《市場環(huán)境不確定下的《房地產項目精準運營與綜合管控策略借鑒》》課程詳情
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當前的中國經濟正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期疊加”的狀態(tài)，增長速度換擋則是經濟結構調整和前期刺激政策消化帶來的必然結果。房地產行業(yè)杠桿率幾乎位于10年來最高水平，同時，房地產行業(yè)的去庫存進程十分緩慢，庫存的增加疊加去化速度的下降，使得房地產行業(yè)當前的整體庫存情況十分不樂觀。
某房企進入某城6個月，完成了接近500億左右的銷售，其固然有價格方面的因素，但其在產品配置、業(yè)態(tài)組合方面亦有可取之處。因此，在當前市場環(huán)境穩(wěn)定性差的大背景下如何理順開發(fā)機制 ，綜合管控和評判運營效率將是長期的探索。
本課程基于房地產進入“新常態(tài)”邏輯，從項目管理理論架構入手，講解了房地產項目運營人的能力要求和特質，結合案例全面降價運營體系有效落地8種方法，并通過實用工具分析項目綜合管控的多種手段。

■ 課程特色
ü 系統(tǒng)性100%：系統(tǒng)性學習房地產項目運營的理論家溝、運營人的能力模型、運營體系
的構建、項目管控的手段。
ü 實用性100%：強調課程操作性，課程中有30多個系統(tǒng)工具、操作方法和案例，在課
堂上學習后馬上就可以用在企業(yè)當中。
ü 實戰(zhàn)性100%：緊扣房地產當前環(huán)境，內容與房地產市場現(xiàn)狀相貼合，強調立刻改進，
立刻運用，力爭做到把錯誤犯在課堂上，不要犯在市場上。

■ 邀請對象
1、房地產企業(yè)總裁、總經理、副總經理
2、運營管理部、、戰(zhàn)略投資部、營銷策劃部、總裁辦等相關職能部門


■ 課程大綱
第一部分
中國宏觀經濟運行分析
u “新常態(tài)”下的房地產市場機遇
1.“新常態(tài)”讀解
2.房地產政策變動及趨勢


第二部分
運營管理理論框架
u 美國PMI項目管理、項目集管理框架
1.基于PMBOK的項目管理框架
2.基于PGMP的項目集管理框架


第三部分
優(yōu)秀運營管理人員的特質
u 運營管理人員七項特質
1.洞察力和預見性
2.懂項目管理，更要置身于項目管理
3.優(yōu)秀的譜曲家，平衡與協(xié)調團隊
4.激勵與領導力，實現(xiàn)計劃到業(yè)績的轉化
5.要有很強的控制力與“偏執(zhí)狂”
6.超群的邏輯思維與統(tǒng)計分析能力
7.獨特的個人魅力


第四部分
運營體系落地及發(fā)揮作用
u 運營體系如何發(fā)揮作用
1．運營管理管什么、如何管
1）管目標：戰(zhàn)略目標、年度目標、部門目標
2.如何編制合理項目進度計劃
Ø 如何開展資源盤點
Ø 制定標準工期的標準
Ø 制定關鍵節(jié)點的標準
Ø 制定總控計劃的標準
Ø 制定偏差分析及調整的標準
3.如何有效將會議、成果二位一體
1）成果編制及評價
2）有效的會議籌備和控制
Ø 如何開好項目投資決策會
Ø 如何開好項目啟動會
Ø 如何開好月度經營分析決策會
Ø 如何開好年度經營工作會議
4.如何通過報表系統(tǒng)交叉驗證項目運營
1）報表體系應如何完善
2）如何減少跨部門冗余填報內容
3）如何保障基礎數(shù)據(jù)完整、統(tǒng)一
4）如何做好年度資源盤點與分析
5.如何使用“兩上兩下”編制年度計劃
1）年度經營計劃原則的設立
2）項目特質的原則掌控
3）項目計劃執(zhí)行情況監(jiān)控與調整
4）項目經營指標預判與組織目標協(xié)同
6.如何開展運營巡檢
1）巡檢標準的設立
2）巡檢準備
3）巡檢中如何識別問題
3）巡檢后成果輸出及糾偏
7.如何做好后評估及成果轉化
8.運營指標體系建設


第五部分
如何掌控和理解項目
u 數(shù)據(jù)分析
1.三要素：明確需求、工具和方法、結論和建議
2.四流程：數(shù)據(jù)采集、表單、數(shù)據(jù)和指標體系、報告
u 運營指標體系
1.運營指標“四個維度”
2.指標體系“四個認同”
3.集團級運營指標體系建立
4.指標體系的可視化（Dashboard）
u 市場分析模型
1.城市市場分析邏輯
1）成交量價關系
2）供求關系
3）存銷關系
2.項目地位分析
1）市場
2）份額
3）產品
4）宗地
u 項目經營情況分析
1.報表體系交叉檢驗
2.實地勘察與訪談
3.階段性跟蹤體系的偏差提取分析
4.項目趕工及經營步序優(yōu)化
u 銷售指標運營判斷分析
1.投資合理性判斷
2.產品適銷性判斷
3.樓盤到訪率、案場轉化率判斷
4.回款達成率率判斷

u 計劃調整
1.計劃調整“DOC”原因：
１）執(zhí)行偏差（Do）
２）目標調整（Objective）
３）約束條件變化（Constrain）
２.計劃調整“3E”法
1）事件（Event）
2）評估（Evaluation）3）情感（Emotion）


第六部分
企業(yè)績效與激勵
u 房地產考核激勵方法介紹
1.三級考核體系
1）房地產項目公司考核或區(qū)域公司考核
2）項目考核
3）部門考核方法介紹――KPI/計劃目標考核
2.如何分解建立成本責任考核體系
3.如何設計部門考核指標 【項目部門、強相關部門（業(yè)務部門）、弱相關部門（后勤部門）
4.如何設計定性指標評估標準
5.如何設計崗位業(yè)績考核指標
6.某創(chuàng)地產激勵機制借鑒



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研發(fā)項目

《市場環(huán)境不確定下的《房地產項目精準運營與綜合管控策略借鑒》》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、項目經理培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、Project項目管理、房地產人力資源、房地產營銷、

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