《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
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培訓(xùn)對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
課程背景►
n 在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。
n 公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。
n “運籌帷幄之中，決勝千里之外�！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。
n 財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。
n 因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。
n 利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!
課程大綱►
（一） 建立各部門管理者共同的溝通語言
一、財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性
二、經(jīng)理人的管理誤區(qū)
三、如何建立以財務(wù)為導(dǎo)向的溝通語言
四、數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的作用
（二） 學(xué)會看企業(yè)財務(wù)報表
一、財務(wù)報表的構(gòu)成
三大報表揭示了企業(yè)昨天、今天和明天的故事
二、解讀資產(chǎn)負債表——如何揭示企業(yè)昨天的故事？
1、企業(yè)資產(chǎn)決策的兩大核心問題
2、流動資產(chǎn)決策的三大核心問題
3、負債的管理二大核心問題
4、所有者權(quán)益的二大核心問題
5、閱讀資產(chǎn)負債表的基本方法及技巧
6、借助財務(wù)比率透視企業(yè)財務(wù)狀況
案例分析：如何透視企業(yè)財務(wù)狀況
7、資產(chǎn)負債表的作用
案例分析：巴林銀行的倒閉
三、解讀利潤表——如何揭示企業(yè)今天的故事？
1、閱讀利潤表基本方法與技巧
賺錢了嗎?——總額觀察
利潤從哪里來?——具體項目分析
利潤去哪里了? ——具體項目分析
利潤表中四大利潤解讀
借助財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營成果
2、利潤表的作用
3、衡量企業(yè)價值的關(guān)鍵因素
案例分析：成長性與獲利能力對企業(yè)價值的影響
4、利潤表的影響因素
四、解讀現(xiàn)金流量表——如何揭示企業(yè)明天的故事？
1、什么是現(xiàn)金流量表
如何理解現(xiàn)金為王(百鳥在林，不如一鳥在手)
現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、經(jīng)營活動表項解讀——企業(yè)造血功能
3、投資活動表項解讀——謹慎投資，把握時機
4、籌資活動表項解讀——有借有還，信用管理
5、不同階段現(xiàn)金流量分析
6、現(xiàn)金流量表的作用
7、現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營質(zhì)量
如何有效評估企業(yè)的利潤質(zhì)量？
如何有效評估企業(yè)的銷售質(zhì)量？
案例分析：某公司神話的破滅
（三） 數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題
一、盈利能力分析、分析企業(yè)會不會賺錢?
1、銷售毛利率
2、銷售利潤率
3、總資產(chǎn)利潤率
4、權(quán)益凈利率
5、費用與營業(yè)額分析
二、營運能力分析、分析企業(yè)會不會管理?
1、總資產(chǎn)營運能力
2、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
5、存貨周轉(zhuǎn)率
三、企業(yè)償債能力分析、分析企業(yè)會不會防范風(fēng)險
1、資產(chǎn)負債率
2、流動比率
3、速動比率
4、現(xiàn)金比率
5、權(quán)益乘數(shù)
四、企業(yè)盈利質(zhì)量分析
1、盈利的穩(wěn)定性分析
2、現(xiàn)金保證程度分析
（四） 建立全員盈利思維，提升股東回報率
一、把握撬動企業(yè)業(yè)績的方向盤
二、利潤三大杠桿提升股東回報率
三、打破職能，強化結(jié)果。建立全員盈利的管理思想
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
Ø 建立各部門管理者共同的溝通語言——財務(wù)語言
Ø 解讀企業(yè)三大財務(wù)報表
Ø 掌握財務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題
Ø 建立全員盈利思維，提升股東回報率
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
非財務(wù)經(jīng)理、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
新經(jīng)理人、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
工廠精細化管理、
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
黃道雄
中國注冊會計師 上海財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士
全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師
廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財稅咨詢師
齊創(chuàng)輝集團 財稅咨詢師
甲乙丙丁文化發(fā)展公司 財務(wù)顧問
杰絡(luò)集團 財務(wù)顧問
深圳中正銀合會計師事務(wù)所 高級財稅顧問生
永達信會計師事務(wù)所有限公司 高級財稅顧問生
深圳銀合稅務(wù)師事務(wù)所 高級財稅顧問生
實戰(zhàn)經(jīng)驗►
黃道雄老師擁有15年的企業(yè)運營、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計等，研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、營運資本管控等一套有效的運營管控工具。
提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念多次受邀擔(dān)任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓。
先后為近100家企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)，幫助50多家企業(yè)改變財務(wù)價值觀念，健全財務(wù)價值管理及考核系統(tǒng)。
曾任職于深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份公司擔(dān)任高級財務(wù)經(jīng)理，中科光電控股有限公司（上市企業(yè))擔(dān)任國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理，深圳市逸馬管理顧問有限公司擔(dān)任集團總部財務(wù)總監(jiān)。
授課風(fēng)格►
黃老師在扎實的財務(wù)理論知識和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合下表現(xiàn)出的授課風(fēng)格：嚴謹、清晰、實用、生動；
黃老師不僅將課程專業(yè)性和趣味性、理論性和實踐性緊密相結(jié)合，而且將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。
黃老師授課語言深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚。
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
