《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》課程詳情
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客戶經(jīng)濟時代，對所有產(chǎn)品型企業(yè)的挑戰(zhàn)是組織的供應(yīng)管理必須圍繞核心企業(yè)建立的供應(yīng)鏈最優(yōu)化，并使它能以最低的成本、最好的服務(wù)水平來實現(xiàn)供應(yīng)鏈從采購開始到成品再到滿足最終顧客需求的所有流程的有效運作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格、及時地送到消費者手上。




【課程大綱】
一、 企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
■ 什么是供應(yīng)鏈管理？
■ 供應(yīng)鏈管理的核心是平衡、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)KPI的設(shè)置
■ 企業(yè)的供應(yīng)鏈類型分析
■ 供應(yīng)鏈的”零庫存“管理和寄售庫存
■ 企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
■ 企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
■ 練習(xí)：分組討論 企業(yè)各自面臨的供應(yīng)鏈典型問題，做好記錄并在課程臨近結(jié)束時由指定的小組根據(jù)當(dāng)天學(xué)到的知識給予解答。


二、銷售預(yù)測在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
■ 什么是銷售預(yù)測？
■ 企業(yè)為什么要做銷售預(yù)測？
■ 企業(yè)銷售預(yù)測的幾種方法、滾動預(yù)測
■ 規(guī)范銷售預(yù)測部門的績效


三、計劃是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心
■ 什么是銷售與運營計劃？
■ 企業(yè)銷售與運營計劃包含的內(nèi)容
■ 企業(yè)如何做計劃？
■ 企業(yè)庫存管理與產(chǎn)能平衡
■ 企業(yè)的銷售與運營計劃常見問題解析
■ 案例研討：打造 企業(yè)的柔性


四、 企業(yè)的供應(yīng)商管理
■ 企業(yè)供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容
■ 企業(yè)如何選擇供應(yīng)商
■ 企業(yè)對供應(yīng)商平衡計分卡的績效考核
■ 采購成本管理
■ 企業(yè)的采購戰(zhàn)略定位
■ 企業(yè)如何打造戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
■ 企業(yè)如何做好跟單、催單和供應(yīng)商質(zhì)量管理
■ 采購組織管理

《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》培訓(xùn)受眾
主管供應(yīng)鏈的公司總經(jīng)理或副總及高級管理者

《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》課程目的
【課程收獲】
■學(xué)習(xí)如何打造端到端的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)
■學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理技術(shù)和工具

《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》授課培訓(xùn)師簡介

《打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系》報名服務(wù)流程

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