《薪酬數(shù)據(jù)分析如何有效提升 HR 決策水平》課程詳情
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背景 / Background
作為 HR，你是否存在以下困擾：用人成本急劇增加，卻不知如何分析出哪些費用其實是可以控制并減少的;企業(yè)員工流失率高，也許是獎金制度出現(xiàn)問題，卻不知如何分析并進行改善;不知如何有效進行不同部門間的績效考核并進行獎金與薪酬的發(fā)放;具備一定的數(shù)據(jù)處理能力，卻不懂得如何透過數(shù)據(jù)，分析企業(yè)內部存在的問題，不懂得如何幫助企業(yè)決策并制定策略。
薪酬不僅是加加減減做工資，而是幫助決策!專業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力是人力資源從業(yè)者的必備技能!
很榮幸與人力資源薪酬體系高級咨詢師 Alex Yan，專門為薪酬從業(yè)人員度身設計，獨家開發(fā)本次課程。本課程將結合講師多年薪酬分析與設計的經(jīng)驗及案例，完全脫離課本式的、面面俱到的講解方式，現(xiàn)場操作，貼身輔導，即學即會!
從基礎分析、發(fā)現(xiàn)問題到幫助決策!您，就是薪酬管理和分析的專家!
大綱 / Outline
分析基礎
01.VLOOKUP & HLOOKUP
02. 薪酬數(shù)據(jù)自定義排序
03. 薪酬數(shù)據(jù)條件格式的應用
04. 薪酬數(shù)據(jù)篩選-自定義篩選
05. 條件匯總某類人員的薪酬數(shù)據(jù)
06. 數(shù)組操作
07. 位置函數(shù)
08. 高級分類匯總求薪酬分位
09. 制作頻率分布圖，利用直方圖制作分布圖
發(fā)現(xiàn)規(guī)律
01. 離散衡量發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整體分布規(guī)律
02. 標準差，Z-SCORES 描述差距程度
03.Coefficient of Variation(變異系數(shù))應用
04. 薪酬水平外部競爭力分析
05. 薪資競爭力分析中的Compa-ratio、RP 值
06. 制作 RP 圖
07. RP 結合個人適崗度確定薪資位置
08. 市場數(shù)據(jù) Aging 與混合應用
09. 堆積柱狀圖進行薪資整體分析呈現(xiàn)
10. 薪資堆積柱狀圖-添加薪資范圍線
決策輔助
01. 薪資調整與假設分析
02. 薪資函數(shù)與薪資帶寬、極差、重疊度設計
03. R2在分析中的應用原理
04. 經(jīng)驗法則、15%原則薪資、獎金設計中的應用
05. 判斷矩陣及決策模型應用
06. 決策修正在決策中的應用
07. 顯著分析在薪酬要素分析、激勵方案設計中的應用
08. 分析模型構建
09. 回歸分析原理
10. 線性回歸、指數(shù)回歸與冪函數(shù)的應用場景
11. 成長曲線的應用
12. 多要素分析的應用
13. CD 函數(shù)在薪資控制中的應用
《薪酬數(shù)據(jù)分析如何有效提升 HR 決策水平》所屬分類
人力資源
《薪酬數(shù)據(jù)分析如何有效提升 HR 決策水平》所屬專題
薪酬管理體系、
excel培訓、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓、
薪酬激勵課程、
薪酬與福利體系培訓、
戰(zhàn)略決策、
營銷數(shù)據(jù)分析、
分析銷售數(shù)據(jù)、
《薪酬數(shù)據(jù)分析如何有效提升 HR 決策水平》授課培訓師簡介
閆峰
閆峰
職業(yè)背景：上海薪勤人力資源合伙人，人力資源薪酬體系高級咨詢師，早期任職于全球500強快消品公司，擁有超十五年人力資源咨詢經(jīng)驗，曾長期特聘為德國、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級指導，曾受邀運營過很多企業(yè)薪酬項目，如：德國可耐福、海拉車燈、德爾福派克、史丹利、東海橡塑、松下等。且工作之余，時任多家媒體咨詢專欄約稿作家，如解放日報、新聞晨報、市場報等。
15年薪酬績效咨詢經(jīng)驗，專注于為客戶提供薪酬體系診斷與解決方案，善于利用信息與數(shù)據(jù)圖表分析，通過量化數(shù)據(jù)協(xié)助客戶解決人力資源管理問題。
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