《企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制（New）》課程詳情
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【培訓(xùn)提綱】
一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
• 1.對(duì)成本的重新思考
• 2.討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
• 3.小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
• 4.企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
• 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營(yíng)理念 – 香特莉的倒閉
• 常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
1. 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
2. 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
3. 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
4. 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
• 案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶
三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
• 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
1. 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
2. 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
3. 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
• 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
1. 作業(yè)成本法模型及思路
2. 過程管理的重要性
3. 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
• 案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論
四、通過成本分析有效控制成本
• 案例分析：諾基亞緣何走向衰敗
• 保本點(diǎn)分析
1. 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
2. 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
3. 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
4. 系列案例分析
• 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
1. 企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
2. 單因素及多因素變化的案例分析
• 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
1. 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
2. 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
3. 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
4. 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
5. 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
• 案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？
【培訓(xùn)形式】
• 案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
• 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
《企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制（New）》培訓(xùn)受眾
會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
《企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制（New）》課程目的
企業(yè)成本費(fèi)用是一門花錢的藝術(shù)，但如何將每一分錢花得恰到好處，是每個(gè)企業(yè)都面臨的問題。
財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本費(fèi)用控制管理的過程中，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運(yùn)用各種方法進(jìn)行成本計(jì)量，往往忽略了精準(zhǔn)的成本核算必須基于有效的成本分析。
本課程所講的成本控制與分析，不僅僅是單純壓縮成本費(fèi)用，而是結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)模式，建立起科學(xué)合理的成本控制體系，全面有效地控制成本，讓全體成員參與成本的管理，讓成本使用更合理更科學(xué)。
《企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制（New）》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制（New）》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
企業(yè)重組、
《企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制（New）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄭老師
鄭老師
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
《企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制（New）》報(bào)名服務(wù)流程
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