《《走進(jìn)標(biāo)桿工廠》高管交流分享會(huì)—從戰(zhàn)略到執(zhí)行，系統(tǒng)性解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理難題》課程詳情
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這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代，對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言，這一定是一個(gè)充滿變化和無(wú)限挑戰(zhàn)的時(shí)代！日益出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈的全球化已成為其主要特征，制造業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展變得愈加具有挑戰(zhàn)性和緊迫性。
今天的中國(guó)制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：
u 憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)代業(yè)已結(jié)束；
u 客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多元化需求不斷提出提升；
u 市場(chǎng)對(duì)制造型企業(yè)的交付要求越來(lái)越嚴(yán)苛，交期的滿足變得越來(lái)越困難；
u 勞動(dòng)力以及生產(chǎn)要素成本逐年上升，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，僅僅靠成本比拼能解決問(wèn)題嗎？
u 管理對(duì)象多元化特征，用工問(wèn)題始終挑戰(zhàn)管理者的神經(jīng)；
u 諸多管理工具、方法充斥著耳目，站在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業(yè)真正解決問(wèn)題？
企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的說(shuō)法不絕于耳，但該如何實(shí)踐清晰、務(wù)實(shí)、富有成效的管理轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新之路？

分享會(huì)特色
p 內(nèi)容前沿：
系統(tǒng)融合了世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建和精益改善的方法論，修正傳統(tǒng)管理思維誤區(qū)，改進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)；
p 標(biāo)桿工廠參觀：
任何的管理理念和方法，都離不開(kāi)落地執(zhí)行！課堂培訓(xùn)與標(biāo)桿工廠參觀相結(jié)合，讓企業(yè)家和高管們既接受到最前沿的管理方法，又能看到管理方法在工廠的實(shí)際落地和效果！
p 高端交流平臺(tái)：
參會(huì)人員均是企業(yè)家和管理高層，他們都來(lái)自各行業(yè)的代表性企業(yè)。本次課程也是一個(gè)給企業(yè)家們積累人脈和分享交流的平臺(tái)，眾多企業(yè)精英們思維充分碰撞，收獲不可限量！
p 全程干貨：
集各位主講專家及嘉賓十?dāng)?shù)年管理與實(shí)踐體驗(yàn)，心血精華，傾囊分享！

課程收益：
p 資深實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)主題分享、行業(yè)標(biāo)桿數(shù)年踐行感悟；
p 融合世界 500 強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和精益改善的方法論，修正傳統(tǒng)管理思維誤區(qū)；
p 獨(dú)具實(shí)戰(zhàn)性的落地工具，幫助企業(yè)用更少的資源，顯著提升運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力，已為數(shù)十家集團(tuán)公司成功實(shí)施.

分享內(nèi)容：

交流分享會(huì)內(nèi)容1—卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系分享

一、制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考
n 公司戰(zhàn)略落地的過(guò)程
n 工廠管理者關(guān)于勢(shì)、道、術(shù)的把握

二、取行業(yè)發(fā)展之勢(shì)：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
n 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
n 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
n 卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)

三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
n 工廠運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建
n 工廠運(yùn)營(yíng)管理體系模型與邏輯

四、優(yōu)管理工具之術(shù)：六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)
n工廠 KPI 量化考核體系
工廠KPI指標(biāo)精準(zhǔn)詳解與量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建
工廠 KPI與落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力、提升一線戰(zhàn)斗力的關(guān)系
n生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
如何快速/大批量/標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)一線員工
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的六大模塊與可視化管理
n 如何推進(jìn)功能性 5S 活動(dòng)
5S絕不是做衛(wèi)生！5S的本質(zhì)是KPI
如何持續(xù)圍繞KPI展開(kāi)5S活動(dòng)并持續(xù)提升的秘訣
n 為什么要建立車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解決什么問(wèn)題
工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的步驟與邏輯
n 多層面的精益改善體系
精益改善體系方法論
精益思想的五原則
n 團(tuán)隊(duì)/員工的 KPI 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系
雙層復(fù)合評(píng)估法
績(jī)效激勵(lì)的有效工具：葡萄圖

交流分享會(huì)內(nèi)容2—標(biāo)桿企業(yè)參觀交流

一、標(biāo)桿工廠參觀
1.功能性5S體系支撐卓越現(xiàn)場(chǎng)
2.TWI體系打造基層主管勝任力
3.一線員工崗位培訓(xùn)體系幫助基層員工快速造血
4.KPI葡萄圖實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的每日考核與激勵(lì)
5.TPM改善活動(dòng)提升設(shè)備運(yùn)行效率，支持快速交付
6.TQM改善活動(dòng)提升制程能力，改善交貨良品率
7.干部研修學(xué)校持續(xù)、自主的提升管理團(tuán)隊(duì)勝任力

二、分享與交流
1.標(biāo)桿工廠高層分享
a.困局：規(guī)模倍增 VS 管理困境
b.破局：卓越運(yùn)營(yíng)管理體系護(hù)航“三年四倍增長(zhǎng)”之路
2.參會(huì)人員深入交流，老師答疑

企業(yè)參觀

主題：改善之路----卓越運(yùn)營(yíng)管理體系如何支撐企業(yè)快速發(fā)展
廣州阿雷斯提汽車配件有限公司
張希勇 中方總經(jīng)理
l 廣州阿雷斯提汽車配件有限公司（簡(jiǎn)稱GAC）創(chuàng)建于2003年8月，是由株式會(huì)社阿雷斯提100%出資創(chuàng)建的一家日本獨(dú)資企業(yè)。公司位于廣東省廣州市廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)永和經(jīng)濟(jì)區(qū),目前員工1700余名，廠區(qū)占地面積約7萬(wàn)平方米，注冊(cè)資金7500萬(wàn)美元（約4.6億元人民幣），主要從事鋁合金壓鑄件生產(chǎn)，機(jī)械加工及相關(guān)配件組裝的高科技鋁合金壓鑄件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，擁有650噸到2500噸鑄造設(shè)備共計(jì)31臺(tái)及各類加工線共計(jì)60余條，具有年產(chǎn)4萬(wàn)余噸鋁合金壓鑄生產(chǎn)能力。
l 從2008年開(kāi)始，該公司進(jìn)入快速發(fā)展期，工廠規(guī)模急速擴(kuò)大，但公司管理層深刻地感受到，工廠當(dāng)前的管理水平無(wú)法支撐快速的擴(kuò)張導(dǎo)致的各種問(wèn)題，員工數(shù)量的急劇增加、員工的離職率居高不下，管理水平與技能跟不上公司快速發(fā)展的需要。2009年，成立專門項(xiàng)目小組，由公司副總經(jīng)理張總領(lǐng)頭，在專家團(tuán)隊(duì)的協(xié)助之下，一步一步開(kāi)展《卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建》項(xiàng)目。
l 項(xiàng)目成果：
1、從工廠的5S作為突破口，將車間現(xiàn)場(chǎng)徹底轉(zhuǎn)變，大幅提升現(xiàn)場(chǎng)人員的5S執(zhí)行力，培養(yǎng)出內(nèi)部5S改善團(tuán)隊(duì)。
2、通過(guò)建立一線員工的崗位培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)了員工的快速、大批量和標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)。
3、建立員工KPI量化考核體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工每日KPI的精確評(píng)價(jià)和激勵(lì)，員工提案成倍增加。
4、通過(guò)導(dǎo)入TWI體系，培養(yǎng)了100多位中基層管理者，系統(tǒng)的提升了班組管理水平。
5、在將管理基礎(chǔ)夯實(shí)之后，實(shí)施了針對(duì)性的TPM和TQM改善項(xiàng)目，全面提升了設(shè)備OEE和產(chǎn)品直通率。
l 在專家團(tuán)隊(duì)的幫助下，GAC實(shí)現(xiàn)了“三年四倍增長(zhǎng)”擴(kuò)張奇跡，工廠規(guī)模從300人增長(zhǎng)至1700多人，銷售額也由2007年的2.4億元增長(zhǎng)至今超過(guò)10億元，并且各項(xiàng)KPI指標(biāo)均遙遙領(lǐng)先于集團(tuán)的全球其他工廠，成為整個(gè)集團(tuán)最賺錢的工廠。

時(shí)間安排

08:20—08:50
簽到
08:50—09:00
開(kāi)場(chǎng)
09:00—10:30
卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系1    姜瑩
10:30—10:40
茶歇
10:40—12:00
卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系2    姜 瑩
12:00—13:30
午餐及休息
13:30—14:30
卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系如何支撐企業(yè)快速發(fā)展      阿雷斯提 張總
14:30—14:45
茶歇
14:45—15:15
卓越工廠運(yùn)營(yíng)管理體系標(biāo)桿企業(yè)參觀     阿雷斯提 張總
15:15—16:30
交流與答疑
16:30—16:45
合影留念




《《走進(jìn)標(biāo)桿工廠》高管交流分享會(huì)—從戰(zhàn)略到執(zhí)行，系統(tǒng)性解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理難題》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力總監(jiān)等同級(jí)別高管人員(限35個(gè)席位，每單位僅限2人報(bào)名，先到先得)。

《《走進(jìn)標(biāo)桿工廠》高管交流分享會(huì)—從戰(zhàn)略到執(zhí)行，系統(tǒng)性解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理難題》課程目的
資深實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)主題分享、行業(yè)標(biāo)桿數(shù)年踐行感悟；
融合世界 500 強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和精益改善的方法論，修正傳統(tǒng)管理思維誤區(qū)；
獨(dú)具實(shí)戰(zhàn)性的落地工具，幫助企業(yè)用更少的資源，顯著提升運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力，已為數(shù)十家集團(tuán)公司成功實(shí)施.


《《走進(jìn)標(biāo)桿工廠》高管交流分享會(huì)—從戰(zhàn)略到執(zhí)行，系統(tǒng)性解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理難題》所屬分類
特色課程

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戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略合并、

《《走進(jìn)標(biāo)桿工廠》高管交流分享會(huì)—從戰(zhàn)略到執(zhí)行，系統(tǒng)性解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理難題》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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