《產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃管理》課程詳情
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高層次：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產品戰(zhàn)略框架，首先是一門面向企業(yè)高層如何進行產品戰(zhàn)略決策和規(guī)劃的高端課程。
實戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結合中國企業(yè)的實踐，通過對成功經驗和失敗教訓的分析，總結出適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)性的產品戰(zhàn)略思路和方法。


課程大綱
主題一：產品戰(zhàn)略框架
1.產品戰(zhàn)略的概念
2.產品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產品線）
3.公司戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略的關系
4. 不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略舉例
5.學員研討：
貴公司產品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？
主題二：產品戰(zhàn)略愿景
1.產品戰(zhàn)略愿景的概念
2.不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略愿景舉例
3.如何思考及提煉產品戰(zhàn)略愿景
4.學員研討：
貴公司的產品戰(zhàn)略愿景是什么？
主題三：產品平臺戰(zhàn)略
1. 產品平臺的概念
2.產品平臺在產品樹中的位置
3.產品平臺梳理及整合
4.下一代平臺戰(zhàn)略
5.衍生產品戰(zhàn)略
6.新產品線平臺戰(zhàn)略
7.產品平臺規(guī)劃
8.基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
9.共用構建模塊（CBB）
10.產品平臺與市場平臺、技術平臺的關系
11.案例分析：
a)某品牌汽車產品平臺規(guī)劃
b)手機產品產品平臺規(guī)劃
c)微波爐產品平臺規(guī)劃
12.學員研討：
貴公司產品平臺的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況
主題四：產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
2.市場管理（MM）的概念
3.市場管理（MM）流程的六個步驟
a)理解市場
b)市場細分
c)組合分析
d)制定細分市場業(yè)務計劃
e)整合及優(yōu)化產品線規(guī)劃
f)監(jiān)控業(yè)務計劃的實施
4.產品創(chuàng)意管理
5.產品組合管理
6.產品定義及項目任務書（Charter）制定
7.集成組織管理團隊（IPMT）的運作
8.產品經理的定位及職責
9.組合管理團隊（PMT）的職責及運作
10.案例分析：
a)F公司產品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運作
b)M公司產品規(guī)劃工作的困境
c)H公司男性用電器產品產品線規(guī)劃及實施的經驗及教訓
11. 學員研討：
如何制定前瞻性的、有效的產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃。
課時：2天, 每天6小時

《產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃管理》課程目的
掌握產品戰(zhàn)略框架，理清產品規(guī)劃的思路
了解中國企業(yè)在產品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法
樹立正確、系統(tǒng)的產品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
學習成功企業(yè)在產品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經驗，吸取失敗企業(yè)的教訓
掌握產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法


《產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃管理》所屬分類
研發(fā)項目

《產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃管理》所屬專題
產品經理培訓、從市場需求到產品規(guī)劃培訓、成功的產品經理、戰(zhàn)略決策、工廠精細化管理、戰(zhàn)略合并、

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