《國(guó)企人力資源三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新實(shí)踐》課程詳情
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作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，如何形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制、努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)“提質(zhì)增效”，是國(guó)企改革的最終目標(biāo)。
企業(yè)治理與人力資源管理成為國(guó)企改革十項(xiàng)試點(diǎn)的“主旋律”，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,既是深化改革的對(duì)象,更是深化改革的主體。
4月13-14日，世紀(jì)名家講堂邀請(qǐng)盧銳軍老師對(duì)三項(xiàng)制度改革中涉及到的重點(diǎn)、難度問題進(jìn)行深入、全面的分析，為正在或即將進(jìn)行人力資源深化改革的國(guó)企管理人員提供幫助！


【課程大綱】
一、國(guó)有企業(yè)人力資源三項(xiàng)制度改革的緊迫性
1. 國(guó)家對(duì)國(guó)企改革的要求
2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的沖擊
3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力
4. 員工訴求的不斷提升
二、三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
1. 人力資源的天平模型
a) 崗位是基礎(chǔ)、績(jī)效是核心、激勵(lì)是根本
2. 三項(xiàng)制度改革的路徑
a) 從“六干”到“六能”，最終實(shí)現(xiàn)“六同”
三、三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)解析
1. 改革是一把手工程
a) 我們要大講700遍
2. 改革不能尋求完美
a) 中國(guó)式績(jī)效管理：和而不同
b) 兩點(diǎn)之間最短距離不是直線
3. 改革的關(guān)鍵策略
a) 崗績(jī)分離：循序漸進(jìn)
b) 增量改革：減少矛盾
四、三項(xiàng)制度改革的實(shí)操技巧
1. 崗位管理：去行政化
a) 雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)
b) 小機(jī)關(guān)、大崗位設(shè)計(jì)技巧
c) 機(jī)關(guān)部門定編難點(diǎn)解析
2. 薪酬管理：體現(xiàn)市場(chǎng)化
a) 市場(chǎng)化薪酬設(shè)計(jì)路徑
b) 崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的方法及電腦工具演練
c) 寬帶薪酬設(shè)計(jì)和套改的方法
d) 薪酬總額一次分配與工效聯(lián)動(dòng)的設(shè)計(jì)及演練
e) 績(jī)效工資二次分配的技巧
3. 績(jī)效管理：全員績(jī)效管理
a) 打造高績(jī)效文化
b) 全員績(jī)效管理：一人一表
c) 一人一表三化原則
d) 機(jī)關(guān)職能部門考核難點(diǎn)解析
e) 職責(zé)性工作紅綠燈考核技巧
f) 滾動(dòng)任務(wù)考核辦法及微信工具演練

《國(guó)企人力資源三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等

《國(guó)企人力資源三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新實(shí)踐》所屬分類
人力資源

《國(guó)企人力資源三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新實(shí)踐》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、人力資源管理、

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