊建設(shè)


《互聯(lián)網(wǎng)時代下的精準營銷》所屬分類
市場營銷

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《互聯(lián)網(wǎng)時代下的精準營銷》授課培訓師簡介
何偉
女性思維研究者
互聯(lián)網(wǎng)連接營銷專家
資深高級營銷管理教練
平衡式落地銷售項目培訓專家
AEP全國就業(yè)能力測評與實訓高級顧問
原溫州電腦工作者協(xié)會技術(shù)與培訓部總監(jiān)
原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理
原用友軟件公司行業(yè)銷售總監(jiān)
原中國職業(yè)培訓師協(xié)會會員
常州大學、蘇州大學、溫州大學等多所大學客座教授
進入管理咨詢行業(yè)歷任高級顧問/顧問部經(jīng)理/執(zhí)行董事.14年培訓教育經(jīng)驗;接受過嚴格的市場營銷策劃、市場營銷管理、終端銷售、時間管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面的系統(tǒng)訓練,具有豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,市場規(guī)劃,終端銷售,項目策劃和咨詢方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。10年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗;300余家各類企業(yè)營銷內(nèi)訓、營銷管理主導; 10000人次一對一輔導;無數(shù)的掌聲與喝彩
【培訓特點】:
有理論高度,講解深入淺出,生動活潑,實戰(zhàn)性強,緊扣企業(yè)實際情況,學員學后的可操作性強,深得學員的歡迎與信賴。演講風格幽默、動人,能針對不同學員的需求,給予不同的支持與指導。卓越的學習力,粹取力,總結(jié)力,互聯(lián)網(wǎng)營銷時代的高瞻連接營銷專家。
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