《向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
1、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結(jié)構(gòu)、和關(guān)鍵技能是由華為公司人力資源體系設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐反復(fù)驗(yàn)證，不斷優(yōu)化改進(jìn)而成；
2、采用教練式輔導(dǎo)的方式授課，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。

課程大綱

一、HRBP的工作理念
1 、關(guān)于華為公司的兩個(gè)案例分析
2 、人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
3、人力資源的工作開(kāi)展要以業(yè)務(wù)為中心，人力資源的工作目標(biāo)是助力業(yè)務(wù)成功
4 、人力資源的演進(jìn)
5、為了成為業(yè)務(wù)伙伴，人力資源需要轉(zhuǎn)型，讓時(shí)間分向價(jià)值增值工作傾斜
6 、華為實(shí)踐：基站HRBP十四條軍規(guī)

二、HRBP的組織保障
1、HR BP、COE、SSC
2、華為實(shí)踐：HRBP的組織設(shè)置

三、HRBP的角色職責(zé)
1 、戰(zhàn)略伙伴：StrategicPartner
2 、HR解決方案集成者：HR Solutionintegrator
3 、HR流程運(yùn)作者：HR ProcessOperator
4 、關(guān)系管理者：RelationshipManager
5 、變革推動(dòng)者：Change Agent
6 、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者：CoreValue

四、HRBP的工作切入點(diǎn)：理解業(yè)務(wù)、識(shí)別痛點(diǎn)
1、華為實(shí)踐：人力資源戰(zhàn)略思考
2、概述
3、BLM（BusinessLeadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
4、華為實(shí)踐：蘇研組織診斷

五、解決痛點(diǎn)：干部管理與培養(yǎng)
1、視頻分析：奠基者
2、干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題與面臨的挑戰(zhàn)
3、干部管理
4、干部培養(yǎng)

六、解決痛點(diǎn)：?jiǎn)T工任職管理
1、專業(yè)崗位任職管理體系
2、專業(yè)崗位任職通道
3、專業(yè)崗位任職資格管理
★ 案例分析：華為公司技術(shù)人才任職標(biāo)準(zhǔn)
4、專業(yè)崗位人崗匹配
★ 案例分析：華為公司人崗匹配實(shí)踐

七、解決痛點(diǎn)：教練式輔導(dǎo)
1、案例分析：如何轉(zhuǎn)變部門總監(jiān)的意識(shí)，有效開(kāi)展組織能力建設(shè)
2、人力資源輔導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
3、教練式輔導(dǎo)的價(jià)值
4、教練式輔導(dǎo)的招式套路：GROW

八、解決痛點(diǎn)：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
1、案例分析：某公司某地辦事處經(jīng)理轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
2、新上崗干部轉(zhuǎn)身問(wèn)題
3、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)價(jià)值
4、新上崗干部轉(zhuǎn)身理論
5、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
6、華為實(shí)踐：杭研小P向前沖

九、解決痛點(diǎn)：診斷與輔導(dǎo)
1、演練
（1）診斷價(jià)值
（2）診斷框架
2、診斷框架：團(tuán)隊(duì)診斷與輔導(dǎo)
（1）組織診斷案例
（2）團(tuán)隊(duì)診斷模型/過(guò)程/案例
3、診斷問(wèn)題：組織氣氛調(diào)查
«華為實(shí)踐：組織氣氛調(diào)查運(yùn)作機(jī)制與經(jīng)驗(yàn)交流
4、診斷輔導(dǎo)：MFP：經(jīng)理人反饋計(jì)劃



《向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各模塊負(fù)責(zé)人及骨干人員。

《向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴》課程目的
1、學(xué)習(xí)借鑒華為HR三支柱、HRBP價(jià)值定位和組織設(shè)計(jì)；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握華為HRBP的工具與方法；
4、掌握教練式輔導(dǎo)的方法與技巧。


《向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴》所屬專題
戰(zhàn)略決策、向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

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