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新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-07-30      修改時間: 2017-07-30      課程編號:100285366
《新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程詳情
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課程概要:
當(dāng)今中國企業(yè)正面臨著VUCA時代(量子時代)的沖擊,社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中事物呈現(xiàn)出V:易變的、U:難預(yù)測、C:復(fù)雜的、A、模糊的外顯特征。企業(yè)組織的生存環(huán)境也越來越變得不確定性、互聯(lián)性、動態(tài)性,所面臨的競爭壓力空前的、競爭空間多維的、競爭對手多元的……, 如果沒有一個適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境正確的戰(zhàn)略概念、全新的量子管理思維以及適應(yīng)變化的量子戰(zhàn)略系統(tǒng),任何經(jīng)營性組織都不會有一個美好的未來。
量子變革戰(zhàn)略課程就是為了企業(yè)組織的變革應(yīng)運而生。
企業(yè)規(guī)模不論大小,小到幾個人的初創(chuàng)型公司,大到規(guī)模十萬人的跨國集團(tuán),在今天的VUCA時代(量子時代)所面臨的問題雖然復(fù)雜度、多維性程度不一,但是問題的本質(zhì)都是一樣的。而本課程內(nèi)容就是針對問題的本質(zhì)而開發(fā)的,適用于新經(jīng)濟(jì)范疇類的各類企業(yè)組織!


課程大綱:
第一單元 量子時代中國企業(yè)的經(jīng)營困境
一、世界變得越來越難以捉摸、不可預(yù)知
二、新常態(tài)與非常態(tài)的經(jīng)營環(huán)境差異巨大
三、量子時代企業(yè)的經(jīng)營管理被倒逼變革
四、原有的傳統(tǒng)經(jīng)營方法手段正無路可走
五、工商管理的理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于時代
第二單元 混沌無序中導(dǎo)航儀戰(zhàn)略思維
一、量子變革戰(zhàn)略是人類組織最優(yōu)戰(zhàn)略
二、混亂交通中優(yōu)質(zhì)導(dǎo)航儀的巨大價值
三、面向未來的戰(zhàn)略——裝載導(dǎo)航系統(tǒng)
四、通過戰(zhàn)略導(dǎo)航儀駕馭不確定性結(jié)果
五、抵御經(jīng)濟(jì)形勢停滯的戰(zhàn)略操作模型
第三單元 變革戰(zhàn)略中的量子管理架構(gòu)
一、 性的戰(zhàn)略管理架構(gòu)決定戰(zhàn)略成敗
二、 團(tuán)隊的量子智慧調(diào)整組織運行效能
三、 構(gòu)建可進(jìn)化的第三型量子管理系統(tǒng)
第四單元 清掃變革戰(zhàn)略道路上執(zhí)行路障
一、掃除戰(zhàn)略路徑上執(zhí)行意識障礙
二、組織學(xué)習(xí)法清除組


《新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)受眾
總裁、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員

《新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬專題
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《新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》授課培訓(xùn)師簡介
唐光照
唐光照—知名教練領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家
組織教練導(dǎo)師
行為管理專家
量子科學(xué)管理賦能專家
「中國首批」國際績效教練。由專為世界五百強(qiáng)CEO做教練輔導(dǎo)的芭芭拉•沃伍德教練導(dǎo)師親授證書。
在國內(nèi)一流高校北大、清華、人大、上海交大、復(fù)旦、同濟(jì)、廣州中山、浙大、西安交大等院校的工商管理系統(tǒng)中擔(dān)任教學(xué)工作。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

服務(wù)客戶

首鋼集團(tuán)銷售公司、三峽總公司、中鹽集團(tuán)、山東冠魯集團(tuán)、中原出版集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國神華神東煤炭集團(tuán)、伊泰集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、長城物業(yè)集團(tuán)、六福珠寶等;中央電視臺、北京電視臺、河南電視臺、安徽電視臺、黑龍江電視臺、貴州電視臺、北京青年報社等;中國銀行、建行、交通、招商、工商、民生、光大、南京、浙商銀行等;中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資擔(dān)保有限公司;安信、恒泰、宏源證券等;中國出口信用保險公司、中國人保財險、中國人壽、都邦保險等;中國郵政等;中國電力、山西國際電力集團(tuán)、長江電力、廣東省電信科技研究院、廣東電信、湖北電信、深圳移動;中國煙草(河南、海南、云南、貴州、內(nèi)蒙)等、北京“稻香村”食品有限公司、福建特步(中國)有限公司、積客億客服飾有限公司、佛山伊麗莎白美容連鎖機(jī)構(gòu)、新疆鴻福大飯店;海南航空集團(tuán)、四川航空、北京青年報社、杭州吉利汽車集團(tuán)、中原地產(chǎn)、黃驊港務(wù)公司、長安福特馬自達(dá)汽車有限公司等八千余家企業(yè)。
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