《目標(biāo)與計劃管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、企業(yè)經(jīng)營目的與目標(biāo)管理功能
1. 企業(yè)經(jīng)營的目的
2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意義與分析工具介紹
3. 目標(biāo)管理的功能
4. 企業(yè)經(jīng)營與目標(biāo)管理之關(guān)聯(lián)

二、企業(yè)經(jīng)營層次架構(gòu)與內(nèi)含項目
1. 從企業(yè)競爭力看績效的本質(zhì)
2. 目標(biāo)衡量展開架構(gòu)
3. 目標(biāo)管理的層次對應(yīng)與構(gòu)面
4. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)衡量指標(biāo)范例

三、員工目標(biāo)與組織目標(biāo)鏈接
1. 先訂定出組織策略目標(biāo)
2. 組織策略推導(dǎo)
3. 建構(gòu)組織策略地圖
4. 規(guī)劃執(zhí)行方案
5. 執(zhí)行與評估改善

四、目標(biāo)管理工具介紹
1. 平衡計分卡(BSC)
2. 方針管理(PDM)
3. 平衡計分卡方針管理(BSCPM)

五、目標(biāo)設(shè)定與工作計劃開展
1. 目標(biāo)分解與指標(biāo)定義
2. 如何進(jìn)行部門的工作計劃開展
3. 如何進(jìn)行個人的工作計劃開展
4. 工作計劃執(zhí)行過程管理與追蹤
5. 執(zhí)行成效結(jié)果檢驗
6. PDCA管理循環(huán)與工作計劃管理

六、目標(biāo)管理結(jié)果的應(yīng)用
1. 薪資管理應(yīng)用
2. 人員晉升應(yīng)用
3. 個人發(fā)展應(yīng)用
4. 工作改善應(yīng)用

七、結(jié) 語

《目標(biāo)與計劃管理》所屬分類
特色課程

《目標(biāo)與計劃管理》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、年度計劃、工廠精細(xì)化管理、

《目標(biāo)與計劃管理》授課培訓(xùn)師簡介

《目標(biāo)與計劃管理》報名服務(wù)流程

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