《向華為學(xué)習(xí)：海外市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)管理》課程詳情
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本課程總結(jié)了以華為為代表的中國(guó)海外拓展標(biāo)桿企業(yè)的在實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和沉痛教訓(xùn)，課程核心內(nèi)容包括對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的基本情況進(jìn)行了分析；重點(diǎn)介紹了華為為代表的工業(yè)品企業(yè)海外營(yíng)銷機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略布局的實(shí)踐和理論；提煉出工業(yè)品企業(yè)海外市場(chǎng)拓展過(guò)程中通常應(yīng)該經(jīng)歷的四個(gè)階段。

一、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與基本特點(diǎn)
1、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
 從全球角度
 從國(guó)內(nèi)角度
2、面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
 企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)有哪些
 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有哪些
3、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)差異點(diǎn)
 運(yùn)營(yíng)環(huán)境的差異
 文化的差異


二、海外市場(chǎng)戰(zhàn)略布局
1、海外戰(zhàn)略布局
 海外市場(chǎng)戰(zhàn)略布局實(shí)踐與理論分析
案例：華為與海爾的兩種戰(zhàn)略
 華為公司市場(chǎng)布局與發(fā)展介紹
2、海外機(jī)構(gòu)組織演變
 海外營(yíng)銷機(jī)構(gòu)常見(jiàn)組織類別
 華為海外機(jī)構(gòu)設(shè)置演變過(guò)程
案例：關(guān)不掉的“分公司”


三、海外市場(chǎng)拓展的四個(gè)階段
1、市場(chǎng)調(diào)查階段
 調(diào)研的目的是什么，包含哪些主要內(nèi)容
 市場(chǎng)與行業(yè)分析方法
 競(jìng)爭(zhēng)分析的要點(diǎn)是什么？
 客戶的組織臉譜和業(yè)務(wù)臉譜
 如何與客戶聯(lián)系，如何進(jìn)行信息收集
案例：印度與日本市場(chǎng)與行業(yè)調(diào)研摘選
2、市場(chǎng)拓展階段
 國(guó)際市場(chǎng)拓展要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
 國(guó)際市場(chǎng)拓展初期的具體工作內(nèi)容
 基于市場(chǎng)和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的業(yè)務(wù)規(guī)劃
 確認(rèn)合作伙伴與合作形式
 關(guān)注海外政府關(guān)系與政府類項(xiàng)目
 創(chuàng)立品牌與獲得客戶認(rèn)可
3、市場(chǎng)發(fā)展階段
 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展階段的目標(biāo)和途徑
 海外項(xiàng)目成功要素
4、市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展階段
 獲得國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵工作有哪些
案例：印度華為的售后服務(wù)


四、海外市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
1、海外區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃
 差距分析的特點(diǎn)與運(yùn)用
案例：華為某區(qū)域市場(chǎng)的差距分析
 目標(biāo)與策略制定
案例：SWOT策略制定法
2、銷售管理
 機(jī)會(huì)點(diǎn)管理
 項(xiàng)目立項(xiàng)與監(jiān)控
 戰(zhàn)略項(xiàng)目與山頭項(xiàng)目
3、客戶關(guān)系管理
 客戶關(guān)系的規(guī)劃
 客戶關(guān)系實(shí)施監(jiān)控
 客戶關(guān)系的評(píng)估
4、品牌營(yíng)銷
 品牌營(yíng)銷四部曲
案例：華為1-5-1工程
5、服務(wù)的保障與價(jià)值
 服務(wù)營(yíng)銷一體化
 服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值


五、海外組織機(jī)構(gòu)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)作管理
1、海外業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)
 海外核心業(yè)務(wù)單元
 關(guān)鍵崗位設(shè)置
案例：華為的“鐵三角”
2、海外支撐平臺(tái)建設(shè)
 海外業(yè)務(wù)支持平臺(tái)
 海外行政平臺(tái)
案例：華為公司海外組織架構(gòu)介紹
3、海外人員管理
 華為公司海外機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成與“跨文化溝通”
 海外中方員工外派激勵(lì)與海外補(bǔ)助構(gòu)成
 華為國(guó)際化人才的培養(yǎng)
4、海外地區(qū)部組織運(yùn)作與管理
 扁平化與精細(xì)化的矛盾與平衡
 從“銷售中心”到“利潤(rùn)中心”
六、海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
2、各類主要風(fēng)險(xiǎn)分析
 工會(huì)組織與勞務(wù)糾紛
案例：山東兗礦集團(tuán)的“黃金夢(mèng)”
 法律和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
案例：1）巨額賠償；2）為什么要交兩遍稅
3）華為拉美總部和烏克蘭代表處被連鍋端
 外匯風(fēng)險(xiǎn)
案例：委內(nèi)瑞拉的匯率變化
 商業(yè)欺詐
案例：巴拿馬的“大餡餅”變成“啞巴吃黃連”
 政治風(fēng)險(xiǎn)
案例：菲律賓的“受賄風(fēng)波”
 個(gè)人健康與安全
案例：“假警察”
3、風(fēng)險(xiǎn)控制管理
 風(fēng)險(xiǎn)防范與安全預(yù)警機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率
案例：簽證管理制度杜絕出境被扣事件發(fā)生
 危機(jī)預(yù)案使風(fēng)險(xiǎn)損害降到最低
案例：利比亞的緊急撤離

《向華為學(xué)習(xí)：海外市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層、海外營(yíng)銷主管、市場(chǎng)主管、海外營(yíng)銷骨干員工

《向華為學(xué)習(xí)：海外市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)管理》課程目的
1、了解國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；
2、理解海外戰(zhàn)略布局的思路，了解實(shí)際運(yùn)作的要點(diǎn)；
3、認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展的四個(gè)階段及策略、目標(biāo)和工作重點(diǎn)，掌握相關(guān)方法論；
4、了解海外市場(chǎng)運(yùn)作和組織機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)并能夠運(yùn)用于管理實(shí)踐；
5、提高海外市場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，學(xué)會(huì)識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)并了解相關(guān)防范措施。

《向華為學(xué)習(xí)：海外市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)管理》所屬分類
國(guó)際貿(mào)易

《向華為學(xué)習(xí)：海外市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)管理》所屬專題
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、海外營(yíng)銷、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí)：海外市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向華為學(xué)習(xí)：海外市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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