《成本分析與控制》課程詳情
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企業(yè)要不斷地創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其基本戰(zhàn)略之一就是成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。由此，成本分析與控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的企業(yè)管理者們，對(duì)此深感困惑——如何從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度認(rèn)識(shí)成本管理？如何進(jìn)行成本分析與利潤(rùn)管理改進(jìn)？如何進(jìn)行成本的持續(xù)改進(jìn)和全程全員控制？如何將日常工作與成本改進(jìn)和削減結(jié)合起來(lái)？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀資深財(cái)務(wù)管理專家周傳文先生，與我們一同分享《成本分析與控制》的精彩課程，幫助您在理解成本概念與分類的基礎(chǔ)上，樹立起全員和全程成本控制意識(shí)，掌握相關(guān)的成本分析工具及實(shí)用的成本控制策略，從而加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任成本管理，提升企業(yè)成本管理績(jī)效和最終的利潤(rùn)水平。


課程目標(biāo)


1. 認(rèn)識(shí)成本的崗位管理責(zé)任，強(qiáng)化成本控制意識(shí)；
2. 了解作業(yè)成本法，將成本管理和控制過(guò)程化；
3. 掌握成本差異分析、本量利分析等財(cái)務(wù)分析工具；
4. 分析成本形成流程和價(jià)值鏈，將工作與成本改進(jìn)和削減相結(jié)合。


課程大綱


一、成本管理及部門崗位責(zé)任

1. 如何平衡增長(zhǎng)與成本控制?
2. 成本在公司財(cái)務(wù)分析中的地位
① 如何區(qū)分支出費(fèi)用與成本?
② 花錢的效果與利潤(rùn)的形成
③ 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵:利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)(利潤(rùn)是基礎(chǔ))
3. 成本的分解與部門崗位責(zé)任
二、公司的成本核算方法及其控制意義
1. 成本的四種常見分類及基礎(chǔ)分析
① 固定成本與變動(dòng)成本?
② 直接成本與間接成本?
2. 質(zhì)量成本的分類與核算
3. ABC作業(yè)成本法——有效分配和跟蹤間接費(fèi)用
① 傳統(tǒng)核算方法的主要缺陷
② 作業(yè)成本模型及思路
③ 過(guò)程管理的重要性（ABM）：讓成本管理作業(yè)化！物理化!
④ 案例:ABC法在儀表公司的應(yīng)用實(shí)例
三、成本分析與利潤(rùn)管理改進(jìn)
1. 成本性態(tài)與產(chǎn)品真實(shí)獲利能力分析
① 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)
② 邊際利潤(rùn)(Margin)的計(jì)算與決策參考 (定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)
③ 提高邊際利潤(rùn)的關(guān)鍵-降低變動(dòng)成本!
④ 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？
2. 價(jià)格、業(yè)務(wù)量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
① 因素敏感性分析（C-V-P）
② 企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及其應(yīng)用策略:提價(jià)、增量還是降成本?
③ 案例: 如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案？
四、成本的持續(xù)改進(jìn)和全程全員控制
1. 蘋果公司是制造企業(yè)嗎? ——制造和價(jià)值鏈 (value chain)分析
2. 成本本控制應(yīng)遵循的三大原則
3. 財(cái)務(wù)控制法——成本差異分析 (基于標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算成本)
① 成本差異的分析思路：價(jià)格差異還是數(shù)量差異？
② 跟蹤成本差異的關(guān)鍵：a.重要性 b.差異轉(zhuǎn)移 c.可控與不可控
③ 成本差異的原因及部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
④ 案例：一家汽車配件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)材料成本差異分析
4. 管理控制法——七大成本控制實(shí)用策略
① 確定降低成本主攻方向 (交集法)
② 如何削減人員成本：a.管理成本控制的關(guān)鍵；b.生產(chǎn)管理人員成本控制
③ 提高設(shè)備利用率:OEE分析
④ 強(qiáng)化采購(gòu)管理：a.采購(gòu)中心；b.招標(biāo)與談判；c.標(biāo)準(zhǔn)化
⑤ 關(guān)注庫(kù)存控制：a.JIT；b.定量訂貨控制；c.ABC庫(kù)存分析
⑥ 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品：a.必要性；b.價(jià)值工程分析方法與思路
⑦ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理消除浪費(fèi) (工廠中的七種典型浪費(fèi))
⑧ 案例: 工廠設(shè)備總體效能分析——OEE運(yùn)用實(shí)例
⑨ 案例: 如何實(shí)行定量定貨控制庫(kù)存？



《成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等相關(guān)人員、各部門主管等非財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員

《成本分析與控制》課程目的
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力；
如何根據(jù)財(cái)務(wù)信息優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策；
如何對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制

《成本分析與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成本分析與控制》報(bào)名服務(wù)流程

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