《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》課程詳情
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課程特色
通過(guò)流程變革方法論及案例的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，結(jié)合講師自身在華為公司流程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理解流程優(yōu)化變革的意義，為學(xué)員實(shí)踐流程變革提供行之有效的方法論。
一、提升流程變革的準(zhǔn)備度
1、商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力挑戰(zhàn)
2、企業(yè)規(guī)�；^(guò)程中需要重點(diǎn)解決的流程問(wèn)題
3、變革期面臨的最大問(wèn)題－人的問(wèn)題
4、識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)－減少變革的破壞性
5、營(yíng)造變革的緊迫感和必要性
6、流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織
二、流程變革實(shí)施－提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力
1、創(chuàng)建可視化企業(yè)價(jià)值鏈－流程地圖分析
2、確定核心流程和變革的優(yōu)先級(jí)
3、確定變革的目標(biāo)、范圍和實(shí)施策略
4、建立變革的項(xiàng)目組織
5、強(qiáng)化變革贊助人的作用
6、將各個(gè)變革項(xiàng)目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺(tái)（強(qiáng)化關(guān)聯(lián)性）
7、識(shí)別變革對(duì)文化轉(zhuǎn)型的要求
8、變革過(guò)程中的宣傳和溝通－提高透明度
9、重視變革方案的設(shè)計(jì)過(guò)程
（1）利益相關(guān)者過(guò)程參與的重要性
（2）避免方案設(shè)計(jì)過(guò)于理想化－體現(xiàn)企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況
（3）應(yīng)用流程優(yōu)化的原則和方法論
（4）確定新方案對(duì)績(jī)效模式的變化要求
10、變革方案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
11、變革項(xiàng)目成果試運(yùn)行
12、變革成果推廣和鞏固
三、流程管理長(zhǎng)效機(jī)制建立——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化
1、流程管理的PDCA循環(huán)制度設(shè)計(jì)—系統(tǒng)性提升流程能力
2、流程管理的組織機(jī)制設(shè)計(jì)－分解流程管理目標(biāo)責(zé)任
3、流程審計(jì)——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行
4、流程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——促進(jìn)流程的持續(xù)革新
5、流程例行化管理工具平臺(tái)介紹
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)經(jīng)理及主管
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》課程目的
1、理解企業(yè)流程變革的價(jià)值；
2、掌握流程和組織的能力；
3、掌握流程變革的策略、方法和技巧；
4、運(yùn)用流程變革方法有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)。
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》所屬專(zhuān)題
流程管理、
流程建設(shè)、
向華為學(xué)習(xí)、
流程變革管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳志強(qiáng)
原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過(guò)多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾任某知名咨詢(xún)公司總經(jīng)理。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。
專(zhuān)業(yè)背景
管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專(zhuān)家，中糧集團(tuán)（總部）標(biāo)桿管理特聘專(zhuān)家。
主講課程
向華為學(xué)習(xí)：流程優(yōu)化管理、流程變革管理、企業(yè)流程及組織能力提升高層班、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)班、流程體系規(guī)劃工作坊、流程審計(jì)、專(zhuān)題流程優(yōu)化工作坊、卓越流程體系構(gòu)建。
服務(wù)客戶(hù)
蒙牛、淘寶網(wǎng)、阿里巴巴、步步高、中國(guó)銀聯(lián)、聯(lián)想、海南航空、摩托羅拉、網(wǎng)易、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)、美的、匯仁制藥、TCL……
《向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程
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