《工作安全分析（JSA）及風(fēng)險管理》課程詳情
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【授課方式】 講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
課程背景 >
工作安全分析（JSA），又稱作業(yè)安全分析，是一種比較系統(tǒng)且科學(xué)的危險源辨識工具，是歐美企業(yè)長期在使用的一套較先進(jìn)的危險源識別與風(fēng)險管理工具之一，近年來逐步被國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識并接受，并收到良好的成效。它是有組織地對存在的危害進(jìn)行識別、評估和制定實施控制措施的過程。
祝老師在十余年的安全管理過程中，對工作安全分析的方法進(jìn)行了深度開發(fā)，基于國內(nèi)工廠安全管理的現(xiàn)況，針對危險源的系統(tǒng)治理，開發(fā)了基于物的本質(zhì)安全控制與人的行為的習(xí)慣化督導(dǎo)模式，將危險源治理工作融入到工廠正常運營管理中，起到事半功倍的效果，有效避免一些重大事故的發(fā)生，提升安全管理績效。
課程大綱 >
第一部分：工作安全分析概述
1、基本概念：工作安全分析、危險源，風(fēng)險、軌跡交叉理論
2、危害辨識和風(fēng)險評估的由來和發(fā)展
3、危害辨識和風(fēng)險評估方法介紹
4、作業(yè)場所中的主要危害和分類
5、工作安全分析與事故預(yù)防
第二部分：確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作
1、工作安全分析小組的組成：一線主管為主體、中層干部做督導(dǎo)、EHS實施輔導(dǎo)
2、工藝流程梳理與工作清單分析
3、需要特別關(guān)注與考慮進(jìn)行JSA的工作
研討演練：工藝流程與崗位清單梳理
第三部分：把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟的方法
1、工作分解的具體方法
2、工作步驟分解的基本原則
研討演練：將需要安全分析的工作進(jìn)行步驟分解
3、工作步驟分解的兩大作用：更加系統(tǒng)的危險源辨識、作業(yè)指導(dǎo)書編制的基礎(chǔ)
第四部分：觀察工作的流程，識別并評估每一步驟相關(guān)的危害及風(fēng)險狀況
1、工作安全分析需考慮的因素
2、危險源辨識的三種方法
演練：簡圖辨識潛在危險源
3、危險源的五大類別
4、風(fēng)險評估基本方法與原則
5、風(fēng)險評估常用的兩個工具與實際運用
第五部分：確定預(yù)防風(fēng)險的控制措施
1、風(fēng)險控制四段原則運用
2、風(fēng)險控制的四個階段的各個關(guān)鍵詞
3、工程技術(shù)控制原則的運用
4、工廠設(shè)備與設(shè)施本質(zhì)安全化管理
第六部分：基于危險源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
案例：標(biāo)準(zhǔn)豬的誕生
2、安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則
3、基于危險源控制的目視化管理要領(lǐng)
4、作業(yè)現(xiàn)場常見目視化標(biāo)簽的弊病
5、安全目視化的三個進(jìn)階
5、崗位特定安全標(biāo)識制作方法
6、崗位特定安全標(biāo)識的兩大作用：員工行為指導(dǎo)、管理者現(xiàn)場督導(dǎo)依據(jù)
演練：安全標(biāo)識設(shè)計
第七部分：員工安全培訓(xùn)與危險源更新時機
1、一線員工培訓(xùn)的三大技巧
2、一線員工培訓(xùn)的形式與原則
3、基于TWI的崗位安全培訓(xùn)十六字方針
4、更新危險源的時機
5、更新JSA原則
第八部分：案例演練與點評
看圖演練
作業(yè)現(xiàn)場實際工作演練
《工作安全分析（JSA）及風(fēng)險管理》培訓(xùn)受眾
部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長等
《工作安全分析（JSA）及風(fēng)險管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工作安全分析（JSA）及風(fēng)險管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、
風(fēng)險管理、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、
JSA—崗位工作安全分析、
內(nèi)控評估培訓(xùn)、
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、
醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、
《工作安全分析（JSA）及風(fēng)險管理》授課培訓(xùn)師簡介
祝成軍
【祝成軍】
"注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓(xùn)師
注冊建構(gòu)筑消防管理師
安全管理文件“五基”編寫法創(chuàng)始人
危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人
雙本質(zhì)安全管理體系研發(fā)人
工作安全分析系統(tǒng)運用技術(shù)研發(fā)人
"
【工作經(jīng)歷】
祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔(dān)任EHS部門高級主管期間，成功運作風(fēng)險指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。
為行業(yè)內(nèi)知名的現(xiàn)場實戰(zhàn)型應(yīng)用專家，不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。成功運作的咨詢輔導(dǎo)項目：企業(yè)安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)等。
【主講課程】
《危險源辨識與系統(tǒng)控制》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理技能提升》、《全員安全環(huán)境意識與事故防范技能》、
《安全領(lǐng)導(dǎo)力提升與安全文化建設(shè)》、《EHS專業(yè)人員核心能力提升》、《登高作業(yè)安全知識培訓(xùn)》…
"祝老師曾經(jīng)輔導(dǎo)或培訓(xùn)過的企業(yè)有：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國電集團（豐城發(fā)電、英特力化工）、南京電力公司、南京遠(yuǎn)能，中石化潤滑油、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、索菲亞、浙江力諾機械、森松集團、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、雅馬哈、齊齊哈爾電力、蒙牛、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠(yuǎn)程電纜、博西威電器、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國際等。"
《工作安全分析（JSA）及風(fēng)險管理》報名服務(wù)流程
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