《移動互聯(lián)網(wǎng)背景下 聚焦呼叫中心數(shù)據(jù)分析，助力精益化現(xiàn)場管理》課程詳情
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※ 你是否經(jīng)常望著滿眼的數(shù)據(jù)卻不知所措？
※ 你是否想知道每一個指標(biāo)變動的背后是哪些因素在驅(qū)動？
※ 你是否想知道一個指標(biāo)的變動會關(guān)聯(lián)到哪些其它指標(biāo)？
※ 你是否經(jīng)常匯報中說出了結(jié)果卻難以解釋清楚原因？
※ 你是否想進一步提升你的數(shù)據(jù)分析能力和崗位價值......
數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今的每一個行業(yè)，甚至決定著企業(yè)的發(fā)展方向，呼叫中心作為一個龐大的產(chǎn)業(yè)其大數(shù)據(jù)時代亦然已經(jīng)到來，只有把握住大數(shù)據(jù)的人才能夠緊跟現(xiàn)代市場腳步，Excel全面助力運營現(xiàn)場，只有善用大數(shù)據(jù)的企業(yè)才能有效驅(qū)動呼叫中心服務(wù)與營銷，本課程研發(fā)講師王老師從大數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，緊扣運營指標(biāo)分析思路與技巧，全面提升數(shù)據(jù)分析及其它相關(guān)崗位人員的能力水平和崗位價值的目的，整合行業(yè)中諸多談?wù)摯髷?shù)據(jù)概念的碎片化學(xué)習(xí)，重新整合運營工具的實操，教會企業(yè)呼叫中心盤活數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)的價值發(fā)揮至最大化。


【培訓(xùn)收獲】
 掌握基本Excel操作及數(shù)據(jù)分析方法論
 理解呼叫中心現(xiàn)場運營體系，厘清指標(biāo)間邏輯促動關(guān)系
 通過數(shù)據(jù)分析案例實戰(zhàn)掌握運用數(shù)據(jù)進行運營決策、問題解決和績效提升的基本技能
 多項基于Excel的報表及分析模板


【培訓(xùn)形式】
課程采用了講師講授、分組討論、實際演練等教學(xué)形式，知識點及技巧講解40%結(jié)合實戰(zhàn)演練60%，運用大學(xué)講師范、幽默的整體基調(diào)有效帶動學(xué)員在現(xiàn)場氛圍，使學(xué)員更有效吸收培訓(xùn)精華，使學(xué)員充分投入學(xué)習(xí)狀態(tài)并最大限度的提升培訓(xùn)效果。


【課程要求】：
學(xué)員自帶筆記本電腦，預(yù)裝MS Excel2010或2013版，并安裝加載“數(shù)據(jù)分析”、“規(guī)劃求解”工具庫（Excel自帶組件，默認(rèn)不安裝）




【課程大綱】


一、 重新認(rèn)識Excel（基礎(chǔ)）
 呼叫中心的數(shù)據(jù)類別及收集
 合理的數(shù)據(jù)組織與整理方式
 工作表與數(shù)據(jù)表的高效操作
 報表自動化與可視化呈現(xiàn)
 Excel全面助力現(xiàn)場運營
二、 現(xiàn)場管理與數(shù)據(jù)化思維（基礎(chǔ)）
 大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)驅(qū)動力
 現(xiàn)場運營規(guī)劃的數(shù)據(jù)支撐
 現(xiàn)場運營數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)互動關(guān)系
 現(xiàn)場調(diào)控數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點把控
 外部來電量
 內(nèi)部處理能力
 隊列狀態(tài)
 員工狀態(tài)
 趨勢預(yù)測
 關(guān)鍵指標(biāo)
 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的制定與實施
三、 來電工作量分析與話務(wù)分流（實戰(zhàn)）
 呼入型呼叫中心運營的關(guān)鍵平衡要素
 話務(wù)量的趨勢與對比分析
 人工話務(wù)量分流的思路與方法
 客戶渠道偏好分析
 客戶自助使用差異分析
 話務(wù)維度的客戶人群細(xì)分
 營銷維度的客戶人群細(xì)分
 自助分流的衡量與分析
 自助渠道的衡量與分析
 來電構(gòu)成分析找到問題根源
 一次解決率及其對工時及成本的影響
 來電量與來電客戶的對比關(guān)系
 由來電量到工作量的轉(zhuǎn)換
 接聽效率與服務(wù)質(zhì)量間的權(quán)衡
四、 員工需求配置與利用效率（實戰(zhàn)）
 工時利用率的三層含義及具體應(yīng)用
 長期需求配置模型的建立
 排班需求測算及配置模型
 詳解遵時率（Adherence）與線上利用率(Occupancy)
 利用模擬運算表進行選擇權(quán)衡
 利用規(guī)劃求解找到最優(yōu)方案
五、 質(zhì)檢質(zhì)量分析（實戰(zhàn)）
 質(zhì)檢體系的構(gòu)成要素
 質(zhì)檢的主要挑戰(zhàn)及解決思路
 關(guān)鍵質(zhì)量問題點的分析
 員工技能差距及輔導(dǎo)反饋重點分析
 小組內(nèi)外質(zhì)量表現(xiàn)對比分析
 整體質(zhì)量變化趨勢與效率、差錯等關(guān)聯(lián)對比分析
 內(nèi)外質(zhì)量對比矩陣分析
 客戶投訴的構(gòu)成分析
 客戶投訴的對比分析
 客戶投訴的原因分析
 客戶投訴閉環(huán)管理的數(shù)據(jù)支撐
 客戶投訴管控指標(biāo)可視化
六、 現(xiàn)場精細(xì)化運營效率分析（實戰(zhàn)）
 效率指標(biāo)及其互動邏輯關(guān)系
 真實服務(wù)水平的深入分析
 平均處理時長的分布與控制分析
 接聽量與接聽質(zhì)量的矩陣分析
 放棄率與等待時長關(guān)鍵平衡點的把握
七、 客戶滿意度與員工行為分析
 從客戶滿意到客戶體驗
 典型客戶滿意度模型及其應(yīng)用
 客戶滿意度的多維分析
 客戶體驗與客戶歷程映射
 NPS指標(biāo)分析以及驅(qū)動流程
 員工滿意度影響“因子”分析
 員工流失分析及改善
八、 數(shù)據(jù)的綜合分析與呈現(xiàn)（進階）
 差距分析（GAP）發(fā)現(xiàn)改進要點
 矩陣分析找到對應(yīng)方案
 關(guān)聯(lián)與回歸分析發(fā)現(xiàn)驅(qū)動關(guān)系
 數(shù)據(jù)透視表提升報表效率
 復(fù)合與動態(tài)圖表提升數(shù)據(jù)洞察力
 報表自動化改善工作效率

《移動互聯(lián)網(wǎng)背景下 聚焦呼叫中心數(shù)據(jù)分析，助力精益化現(xiàn)場管理》培訓(xùn)受眾
呼叫中心經(jīng)理、主管、班組長、專職培訓(xùn)師、兼職培訓(xùn)師

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市場營銷

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精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、excel培訓(xùn)、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、營銷數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、呼叫中心管理培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、分析銷售數(shù)據(jù)、班組長現(xiàn)場管理技能提升、

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