《6sigma綠帶培訓(xùn)（3+3）》課程詳情
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培訓(xùn)時間：2016年7月8~10日（星期五~星期日）/7月29~31日（星期五~星期日）
培訓(xùn)地點：上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥8800/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點、會務(wù)費(fèi)，六天午餐費(fèi)）
培訓(xùn)內(nèi)容：
自我介紹和團(tuán)隊組建
培訓(xùn)目標(biāo)及要求
6西格瑪簡介
6西格瑪?shù)臍v史和重要性
DMAIC方法簡介
6西格瑪與其他工具的關(guān)系
6西格瑪中的各個角色
實施6西格瑪?shù)某晒σ?br /> 定義階段
編制項目立項表
SIPOC分析
確定關(guān)鍵質(zhì)量特性
定義階段練習(xí)
測量階段
收集基準(zhǔn)數(shù)據(jù)（制定數(shù)據(jù)收集計劃）
抽樣方法
測量系統(tǒng)分析
基本數(shù)據(jù)分析方法
確定西格瑪水平
分析階段
魚骨圖
FMEA
假設(shè)檢驗
一元線性回歸分析
改進(jìn)階段
試驗設(shè)計簡介
生成改進(jìn)方案
評估和執(zhí)行改進(jìn)方案
控制階段
標(biāo)準(zhǔn)化
統(tǒng)計過程控制： 控制圖
評估項目成果
持續(xù)改進(jìn)和項目關(guān)閉
總結(jié)
《6sigma綠帶培訓(xùn)（3+3）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6sigma綠帶培訓(xùn)（3+3）》所屬專題
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
現(xiàn)場改善利器培訓(xùn)、
6S管理、
六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《6sigma綠帶培訓(xùn)（3+3）》授課培訓(xùn)師簡介
馬老師
國內(nèi)某知名重點大學(xué)統(tǒng)計系碩士研究生，在全球知名半導(dǎo)體企業(yè)有近十年的工作經(jīng)歷，歷任質(zhì)量部統(tǒng)計師、研發(fā)部項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)提供質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)分析相關(guān)的咨詢和內(nèi)部培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部流程控制系統(tǒng)的實施，監(jiān)控和改進(jìn)及公司的全員質(zhì)量小組活動，是改進(jìn)委員會主要成員，為上百個改進(jìn)項目提供咨詢和指導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)和新產(chǎn)品研發(fā)項目。
現(xiàn)任全球某知名電氣公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈質(zhì)量部經(jīng)理，認(rèn)證黑帶，在該公司六年多的工作經(jīng)歷中，主要負(fù)責(zé)亞太區(qū)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的質(zhì)量改進(jìn)、體系審核和質(zhì)量能力提高。指導(dǎo)各工廠的六西格瑪活動的開展，實施和提高，并負(fù)責(zé)綠帶的培訓(xùn)，指導(dǎo)和認(rèn)證；ISO9001認(rèn)證審核員和精益體系審核員，定期對供應(yīng)鏈范圍內(nèi)工廠進(jìn)行審核和評價；高級內(nèi)部培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)質(zhì)量技能的培訓(xùn)計劃，實施和提高。
馬老師在培訓(xùn)領(lǐng)域有超過10年的經(jīng)驗。熟知各類質(zhì)量管理方法和工具，熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，JMP和Minitab統(tǒng)計軟件。不僅擁有淵博的數(shù)理統(tǒng)計理論知識，并且有超過15年工廠的數(shù)理統(tǒng)計和分析實踐，是一位難得有著豐富理論知識的實戰(zhàn)型講師和顧問。
培訓(xùn)課程有質(zhì)量工具，8D，MSA，F(xiàn)MEA，SPC，DOE，假設(shè)檢驗，回歸分析，抽樣技術(shù)，綠帶，也可以按客戶需求做定制的課程。培訓(xùn)有激情，生動，擅長用通俗易懂的語言和例子闡釋復(fù)雜的統(tǒng)計概念和理論。受到參訓(xùn)學(xué)員及企業(yè)管理層的好評。平均學(xué)員評估分?jǐn)?shù)超過4.6（5分制）。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《6sigma綠帶培訓(xùn)（3+3）》報名服務(wù)流程
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