《精益生產(chǎn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元:現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)

生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化簡(jiǎn)介

精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則——價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)以及盡善盡美

7種浪費(fèi)的定義和淘汰

工廠模擬——整批和單片流

最佳精益實(shí)踐


第二單元：場(chǎng)地管理和隊(duì)伍建設(shè)

開(kāi)展“5S”，精益生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)

直觀控制：色彩識(shí)別和地址系統(tǒng)、操作單

發(fā)展流程布置

自我領(lǐng)導(dǎo)小組、教育和改善

問(wèn)題解決工具


第三單元: 價(jià)值流圖

一套使管理“看見(jiàn)”材料和信息流程的方法工具

現(xiàn)狀圖

集中祛除流程限制和減少制造時(shí)間

發(fā)展未來(lái)狀況洞察力

工廠模擬“推動(dòng)生產(chǎn)”


第四單元：整體設(shè)備效率（OEE）和快速設(shè)置

時(shí)間損耗、不足；OEE累計(jì)

TPM和主人概念

“Andon”直觀控制

快速設(shè)置，改善操作靈活性

廠房模擬：“重新設(shè)計(jì)的工廠”


第五單元：流動(dòng)單元設(shè)計(jì)

客戶(hù)需求和“TAKT”時(shí)間

工作內(nèi)容和生產(chǎn)線(xiàn)平衡

建立質(zhì)量和防錯(cuò)

“U”型生產(chǎn)線(xiàn)

生產(chǎn)線(xiàn)速度和流動(dòng)性


第六單元：材料超市和拉動(dòng)系統(tǒng)

“JIT”材料發(fā)送

持續(xù)流和拉動(dòng)系統(tǒng)，IPK和RPK

看板累計(jì)、集裝和路線(xiàn)

混合模式和平衡生產(chǎn)

廠區(qū)模擬：“推動(dòng)生產(chǎn)”


第七單元：供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力、精益供應(yīng)鏈

物流策略，渠道挑選

質(zhì)量來(lái)源，小體積和快速反應(yīng)


第八單元：精益距離評(píng)估和量度報(bào)告

精益，執(zhí)行途徑

獨(dú)立元素和評(píng)估水平

標(biāo)志——世界級(jí)的量度

數(shù)據(jù)收集，報(bào)告和持續(xù)改善

準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、領(lǐng)先時(shí)間、RRPPM、每小時(shí)制造費(fèi)用，生產(chǎn)率、庫(kù)存和COQ

《精益生產(chǎn)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理以及相關(guān)工程師

《精益生產(chǎn)》課程目的
使學(xué)員掌握如何組織和建立從收到定單到交付給客戶(hù)的連續(xù)流動(dòng)過(guò)程，如何建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，以及怎樣通過(guò)生產(chǎn)、工程和其它部門(mén)的共同努力消滅浪費(fèi)，減少不增值的工作，進(jìn)而以快速反應(yīng)、高質(zhì)量和盡可能低的成，本制造滿(mǎn)足客戶(hù)需要的產(chǎn)品。

《精益生產(chǎn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益生產(chǎn)》報(bào)名服務(wù)流程

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