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高效時間管理
添加時間:2015-03-23      修改時間: 2015-03-23      課程編號:100177050
《高效時間管理》課程大綱
課程背景:
一樣是每天24小時,為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失敗?究其原因,效率不同是一個重要因素!而效率的背后卻是時間利用的差異,也就是時間管理的效能。
你是否有過這樣的經(jīng)驗:毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡……人們把越來越多的工作塞進同一個時間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過大導(dǎo)致容器爆炸……

課程內(nèi)容:
《高效時間管理》課程版塊包括有效時間管理重要法則、日常工作中時間管理上存在誤區(qū)的分析、時間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時間管理手冊與個人使命表等等。
幫助學(xué)員進行有效的時間管理、提高工作績效,提升員工高效率,塑造企業(yè)競爭力。

課程目標:
1、認識時間成本;
2、建立有效的時間管理觀念
3、如何由時間角度,列出您企業(yè)的管理死角;
4、如何提高組織時間效益;
5、認識“管理時間”與“用時間管理”的區(qū)別
6、減少時間浪費,增加有效工作時間
7、掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧
8、針對自己的工作,尋找加強系統(tǒng)管理的方法
9、掌握正確且實用的時間管理技巧;
10、根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時間管理計劃;
11、配合時間管理工具的運用,達到自我發(fā)展與提升。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:公司中、基層人員
授課方式:原理闡述、案例分析、現(xiàn)場演練、游戲體驗,配合多媒體素材,結(jié)合講師大量的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗,深入淺出,快速轉(zhuǎn)化。

課程大綱:
第一講:時間管理概述
1、何謂時間管理
2、如何理解時間
3、時間意味著什么?
4、認識時間的價值
5、時間的特性
6、怎樣正確理解時間管理
7、走出時間管理的誤區(qū)

第二講:為什么需要時間管理?
1、時間資源的兩大特征:唯一性和公平性
2、時間莫要虛度
3、管理時間是自我管理的能力
4、實現(xiàn)人生規(guī)劃的保證

第三講:時間管理,關(guān)注效益
導(dǎo)入:時間的個人賬戶
第一節(jié):怎樣理解高效?
一、高效益=勤懇+高效率+高效能
1、我勤懇嗎?
目標的牽引
危機的推促
2、省時高效的12妙法
妙法一:養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
妙法二:學(xué)會授權(quán)
妙法三:簡化工作流程
妙法四:養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣
妙法五:專心致志,有始有終
妙法六:克服拖延、現(xiàn)在就做
妙法七:當(dāng)日事當(dāng)日畢
妙法八:善用零散的時間
妙法九:用節(jié)省時間的工具
妙法十:高效的閱讀法
妙法十一:高質(zhì)高效的睡眠
妙法十二:終生學(xué)習(xí)
3、高效能的習(xí)慣塑造
習(xí)慣一:積極主動
1、人類四項獨特的天賦
2、團隊成員之間消極被動行為的危害
3、面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;
習(xí)慣二:以終為始
1、以終為始的思維優(yōu)勢
2、先擬出愿景和目標,并據(jù)此塑造未來
習(xí)慣三:要事第一
1、什么是要事第一?
2、確認優(yōu)先級的誤區(qū)
習(xí)慣四:統(tǒng)合增效
1、統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2;
2、統(tǒng)合增效談的是集思廣益;
3、統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;

第四講:掌控時間,優(yōu)化流程
1、謀定而后動——做正確的事
2、動態(tài)式計劃——千萬別臨時磨槍
3、復(fù)盤式總結(jié)——不要犯同樣的錯誤
4、重拾工作信心——走出挫敗的陰影
5、學(xué)會授權(quán)——放大你的時間
6、有效溝通——乘坐時間的高鐵

第五講:高效時間管理實操
1、事項清單
現(xiàn)場練習(xí):事件清單的六個步驟
2、三色管理
學(xué)員分享:柯維被拒絕的故事
3、安迪樊的25小時制
4、你的娛樂方式?jīng)Q定你的未來
5、番茄工作法
6、時間管理的4D原則
(1)什么是時間矩陣
(2)普通人怎么安排時間
(3)成功人士的時間安排
案例思考:你的時間安排合理嗎?
7、德魯克的時間管理法積極的思考
總結(jié):時間管理個人使命表

《高效時間管理》課程目的
1、認識時間成本;
2、建立有效的時間管理觀念
3、如何由時間角度,列出您企業(yè)的管理死角;
4、如何提高組織時間效益;
5、認識“管理時間”與“用時間管理”的區(qū)別
6、減少時間浪費,增加有效工作時間
7、掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧
8、針對自己的工作,尋找加強系統(tǒng)管理的方法
9、掌握正確且實用的時間管理技巧;
10、根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時間管理計劃;
11、配合時間管理工具的運用,達到自我發(fā)展與提升。


《高效時間管理》所屬分類
特色課程

《高效時間管理》所屬專題
時間管理、目標管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時間管理培訓(xùn)、企業(yè)時間管理高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細化管理、
《高效時間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉寶慶老師簡介
劉寶慶
劉寶慶
清華大學(xué)EMBA
國家注冊二級心理咨詢師
國家注冊高級員工援助師(EAP)
國家注冊危機干預(yù)導(dǎo)師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院《六維領(lǐng)導(dǎo)力》課程認證講師
宋慶齡基金會星巴克“中國青年領(lǐng)導(dǎo)力”授權(quán)講師、導(dǎo)師
曾任:香港亞倫國際集團控股公司(上市企業(yè)) 行政總監(jiān)
曾任:南方報業(yè)集團《南方都市報》 深圳發(fā)行站發(fā)行總監(jiān)
曾任:東莞市栩榮集團 工程管理副總經(jīng)理
曾任:萬潤集團(上市企業(yè)) 副總裁
現(xiàn)任:深圳市欣海機電科技有限公司 董事總經(jīng)理
劉老師擁有15年國企、外企、民企高層管理工作經(jīng)驗,8年創(chuàng)業(yè)投資管理經(jīng)驗,2006年開始先后成立兩家企業(yè),負責(zé)經(jīng)營管理,熟知現(xiàn)代管理理念和方法。曾率先打開了《南方都市報》在深圳的市場,發(fā)行量居全國最高,達到19萬,其記錄至今仍然未被超越,大大鼓舞了整個集團員工士氣,在2007年度“中國500最具價值品牌”排行榜上,集團旗下四家報紙品牌價值達96.99億元,包含《南方都市報》。2010年,為了有更充裕的時間將自己20多年的管理經(jīng)驗傳遞給更多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,毅然將自己其中一個公司轉(zhuǎn)交給朋友打理后走上職業(yè)講師之路,現(xiàn)師從北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任、中國領(lǐng)導(dǎo)力專家和公認的“黑鉆顧問”楊思卓老師,具體實施“全國50家行業(yè)冠軍企業(yè)培育計劃”,近年來對深圳地鐵集團、花樣年集團等大型企業(yè)進行過員工培訓(xùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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