《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》課程詳情
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課程大綱
第一模塊:趨勢(shì)《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代》
趨勢(shì):《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代》
這是一個(gè)最好的時(shí)代,這也是一個(gè)最壞的時(shí)代.....
行業(yè)市場(chǎng)分析
身邊的實(shí)時(shí)案例
數(shù)據(jù)展示
第二模塊:思維
我們千萬(wàn)不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷的工具,而一定要上升到思維的高度.....
用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)的價(jià)值鏈......
《互聯(lián)網(wǎng)思維》
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)思維的案例
互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的解剖
互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考
互聯(lián)網(wǎng)變革
自媒體的興起
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷方式的改變
互聯(lián)網(wǎng)精神
三、互聯(lián)網(wǎng)思維的分析與運(yùn)用
在互聯(lián)網(wǎng)和(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的四個(gè)階段
傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式
“獨(dú)孤九劍和22條黃金法則”
2.1用戶思維(對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解)
法則1:得屌絲者得天下
法則2:兜售參與感
法則3:用戶體驗(yàn)至上
案例分析
2.2簡(jiǎn)約思維(對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解)
法則4:專注,少即是多
法則5:簡(jiǎn)約即是美
案例分析
2.3極致思維(對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解)
法則6:打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
法則7:服務(wù)即營(yíng)銷
案例分析
2.4迭代思維(對(duì)創(chuàng)新流程的理解)
法則8:小處著眼,微創(chuàng)新
法則9:精益創(chuàng)業(yè),迅速迭代
案例分析
2.5流量思維(對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解)
法則10:免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
法則11:堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
案例分析
2.6社會(huì)化思維(對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解)
法則12:利用社會(huì)化媒體,口碑營(yíng)銷
法則13:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作
案例分析
2.7大數(shù)據(jù)思維(對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力理解)
法則14:大數(shù)據(jù)價(jià)值不在大,而在于挖掘
法則15:數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力
法則16:大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理
案例分析
2.8平臺(tái)思維(對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解)
法則17:打造多方共贏的生態(tài)圈
法則18:善用現(xiàn)有平臺(tái)
法則19:把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)
案例分析
2.9跨界思維(對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解)
法則20:尋找低效點(diǎn),打破利益分配格局
法則21:攜“用戶”以令諸侯
法則22:敢于自我顛覆,主動(dòng)跨界
案例分析
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈對(duì)比以及互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用方法
工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈
二者區(qū)別以及互聯(lián)網(wǎng)思維的切入
五、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)
如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)O2O價(jià)值鏈
六、互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)常遇到的問(wèn)題
(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答3-5個(gè)問(wèn)題)
七、互聯(lián)網(wǎng)思維所體現(xiàn)的商業(yè)本質(zhì)
(在商業(yè)中的運(yùn)用)
第三模塊:互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的六大商業(yè)模式
一、互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用引發(fā)的六大商業(yè)模式:
工具+社群+商業(yè)模式、
長(zhǎng)尾模式
跨界模式
免費(fèi)模式
O2O模式
平臺(tái)模式
案例
第四模塊:營(yíng)銷革新、整合營(yíng)銷
一、整合營(yíng)銷的概念
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代營(yíng)銷(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新(微營(yíng)銷:微信,微博,微視頻,微電商)
實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的營(yíng)銷武器—體驗(yàn)式微營(yíng)銷
O2O營(yíng)銷
自媒體營(yíng)銷
大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
二、企業(yè)如何做O2O整合營(yíng)銷(案例分析)
案例分析+短片視頻
(小米O2O整合營(yíng)銷,巴黎歐萊雅等)
三、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造
四、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和營(yíng)銷評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
四大評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
第五模塊:實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)落地實(shí)戰(zhàn)演練(現(xiàn)場(chǎng)可以和學(xué)員一起演練操作)
一、體驗(yàn)式微營(yíng)銷(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O)
體驗(yàn)式微營(yíng)銷概念
特點(diǎn)
二、體驗(yàn)式微營(yíng)銷——微信O2O活動(dòng)“七劍”(講師親自幫助企業(yè)策劃的案例活動(dòng))
體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)一:簽到打印照片—微拍
體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)二:微wifi微信營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)方法與演練
體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)三:虛擬現(xiàn)實(shí)—線上線下
砸金蛋活動(dòng)
體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)四:微信墻
體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)五:幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)
體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)六:掃描二維碼活動(dòng)
體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O活動(dòng)七:微信搖一搖
《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者
《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》課程目的
學(xué)員層面
激勵(lì)學(xué)員樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維,學(xué)習(xí)擁抱互聯(lián)網(wǎng),改變傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念,用互聯(lián)網(wǎng)思維解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展問(wèn)題。
提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷理念和方法。
提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷理念的認(rèn)知,引導(dǎo)學(xué)員樹(shù)立正確的線上線下銷售意識(shí);
企業(yè)層面
建立一支具有卓越互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷水平的“堅(jiān)實(shí)”力量,幫助企業(yè)能夠有效的提升業(yè)績(jī),打造企業(yè)良好品牌形象;
激發(fā)學(xué)員樹(shù)立正確的互聯(lián)網(wǎng)(移動(dòng))營(yíng)銷理念,引領(lǐng)公司員工共同進(jìn)步。
《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
商業(yè)模式、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
模式構(gòu)建、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張斌
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家
資歷背景
終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院培訓(xùn)講師
中國(guó)人民大學(xué)商界領(lǐng)袖學(xué)堂教授、高級(jí)營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)師及培訓(xùn)師
清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部教授
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、EMBA教授
曾任世界知名企業(yè)飛利浦公司家庭小電器華中區(qū)經(jīng)理、摩托羅拉公司高級(jí)銷售經(jīng)理、深圳晟訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理、中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO、偉易達(dá)(中國(guó))公司市場(chǎng)總監(jiān)
授課風(fēng)格
通過(guò)互動(dòng)式的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)洞悉管理精妙,掌握管理工具及技術(shù),了解優(yōu) 秀企業(yè)成功之道。授課過(guò)程中更貫穿獨(dú)特的智慧與幽默使學(xué)員在會(huì)心微笑之中獲得激勵(lì)與啟發(fā)。
授課經(jīng)驗(yàn)
曾為李寧公司、TCL通信、臺(tái)北銀行、天津泰達(dá)、廣東移動(dòng)通信、中國(guó)聯(lián)通等提 供市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷企劃、營(yíng)銷管理成功的培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目. 借助對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷學(xué)、人才培育、心理學(xué)、成功哲學(xué)等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合個(gè)人風(fēng)格及智慧,架構(gòu)成一套最實(shí)用的管理哲學(xué)和方法。移動(dòng)公司(遼寧省、黑龍江省、江蘇省、山東省、江西省、安徽。