《施工建設項目安全管理》課程詳情
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l 施工項目風險高、人員復雜、作業(yè)五花八門，而其中涉及到的某些作業(yè)又屬于高危行業(yè),如：建筑施工等；
l 施工范圍與施工單位或承包商的選擇不是由EHS部門決定，施工項目的實施與管理也非EHS部門控制，可是與施工相關安全和環(huán)保的監(jiān)管卻是EHS部門的責任；
l 施工單位的人員經常換人，今天來，明天走，不聽話也不好管；
l 如何確保施工承包商的人員了解公司的EHS規(guī)定，遵守法規(guī)要求；
l 如何控制高風險作業(yè)？如何從源頭上杜絕事故？

課程大綱

一、破冰：案例

二、國家相關法律法規(guī)的介紹
2.1《安全生產法》中關于第三方的責任討論
2.2《建設工程安全生產管理條例》的解讀
2.3國家建設部對建筑施工企業(yè)的安全生產許可證的管理要求
2.4建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備要求
2.5業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方相關法律責任的要求（可以通過提供的案例進行討論）

三、公司對于項目施工的安全總則，如：
3.1承包商招標前，EHS審核
3.2安全人員的設置和職責
3.3績效和目標設定、考核和管理
3.4安全協(xié)議
3.5對現(xiàn)場安全管理所需的人力、物力、 設備設施的要求
3.6對施工單位安全管理架構和管理方法 的要求
3.7安全委員會運作和管理
3.8風險管控措施
3.8.1施工方案及風險分析
3.8.2許可證
3.8.3高風險作業(yè)監(jiān)管（高空、起吊等）
3.9安全管理制度的要求及
針對安全違規(guī)的獎懲措施的確認

四、對此項目的安全管理的具體要求的標準，如：
4.1特種作業(yè)的許可制度
4.2特種設備的準入制度
4.3特種作業(yè)人員的考核及管理制度


《施工建設項目安全管理》課程目的
l 了解項目管理中各方在法律上的職責
l 項目管理中如何進行ESH管理
l 如何進行項目中的風險管理
l 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全行為和現(xiàn)象，如何處理來防止事故發(fā)生
l 如何及時糾正和跟蹤因承包商不安全作業(yè)而導致的事故隱患

《施工建設項目安全管理》所屬分類
生產管理

《施工建設項目安全管理》所屬專題
項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、Project項目管理、杜邦安全生產管理培訓、醫(yī)療質量管理培訓、

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