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首頁 >> 公開課 >> 生產管理 >> 6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)
6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用) 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-08-02      修改時間: 2018-11-06      課程編號:100285396
《6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)》課程詳情
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建立高效的六西格瑪管理體系,可以幫助企業(yè):
u 顯著改善質量水平,降低質量成本
u 減少過程變異,對過程進行有效控制
u 取得顯著的財務改善結果
u 建立關注客戶、有數據說話、持續(xù)改善的文化
u 構建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁

課程WORKSHOP亮點:
本課程系統講授六西格瑪所需的核心模塊,實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地,可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中,結合真實品質改善項目立項和實施來進行,學員參與現場實際項目的實施,并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程,取得實質性的改善效果,從而使企業(yè)獲益。

誰應該來參加:
企業(yè)管理和技術人員,負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員,品質總監(jiān)/經理,產品經理,項目經理,研發(fā)工程師,工藝工程師,參與產品實現/流程改善的人員。

課程日程安排WORKSHOPSchedule:

第1天
1
六西格瑪簡介和理念
理念,策略,歷史,隱藏的工廠
3hrs
9:00
12:00
不良質量成本,質量成本
角色與職責
2
六西格瑪的DMAIC模式
定義階段目標及主要工具應用
D項目選擇
項目定義
項目承認 -確定項目Y
3
六西格瑪的DMAIC模式
建立團隊章
Minitab
幫你克服數理統計難關
基礎統計
Lunch
4
六西格瑪的DMAIC模式
測量階段目標及主要工具應用
4hrs
13:00
17:00
MSA測量系統分析
5
六西格瑪的DMAIC模式
流程圖
CE矩陣
DM階段綜合實習

第2天
D1回顧
6
六西格瑪的DMAIC模式
分析階段目標及主要工具應用
3hrs
9:00
12:00
A分析縱覽
數據收集分析
多變量分析假設檢驗 概要
T檢驗
ANOVA分析
卡方檢驗
相關分析
回歸分析
Lunch
7
六西格瑪的DMAIC模式
改進階段目標及主要工具應用
4hrs
13:00
17:00
DOE入門
全因子試驗設計
(2K Full Factorial DOE)
田口DOE基礎入門
DMAIC 綜合實習
投石機Catapult比賽
2K Full Factorial DOE

六西格瑪的DMAIC模式
控制階段目標及主要工具應用
C制定實施控制計劃
SPC
9
優(yōu)秀六西格瑪案例分享
優(yōu)秀六西格瑪案例分享

課程總結

與企業(yè)管理層及學員交流

小貼士:
1) 本課程伴隨對應改善項目同步分階段進行,具體日程安排可根據客戶企業(yè)情況實施;
2) *如果沒有Minitab軟件,可在培訓時下載 http://www.minitab.com/en-CN/products/minitab/free-trial.aspx




《6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)》所屬分類
生產管理

《6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓現場改善利器培訓、6S管理、六西格瑪綠帶標準培訓、

《6Sigma準綠帶培訓(六西格瑪基本方法及工具應用)》授課培訓師簡介
劉老師
產品研發(fā)制造領域實戰(zhàn)型培訓專家
(DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi)
北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲和韓國電子行業(yè)的質量管理和研發(fā)經驗超過12年。
曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽車(GM), 先后擔任制造技術經理,產品開發(fā)經理和質量可靠性耐久性經理。
韓國三星Samsung六西格瑪(DMAIC)黑帶。
美國通用GM六西格瑪設計(DFSS)黑帶。
教育背景包括復旦(Fudan University)大學,韓國延世(Yonsei University)大學。
海外工作經歷包括韓國,德國。
工作語言為英語,韓語和漢語普通話。
曾參與整車研發(fā)項目包括:
雪佛蘭、別克、凱迪拉克等。
擅長領域:
劉老師是一位卓有成效的六西格瑪方法論(DMAIC+DFSS)和質量體系的倡導者和實踐者,深諳DMAIC+DFSS精髓和在企業(yè)推進過程中企業(yè)文化和管理障礙的突破之道。他不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓,同時還緊密結合企業(yè)經營目標和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導實施,為企業(yè)創(chuàng)造價值,F有產品持續(xù)改進六西格瑪(DMAIC),新產品/服務開發(fā)六西格瑪設計(DFSS)應用以及質量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)實際應用等方面都有豐富的實戰(zhàn)經驗。
劉老師非常擅長質量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi DOE等)在企業(yè)的高級實戰(zhàn)應用培訓和項目指導。在長期的企業(yè)實際工作中他積累了豐富的工作經驗,善于幫助企業(yè)如何從組織層面推廣和應用質量工具促進企業(yè)整體質量水平的提升,同時還善于幫助員工如何在日常設計開發(fā)業(yè)務中樂于并容易地有效應用質量工具QFD,TRIZ和田口方法(Taguchi DOE)來創(chuàng)新穩(wěn)健設計和FMEA來進行潛在失效預防,確保產品完美地投放市場。
自2008年起,先后為一汽大眾,長城汽車,比亞迪,長安福特馬自達,博世,飛利浦,西門子等眾多世界500強及國內著名企業(yè)研發(fā)中心/部門提供了卓有成效的培訓咨詢服務并獲得客戶高度認可。
教授風格:
特別注重培訓內容與客戶產品及流程的緊密結合與實際應用,他的培訓生動活潑,通俗易懂,特別注重課堂互動性和動手操作。為人熱情開朗、風趣幽默、極富親和力,善于調動積極性,思維敏捷,條理清晰。
曾指導過的代表企業(yè)(部分):
中國航空工業(yè)西安飛行自動控制研究所(618所)、法國賽峰集團(SAFRAN)梅西埃航空(蘇州)有限公司、廈門太古飛機工程有限公司、長城汽車股份有限公司(GWM)、深圳比亞迪汽車有限公司(BYDAUTO)、東風汽車公司(DFG)、一汽大眾汽車有限公司(FAW-VW)、奇瑞汽車(CHERY AUTO) 、戴姆勒-克萊斯勒東北亞投資有限公司(Daimler-Chrysler)、阿爾特(中國)汽車技術中心(IATChina)、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司(ChanganFord Mazda)、德國大陸汽車亞太管理(上海)有限公司研發(fā)中心(Continental)、威廉姆斯(蘇州)控制系統(WilliamsControls)、青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司(Bombardier)、一汽解放青島汽車廠、中通客車(ZhongTongBus)、安捷倫科技(上海)有限公司(AgilentTechnology)、意大利陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡有限公司(LuxotticaTristar)、博世電動工具(中國)有限公司(BoschPowerTools)、杭州三維通信股份有限公司、TCL通訊科技控股有限公司寧波研發(fā)中心、伊頓集團-東莞萬迪電子有限公司(EATON)、濟南二機床集團有限公司(JIER)、德國威能(Vaillant)無錫供熱設備有限公司、諾而達熱交換(中山)有限公司、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(蘇州)研發(fā)有限公司(Emerson)、福建寧德新能源科技有限公司(ATL)、NORDEX(北京)風力發(fā)電工程技術有限公司、加拿大嘉納泰爾有限公司(CanadianTire)、天祥質量技術服務有限公司(Intertek)、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限責任公司、東軟飛利浦醫(yī)療設備系統(PHILIPS)、諾和諾德(中國)制藥有限公司(NovoNordisk)、潔定醫(yī)療器械(蘇州)有限公司、廣東東莞虎彩印刷有限公司、愛索爾(廣州)包裝有限公司、北京通美晶體技術有限公司等近千家企業(yè)。
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