《財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)思維——企業(yè)全局導(dǎo)航》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與財(cái)務(wù)締造策略
3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本控制及戰(zhàn)略型資源配置
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整
二、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理
1、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成
2、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價(jià)值鏈優(yōu)化
三、理性決策的原則與方法
1、三撒類(lèi)型決策的區(qū)別
2、理性決策（有限）的基本程序和六大步驟
3、成功財(cái)務(wù)管理者的決策模式
4、對(duì)照失誤的決策，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
5、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理決策
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
2、認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
3、練習(xí)編制銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
4、預(yù)算執(zhí)行與控制
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、五個(gè)維度構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任
2、熟悉團(tuán)隊(duì)角色，體驗(yàn)角色互補(bǔ)的重要性
3、體驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
4、如何正確采納非共識(shí)性建議
六、如何有效提升投資回報(bào)率
1、財(cái)務(wù)管理對(duì)投資回報(bào)率的重要影響
2、影響公司投資回報(bào)率的經(jīng)營(yíng)要素
3、尋找提高公司投資回報(bào)率的途徑和方法
4、財(cái)務(wù)管理與各職能間的投資回報(bào)率邏輯關(guān)系
 
【適合對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員



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財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)思維——企業(yè)全局導(dǎo)航》所屬專(zhuān)題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、邏輯思維、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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