《精益工廠系統(tǒng)導入與推行（精益生產(chǎn)實戰(zhàn)模擬）》課程詳情
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溫馨提示：
認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊（高）級采購（物流/供應鏈）管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結束后10日內將證書快遞寄給學員。
課程目標：
2 了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)
2 了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻
2 分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來
2 智能化工廠--當精益遇上工業(yè)4.0
2 通過精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進的方向與步驟
2 了解價值流分析后得出的改善點之間的關聯(lián)性與改善工具實施
2 確定本工廠精益系統(tǒng)推進的體系搭建及推行方式
2 了解相關精益工廠推行中的側重性與難點解決方案
2 學習精益生產(chǎn)項目管理的方法，系統(tǒng)的推行精益改善
課程大綱：
第一部分：精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利2 企業(yè)盈利公式
2 生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)盈利的貢獻核心-速度與成本
2 生產(chǎn)模式對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析
2 如何通過消除流程浪費從而達成速度的提升（縮短產(chǎn)品交貨周期）
第二部分：精益生產(chǎn)的過去與將來
2 何謂流程中的七大浪費（錄像）
2 精益生產(chǎn)起源(重點區(qū)分同步生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別)
2 精益工具如何服務于精益理念（工具關聯(lián)性與核心介紹）
2 智能化工廠--當精益生產(chǎn)遇上工業(yè)4.0
2 精益改善與工業(yè)4.0時代的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、與計算的整合
2 營養(yǎng)品行業(yè)離智能化工廠還有多遠（技術、業(yè)務邏輯、軟硬件等各種壁壘）
2 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術在防錯、物流工藝布局、計劃體系中的各種運用
2 設備保養(yǎng)與維修響應在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時代的升華與落地
2 智能化工廠部分應用案例分享（世界500強汽車行業(yè)）
第三部分：精益生產(chǎn)的推行與體系搭建
2 精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)耐昝澜Y合
2 精益生產(chǎn)系統(tǒng)推行的三個層次
2 精益推行中如何實現(xiàn)全員參與與不斷改進
2 精益體系定義與系統(tǒng)組織架構的不同形式比較與效果呈現(xiàn)（美資精益企業(yè)體系介紹）
2 精益系統(tǒng)與企業(yè)組織架構、運營績效指標分解的行業(yè)性解析
2 精益系統(tǒng)推行的誤區(qū)與重難點解析
2 精益推進項目成功案例分享（德資電梯行業(yè)）
第四部分：精益工廠項目管理
2 精益總體項目目標式管理思路
2 小組項目DMAIC管理思路
2 項目管理模板的分享
2 如何定義項目范圍、目標、團隊選擇、總體計劃甘特圖
2 項目階段評估與完成評估
2 獎勵制與目標管理的結合對項目推行的重要性（案例分享）
第五部分：精益工廠實現(xiàn)—精益理念與工具的結合
第一輪模擬與分析
2 實現(xiàn)縮短制造周期的精益工具核心--價值流分析
2 價值流的核心組成--信息流、物流、過程流
2 如何繪制價值流--7步法
2 價值流分析--三步讀圖排序法
2 改善點的選擇與關聯(lián)性分析
2 價值流設計--未來圖的考慮方向
2 價值流改進的項目管理
2 案例分享--北歐機加工行業(yè)生產(chǎn)價值流改進
知名線束行業(yè)辦公價值流改進（財務審批）
第二輪模擬與分析
2 如何實現(xiàn)從需求到發(fā)運的計劃實施（信息流的系統(tǒng)優(yōu)化加速產(chǎn)品交貨期）
2 總體計劃體系的構成
2 均衡排產(chǎn)體系如何安排主計劃、物料、發(fā)貨、生產(chǎn)計劃
2 影響均衡計劃體系的因素
2 影響企業(yè)使用ERP系統(tǒng)安排計劃的主要因素與應對措施
2 APS（MES）系統(tǒng)對計劃體系的支持與補充
2 企業(yè)依賴于軟件系統(tǒng)安排計劃的當前弊端與技術壁壘
2 物聯(lián)網(wǎng)技術對系統(tǒng)軟件的絕對性作用
2 傻瓜化計劃體系--拉動式生產(chǎn)
--拉動信息傳遞方式
--看板信息設定
--拉動系統(tǒng)實施前準備與重難點解析
--拉動系統(tǒng)實施失敗原因分析與案例分享
2 產(chǎn)品研發(fā)對制造周期的影響
2 過量生產(chǎn)造成的庫存化（非均衡排產(chǎn)）
第三輪模擬與分析
2 縮短制造周期的絆腳石（物流與過程流的優(yōu)化加速產(chǎn)品交貨期）
--設備效率
--物料短缺與內外部物流精細化
--質量過程不可控
--新產(chǎn)品同步工程與生產(chǎn)前準備
--其他（人員崗位技能等）
2 解決絆腳石的相關性工具介紹（未來企業(yè)趨勢重點推薦）
精益工具之---SMED快速換型
2 SMED的介紹
2 SMED五步法
-區(qū)分內部外部時間
-轉化內部時間到外部時間
-縮減內部時間
-縮減外部時間
-持續(xù)以上改善循環(huán)
2 SMED模擬練習
2 預期改進后的收益
2 SMED項目改善案例分享（歐資快消品行業(yè)）
精益工具之---TPM
2 TPM的介紹
2 TPM實施步驟
2 TPM實施過程中的難點和重點
2 提升TPM執(zhí)行力的輔助工具--分層審核
2 TPM的基礎--OEE介紹
2 TPM項目改善案例分享（德資潤滑油行業(yè)）
總結：學員與講師分享
《精益工廠系統(tǒng)導入與推行（精益生產(chǎn)實戰(zhàn)模擬）》培訓受眾
生產(chǎn)企業(yè)運營管理人員、供應鏈管理、工藝工程、質量管理及生產(chǎn)設備管理人員等
《精益工廠系統(tǒng)導入與推行（精益生產(chǎn)實戰(zhàn)模擬）》課程目的
2 了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)
2 了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻
2 分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來
2 智能化工廠--當精益遇上工業(yè)4.0
2 通過精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進的方向與步驟
2 了解價值流分析后得出的改善點之間的關聯(lián)性與改善工具實施
2 確定本工廠精益系統(tǒng)推進的體系搭建及推行方式
2 了解相關精益工廠推行中的側重性與難點解決方案
2 學習精益生產(chǎn)項目管理的方法，系統(tǒng)的推行精益改善
《精益工廠系統(tǒng)導入與推行（精益生產(chǎn)實戰(zhàn)模擬）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益工廠系統(tǒng)導入與推行（精益生產(chǎn)實戰(zhàn)模擬）》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
工廠精細化管理、
《精益工廠系統(tǒng)導入與推行（精益生產(chǎn)實戰(zhàn)模擬）》授課培訓師簡介
劉老師
主要背景
精益企業(yè)高級咨詢師、工業(yè)4.0實戰(zhàn)專家、EMBA
已在數(shù)十家企業(yè)內成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動
曾任職于通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理；同時作為精益顧問主導推行供應商精益改善
曾任職于世界500強汽車零部件公司DELPHI精益供應商高級經(jīng)理
曾負責英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經(jīng)歷
擅長領域
精于運用精益理念與工具，并將二者有機的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務的全流程價值分析改進。
曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應商合作領域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應商管理體系。
善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程：
熟練掌握精益管理和供應商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括：精益導入，精益自動化改善、當中國制造遇上工業(yè)4.0，VSM價值流分析，精益物流，快速換型，防錯技術等；供應商管理與質量管理方面包括：TQM、供應商管理系統(tǒng)，五大工具類，質量問題匯報及解決思路等 ;項目管理類:項目決策管理
授課風格通俗易懂，邏輯清晰，風趣生動，實戰(zhàn)性強，善于解答學員提問同時主動在內訓中運用現(xiàn)場實例，深受學員好評。
曾服務過企業(yè)：
汽車零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，江陰模塑，廣汽本田、東風商用車、太倉科洛普汽車線束，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車彈簧，寧波托普，萬向集團等
電子電器行業(yè)：聯(lián)想集團，松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、格力空調、海爾集團、常州安費諾，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電子，南京胡連電子等
機械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門子，中鐵建，東方電氣、中材風力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器等
其他：PPG，殼牌，伊利集團、瑪氏食品，卡夫，永樂普利茅斯，南方電網(wǎng)，諾和諾德制藥等
實戰(zhàn)績效
曾在某汽車零部件公司負責生產(chǎn)線智能物聯(lián)網(wǎng)改造，成功在區(qū)域內實現(xiàn)軟件系統(tǒng)與精益管理的整合升級并完成硬件基礎數(shù)據(jù)的對接工作，實現(xiàn)智能生產(chǎn)的框架工作。
在西門子集團下屬機械加工企業(yè)推廣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)優(yōu)化項目，完善并規(guī)劃生產(chǎn)計劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡，實現(xiàn)庫存降低50%以上、人均效率提升45%的目標。
全面負責蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產(chǎn)咨詢輔導工作，成功幫助其構建精益生產(chǎn)體系，直接降低在線庫存60%以上，生產(chǎn)線效率提升超30％，縮短制造周期近70％（整個項目結合了供應商拉動系統(tǒng)、內部零件流拉動、智能排產(chǎn)、智能物流、設備實時在線監(jiān)控等 )
曾經(jīng)與系統(tǒng)服務商軟通動力合作幫助武漢神龍汽車建立零件流信息管理系統(tǒng)（涵蓋整個供應鏈的物流與計劃流體系）
在太倉科洛普汽車線束推行拉動生產(chǎn)，庫存金額降低30%同時節(jié)約場地三分之一用于新產(chǎn)線布局
在蘇州特雷卡推行快速換模換線項目，將產(chǎn)品的轉換時間從60分鐘降低到25分鐘
在萬向錢江公司推行質量持續(xù)項目，幫助其構建和完善質量流程控制體系。帶領2個項目組對其工廠大部分質量關鍵點采用防錯技術，有效去除人為因素的失效，減少檢查工位，節(jié)約了人力資源同時縮短了制造周期。8個月內將一次通過率從78%提高至95%以上，降低質量成本率近15個百分點。
《精益工廠系統(tǒng)導入與推行（精益生產(chǎn)實戰(zhàn)模擬）》報名服務流程
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