六西格瑪是經(jīng)世界級公司使用、驗證而公認的卓有成效的改進系統(tǒng)。組織實施六西格瑪可以提升全員改進意識，掌握相應(yīng)的改進工具，建立組織持續(xù)改進的文化。六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)有能力的六西格瑪?shù)膶嵺`者，使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。完成課程后，六西格瑪綠帶將能：
張濤先生于1996年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，工業(yè)工程專業(yè)，2005年畢業(yè)于北大光華/深圳中航管理學(xué)院MBA,從事質(zhì)量管理工作13年。
張濤先生曾在多家歐美企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，產(chǎn)品涉及材料機械、電子通訊等行業(yè)，重點是從事質(zhì)量管理體系的建立和實施，過程控制質(zhì)量管理,質(zhì)量改進系統(tǒng)的建設(shè)和質(zhì)量工具的應(yīng)用。
現(xiàn)在，張濤先生是文思特的全職咨詢師，他通過管理體系和工廠改進的方法已經(jīng)成功的指導(dǎo)了多家當?shù)睾涂鐕咀呦蜃非笞吭降牡缆贰６嗉移髽I(yè)從中受益。
張濤先生的主要咨詢培訓(xùn)內(nèi)容包括：流程優(yōu)化、六西格瑪及質(zhì)量改善工具和管理體系建設(shè)。
通過在制造過程中系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量改善工具，能夠利用少的資源和創(chuàng)建穩(wěn)健的過程，幫助顧客提高生產(chǎn)效率和利潤率。面對不同的行業(yè)和不同制造現(xiàn)場獲取了更深入的經(jīng)驗，他是一名專業(yè)的咨詢師和優(yōu)秀的培訓(xùn)師。
優(yōu)秀的講授和實際經(jīng)驗，練就了張濤先生的獨特培訓(xùn)風(fēng)格：
Ø 嚴謹而邏輯性強，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用
Ø 熱情、風(fēng)趣、與學(xué)員快樂互動。
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