《高效領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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學(xué)員對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管
課程前沿：
每一位偉大人物都是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者！
有些領(lǐng)導(dǎo)者只知道自己工作而無法帶領(lǐng)整個團(tuán)隊工作；有些領(lǐng)導(dǎo)者可以領(lǐng)導(dǎo)一種類型的下屬，而無法領(lǐng)導(dǎo)各種類型的下屬；有些領(lǐng)導(dǎo)者自己任勞任怨，下屬輕松自在，但下屬還抱怨、投訴很多。反之有些領(lǐng)導(dǎo)者自己輕松自在，而下屬心甘情愿、努力勤奮、積極奉獻(xiàn)。這些是企業(yè)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)者常見現(xiàn)象，這些其實都與領(lǐng)導(dǎo)技巧有關(guān)。
課程大綱
一、課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、問題：領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？
2、領(lǐng)導(dǎo)的來源——您知道領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的祖師爺嗎？
3、問題：你認(rèn)為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個好的領(lǐng)導(dǎo)
二、領(lǐng)導(dǎo)技巧之一——-領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用
1、問題：在你的職業(yè)生涯中，曾遇到哪些類型的領(lǐng)導(dǎo)？
講解：四種不同的領(lǐng)導(dǎo)模式
2、問題：哪種領(lǐng)導(dǎo)模式最好？
講解：采用不同的領(lǐng)導(dǎo)模式取決于：下屬的成熟程度、工作的客觀條件、情景演練
三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
1、決定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的因素
2、各種因素之間的關(guān)系
3、案例分析
4、樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的技巧
四、領(lǐng)導(dǎo)技巧之二——-授權(quán)的藝術(shù)
1、問題：領(lǐng)導(dǎo)為什么不愿授權(quán)
講解：授權(quán)的障礙分析
2、如何有效授權(quán)——-授權(quán)的步驟
（1）步驟一：分析
哪些工作可以授權(quán)，哪些工作不可以授權(quán)
（2）步驟二：指派
授權(quán)部屬的考量點(diǎn)
（3）步驟三：說明任務(wù)
（4）步驟四：控制
控制的要點(diǎn)
（5）步驟五：評估
評估的要點(diǎn)
3、案例分析
五、領(lǐng)導(dǎo)技巧之三——-激勵的藝術(shù)
1、問題：貴司是如何激勵員工？你對激勵的心得？
2、講解：馬斯洛需求層次論、激勵三要素、激勵原則、正激與負(fù)激、各種激勵的技巧
3、學(xué)員點(diǎn)評
《高效領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
1、理解領(lǐng)導(dǎo)與管理；
2、學(xué)會運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技巧。
《高效領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理
《高效領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、
《高效領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
曾江濤
知名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，中國十大管理培訓(xùn)師之一，MBA，中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA班特聘講師，中央電視臺“前沿講座”欄目特邀專家。13年優(yōu)秀跨國企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，8年專業(yè)顧問和培訓(xùn)經(jīng)驗，對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗，是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的實務(wù)型培訓(xùn)和顧問師。
工作經(jīng)歷：歷任美國高露潔集團(tuán)（美資世界五百強(qiáng)企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強(qiáng)企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗：成功講授大中型公開課兩百六十余場次、內(nèi)訓(xùn)三百余場次，受訓(xùn)人次超過三萬人次。授課風(fēng)格清晰生動、深入淺出，實用性強(qiáng)，善于運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)法及各種小故事、寓言、游戲等提高學(xué)員的興趣與參與度，讓學(xué)員于輕松氣氛中領(lǐng)悟各種管理理念和方法。
授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣|充滿激情|實戰(zhàn)演練|通俗易懂|
服務(wù)客戶：可口可樂、通用電氣、聯(lián)合利華、達(dá)能集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團(tuán)……
上市與大型國有企業(yè)：中國移動、國家電力、建設(shè)銀行、上海寶鋼、上海汽車、勝利油田、珠海公共汽車、中集集團(tuán)、招商港務(wù)、功控集團(tuán)、甬成功股份、華帝集團(tuán)、珠江地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、雅居樂、燕塘乳業(yè)、格力電器、明月山林場、自來水公司……
民營企業(yè)：格蘭仕微波爐、日康食品、祥基電器、明興毛織、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器……
日資企業(yè)：本田汽車、佳能辦公設(shè)備、櫻井制衣、偉�？萍�、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦、日星電氣……
港臺企業(yè)：宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復(fù)盛機(jī)電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼、匯美控股……
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