《全流程企業(yè)行政后勤綜合事務(wù)統(tǒng)籌管控能力提升培訓(xùn)班》課程詳情
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本課程:行政后勤內(nèi)容是下面課程3天當(dāng)中的第一天內(nèi)容
精益化管理和行政效能提升的企業(yè)干部三辦專業(yè)能力提升2017年4月25-27日 深 圳 市 (4月24日全天報(bào)道)
2017年5月23-25日 北 京 市 (5月22日全天報(bào)道)
2017年6月21-23日 深 圳 市 (6月20日全天報(bào)道)
2017年7月13-15日 呼和浩特 (7月12日全天報(bào)道)
2017年8月16-18日 深 圳 市 (8月15日全天報(bào)道)
注明:本課程三天課程,每天6個(gè)小時(shí),
第一天:行政后勤管理、第二天:會(huì)議管理、第三天:公文寫作
可根據(jù)需求選擇參加 1天2400元、2天3600元、3天5200元
課程大綱:
開篇:現(xiàn)代企業(yè)精益管理新理念與基礎(chǔ)原理篇
引子視頻:一個(gè)企業(yè)綜合管理干部的困惑---企業(yè)綜合管理中效率效能迷失的現(xiàn)象回顧
第一講:辦事能力提升(企業(yè)行政后勤事務(wù)效能提升)
第一章:基于企業(yè)行政管理效能的行政綜合工作統(tǒng)籌理念與思維構(gòu)建
1.1現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢五大新知
1.2現(xiàn)代企業(yè)行政綜合事務(wù)工作的價(jià)值定位及識(shí)別
1.3企業(yè)行政后勤綜合事務(wù)效能迷失原因分析
1.4企業(yè)行政后勤綜合事務(wù)的理念與思維構(gòu)建
例分享:現(xiàn)代企業(yè)行政綜合工作的價(jià)值定位及識(shí)別
第二章:企業(yè)行政后勤事務(wù)的科學(xué)分類與定義
2.1行政后勤事務(wù)及行政效能定義、目的、意義作用
2.2行政后勤事務(wù)的科學(xué)規(guī)范---案例:某企業(yè)行政事務(wù)分類規(guī)范
2.3行政事務(wù)科學(xué)分類與定義
2.4行政事務(wù)管理目標(biāo)提取與設(shè)定
案例:某企業(yè)行政事務(wù)KPI指標(biāo)體系
第三章:基于精益管理的行政后勤工作全面統(tǒng)籌方法體系構(gòu)建
3.1企業(yè)行政后勤管理工作統(tǒng)籌的思路、基本方法
3.2企業(yè)行政后勤管理工作統(tǒng)籌的步驟
---案例:某企業(yè)行政事務(wù)統(tǒng)籌流程
3.3企業(yè)行政后勤工作統(tǒng)籌的工具與方法及應(yīng)用
3.4企業(yè)行政后勤管理工作內(nèi)容規(guī)范
---案例:某企業(yè)行政事務(wù)規(guī)范案例
3.5企業(yè)行政后勤事務(wù)工作的持續(xù)高效執(zhí)行技巧
---案例:企業(yè)行政事務(wù)執(zhí)行案例
第四章:基于精益管理的行政后勤工作高效統(tǒng)籌執(zhí)行要領(lǐng)
4.1前臺(tái)文秘接待管理統(tǒng)籌執(zhí)行要領(lǐng)
4.2 車輛管理統(tǒng)籌執(zhí)行技巧要領(lǐng)
4.3辦公室規(guī)劃管理統(tǒng)籌執(zhí)行要領(lǐng)
4.4食堂管理統(tǒng)籌執(zhí)行要領(lǐng)
4.5辦公資產(chǎn)管理統(tǒng)籌執(zhí)行要領(lǐng)
案例與互動(dòng):案例分析
《全流程企業(yè)行政后勤綜合事務(wù)統(tǒng)籌管控能力提升培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)各級各部門管理人員、綜合辦公、行政人事后勤文秘及黨群綜合管理干部等人士
《全流程企業(yè)行政后勤綜合事務(wù)統(tǒng)籌管控能力提升培訓(xùn)班》所屬分類
辦公技能
《全流程企業(yè)行政后勤綜合事務(wù)統(tǒng)籌管控能力提升培訓(xùn)班》所屬專題
高級行政秘書技能實(shí)操、
助理文員職業(yè)技能實(shí)操、
流程管理、
高級行政助理培訓(xùn)、
職業(yè)文秘培訓(xùn)、
流程建設(shè)、
行政管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
流程變革管理培訓(xùn)、
《全流程企業(yè)行政后勤綜合事務(wù)統(tǒng)籌管控能力提升培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
博文
◎資深管理顧問 ◎高級會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及
人力資源管理專家◎國內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、
人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,
專注于人力資源、財(cái)務(wù)管理、績效管理與流程優(yōu)化、管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。
咨詢項(xiàng)目背景:
具有跨國IT電子家電、汽車及機(jī)械、船舶重工、五金家具、木業(yè)加工、玩具服裝、
陶瓷化工、生物工程與制藥、食品飲品等制造企業(yè)及金融證券、旅游酒店物流服務(wù)業(yè)、
房地產(chǎn)物業(yè)管理、移動(dòng)通訊、電力、煙草、自來水、環(huán)保等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程系列:
☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理與控制體系☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的BSC應(yīng)用的目標(biāo)績效管理體系與績效文化系列
☆全面預(yù)算管理與成本控制☆企事業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)☆企業(yè)管理者管理能力提升☆精益管理、5S與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化
工作背景:
有20多年政府外經(jīng)部門、大型外資(新港臺(tái)500強(qiáng)制造業(yè))企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理等高管和管理咨詢項(xiàng)目顧問的工作經(jīng)歷。曾任職主要機(jī)構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份大型港\臺(tái)\新上市公司,包括:新加坡IPC集團(tuán)( IT制造、房地產(chǎn)上市)、億勝集團(tuán)(房地產(chǎn))、億勝生物醫(yī)藥科技(港上市)、PTS 集團(tuán)(臺(tái)制造)、MOXELL(摩托羅拉合營公司、IT數(shù)碼家電)、天元礦業(yè)。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)
平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想(惠陽)、興業(yè)銀行、江西電信、常林集團(tuán)、華潤銀行、澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕集團(tuán)、銀仕來、深圳移動(dòng)、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團(tuán)、安吉爾、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、合興膠合板、龍森物流、內(nèi)蒙農(nóng)商行、惠州燃?xì)狻⒆繉毧萍、中國安防、北方合電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪銅礦、萬達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方科技、徐工重機(jī)、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城集團(tuán)、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機(jī)場、徐工液壓、華達(dá)集團(tuán)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、深圳聯(lián)通、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中鹽化、中捷集團(tuán)、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團(tuán)、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、揭陽水務(wù)、南方電網(wǎng)、平安數(shù)據(jù)、華電、廣西移動(dòng)、貴州電網(wǎng)、柳州銀行、東風(fēng)裕隆、保山移動(dòng)、師宗供電、勐臘供電、中國華能、華僑城、綠雪生物、日新傳導(dǎo)、海油發(fā)展、河北移動(dòng)、山西移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、博時(shí)基金、漢典醫(yī)藥、金活醫(yī)藥、東風(fēng)本田、廣汽豐田、東風(fēng)水電、黔東水電、吉林移動(dòng)、王曲電廠、東風(fēng)日產(chǎn)、風(fēng)行牛奶、中華紙業(yè)、凌峰集團(tuán)、深廣電傳媒、國際新材、湖南大學(xué)、沙星基地、興義電力、保鈔、金風(fēng)科創(chuàng)、西藏聯(lián)通、湖北移動(dòng)、佛山水務(wù)
擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域:◎全面精益人力資源管理系統(tǒng); ◎全面預(yù)算管理體系;◎成本控制與核算管理體系◎目標(biāo)績效與薪酬管理體系
◎高中層管理干部管理提升與員工素質(zhì)教育;◎基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)體系 ◎企業(yè)組織與職位體系建設(shè)
授課風(fēng)格:☆互動(dòng)式多媒體教學(xué),動(dòng)感享受; ☆聲情并茂,激情演繹; ☆案例分析,現(xiàn)場點(diǎn)評;☆經(jīng)驗(yàn)分享,悟與道結(jié)合;☆實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用理論與實(shí)操結(jié)合;☆通俗幽默,趣味生動(dòng)。