《優(yōu)秀生產主管（班組長）實戰(zhàn)訓練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠管理，生產干部的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經營績效。因此，盡快讓生產干部掌握科學的管理知識，靈活地運用各種科學管理手段，對提高和穩(wěn)定產品質量，降低成本，提高現(xiàn)場管理水平很有裨益。


【課程目的及收益】
制造業(yè)的一線管理人員大部分是從基層員工提升上來的，他們被選拔上來的原因主要是他們的業(yè)績好或者技術好，而不是因為他們懂管理，他們很需要系統(tǒng)的管理訓練；車間主管起著承上啟下的作用，但他們往往不能很好的認知到自己的地位和角色，本系列課程剖析主管班組長的使命，幫助他們實現(xiàn)自己的功能價值，最終達成企業(yè)管理品質提高和成本降低的目的；通過本課程找出自己的管理優(yōu)勢和不足，通過學習和實踐不斷提升他們，使企業(yè)獲得持久的成功�？傊�，本課程能為企業(yè)打造系統(tǒng)的、有豐富實戰(zhàn)經驗的生產主管（班組長）優(yōu)秀人才，為企業(yè)的永續(xù)經營提供一線生產保障和儲備優(yōu)秀骨干力量，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增值提供加速。


【培訓對象】 車間主管、班組長、領班等現(xiàn)場基層主管及儲備干部、現(xiàn)場管理人員等。


課程大綱

訓練營課程之一：《現(xiàn)場管理干部綜合素質能力提
升》——4 課時（內訓建議 7 課時）
一、管理的概念導析
二、管理干部的基本特質
三、目標的設定與管理
四、問題分析與改善
五、傳達、溝通、匯報及沖突管理
六、培訓
七、員工激勵
八、現(xiàn)場管理
九、品質管理簡要
訓練營課程之二：《可視化現(xiàn)場管理與 TPM 管理 》
——3 課時（內訓建議 7 課時）
一、打造一目了然的現(xiàn)場 — 可視化管理
二、現(xiàn)場可視管理活動及推行技巧
三、成功企業(yè)的秘密武器－TPM
四、如何實施 TPM 管理
五、學員在可視化現(xiàn)場管理與 TPM 中常見問題解析
與探討
訓練營課程之三：《質量管理意識與質量成本控制》
——3 課時（內訓建議 5 課時）
一、擦亮你的眼睛重新認識質量管理
二、企業(yè)經營與品質管理設計
三、品質成本管理與降低
四、品質成本管理與與經濟效果分析
五、學員品質控制中的常見問題解析與探討
訓練營課程之四：《QC 七大手法與 SPC 統(tǒng)計過程控
制》——4 課時（內訓建議 5 課時）
一、客戶的呼聲（VOC）
二、過程的呼聲（VOP）
三、品管七大手法（舊）簡析
四、品管七大手法（新）簡析
五、SPC 背景
六、SPC 基礎概念
七、計量型圖表
八、計數(shù)型圖表

訓練營課程之五：《如何運用工業(yè)工程 IE 技術改
善生產效率》——7 課時（內訓建議 11 課時）
一、IE 技術基礎
二、生產力與生產效率的衡量指標
三、效率改善的基礎與改善方向
四、制造程序分析與改善
五、動作效率分析與改善
六、作業(yè)效率分析與改善
七、標準工時測定與生產線平衡
八、搬運及布臵（Layout）的效率分析與改善
九、如何合理組織生產使有效產出最大
十、先進生產方式簡介



《優(yōu)秀生產主管（班組長）實戰(zhàn)訓練營》所屬分類
生產管理

《優(yōu)秀生產主管（班組長）實戰(zhàn)訓練營》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓、一線班組長管理技能培訓、班組建設與班組長勝任力提升培訓、五型班組培訓、

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