《高效時(shí)間管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)裨益
有效提升員工在現(xiàn)有工作中的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，促進(jìn)各職能、各部門(mén)和各團(tuán)隊(duì)的合作
提升員工的時(shí)間利用率，消除時(shí)間管理陷阱，提高企業(yè)生產(chǎn)力
將員工最寶貴的時(shí)間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上，以達(dá)到最好的預(yù)期效果


課時(shí)
2天


課程內(nèi)容
第一章：時(shí)間管理概論
討論：獎(jiǎng)從天降
案例分析：瑪麗到底怎了？
時(shí)間管理是什么？
效益 vs 效率
效能金字塔
第二章：高效能的時(shí)間管理
效能金字塔 1——明確個(gè)人使命
思考：遙想 80 歲生日派對(duì)定義工作及生活中的主要角色
采訪：發(fā)現(xiàn)自我之旅——心聲對(duì)話
動(dòng)手：創(chuàng)造個(gè)人使命宣言
效能金字塔 2——確立個(gè)人目標(biāo)及工作目標(biāo)
平衡生活工作重心的六大方面
目標(biāo) SMART 原則
小組練習(xí)：設(shè)立目標(biāo)
核心工具：時(shí)間矩陣圖
重要事件 vs 緊急事件
間四個(gè)象限的具體事務(wù)
快速自測(cè)：我的時(shí)間花在了哪個(gè)象限
四象限的4D對(duì)策
思考：有效減少第三象限事務(wù)
效能金字塔3——每周計(jì)劃：選擇要事，角色回顧
做計(jì)劃要點(diǎn)
效能金字塔4——每日計(jì)劃：檢查計(jì)劃，列出任務(wù)表，確定優(yōu)先次序
第三章：做第二象限達(dá)人：消除時(shí)間執(zhí)行中的殺手
執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)間殺手
效率不高
忙碌不停
拖延不做
干擾不斷
時(shí)間管理小錦囊（介紹技巧方法與工具）
優(yōu)化工作方法
學(xué)習(xí)授權(quán)
克服拖延
避免干擾
第四章：回顧與總結(jié)

《高效時(shí)間管理》培訓(xùn)受眾
初級(jí)員工及其他需要提升時(shí)間管理的人員

《高效時(shí)間管理》課程目的
學(xué)員收獲
了解什么是時(shí)間管理，理解效率與效益的差別
掌握時(shí)間矩陣圖，能夠分辨工作中的輕重緩急，并學(xué)習(xí)如何安排時(shí)間
清晰確定目標(biāo),并將目標(biāo)分解成可執(zhí)行的任務(wù)
掌握制定每周計(jì)劃與每日計(jì)劃的方法，將時(shí)間花在重要的事情上
學(xué)習(xí)有效地避免和消除計(jì)劃執(zhí)行中的時(shí)間殺手
計(jì)劃及時(shí)間管理工具的使用

《高效時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理

《高效時(shí)間管理》所屬專題
時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《高效時(shí)間管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效時(shí)間管理》報(bào)名服務(wù)流程

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