《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)能力全面提升訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土。牢固的根基是企業(yè)發(fā)展不可或缺
的關(guān)鍵因素。
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)決勝的主戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理能力是基層班組長(zhǎng)的核心能力，提升班組
長(zhǎng)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保障。

課程目的
此課程旨在全面強(qiáng)化企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)能力，理清正確的工作思路，彌補(bǔ)
科學(xué)管理的知識(shí)和方法，解決工作中的困難問(wèn)題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景、互動(dòng)式的授課方式是本課程的特色。

課程收益
1、提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制的能力；
2、提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)技能教導(dǎo)能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，提高班組全員的技能和素質(zhì)；
3、提高班組長(zhǎng)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)的能力，管出面貌、管出效率、管出效益；
4、提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理能力，建立安防機(jī)制；
5、提升班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)。

課程內(nèi)容

一、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程管控的思路和方法
本章教學(xué)價(jià)值：提升班組長(zhǎng)日常工作管控的實(shí)戰(zhàn)能力，重要的是理清工作的思路。
1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的思路和要領(lǐng)
2、如何開(kāi)一個(gè)有效果的早會(huì)
3、生產(chǎn)開(kāi)始后，班組長(zhǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)與工作思路
4、怎樣保障生產(chǎn)效率的穩(wěn)定----不能缺失的兩個(gè)關(guān)注要項(xiàng)
5、如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
6、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)技巧
7、危機(jī)處理---正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
8、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)快速切換---避免效率損失
9、交接班的內(nèi)容
10、交班后，班組長(zhǎng)應(yīng)做的四大重要工作
11、如何面對(duì)短交期訂單的挑戰(zhàn)
12、案例討論：王經(jīng)理的煩惱
13、班組勞動(dòng)紀(jì)律的管理

二、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)-----班組學(xué)習(xí)管理
本章教學(xué)價(jià)值：提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)能力，提升班組全員的技能和素質(zhì)。
1、學(xué)習(xí)型班組學(xué)什么？怎么學(xué)？
2、班組最有效的8種學(xué)習(xí)方式
3、如何成長(zhǎng)為教練式管理者
4、學(xué)習(xí)型班組的培訓(xùn)方式
5、多能工員工培訓(xùn)的實(shí)用方法
6、部屬訓(xùn)練的三個(gè)方向
7、該放手時(shí)就放手
8、案例討論：小趙班長(zhǎng)為什么這么累？

三、車間現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
本章教學(xué)價(jià)值：提高班組長(zhǎng)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)的能力，管出面貌、管出效率、管出效益。
1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)
（1）現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)
（2）確保執(zhí)行力是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵
（3）班組長(zhǎng)提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的基本要求
（4）班組現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
（5）案例：“問(wèn)出來(lái)”的成績(jī)
（6）現(xiàn)場(chǎng)“流”態(tài)管理
（7）案例學(xué)習(xí)：流動(dòng)起來(lái)出效率
2、現(xiàn)場(chǎng)定置與目視管理
（1）如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
（2）做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的16句要訣
（3）案例學(xué)習(xí)：大量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖片實(shí)例分析
（4）目視管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的意義
（5）目視管理的具體內(nèi)容和應(yīng)用
（6）實(shí)例分析
3、精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)6S管理
（1）6S管理失敗的原因分析
（2）6S管理實(shí)施的原則和步驟
（3）推行6S成功的關(guān)鍵
（4）案例學(xué)習(xí)：某公司成功的6S管理
（4）6S推進(jìn)的要領(lǐng)
（5）推行6S的實(shí)用工具
4、現(xiàn)場(chǎng)成本及浪費(fèi)的控制
（1）車間成本控制的方向和重點(diǎn)
（2）提高設(shè)備使用效率的具體做法
（3）實(shí)例：某公司培養(yǎng)設(shè)備維修人才的具體做法
（4）案例：某公司降低人力和設(shè)備成本的啟示
（5）車間現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)
（6）車間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理
（7）閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法
（8）如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)
（9）如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)

四、現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量管理實(shí)務(wù)
本章教學(xué)價(jià)值：明確班組安全管理的要點(diǎn)和方法，形成安防機(jī)制和文化。提高班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)。
1、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任
2、把安全理念植入每一格員工的內(nèi)心
3、開(kāi)展周安全日活動(dòng)
4、案例學(xué)習(xí)：某公司周安全日活動(dòng)如何開(kāi)展
5、針對(duì)重點(diǎn)人員，重點(diǎn)教育
6、案例學(xué)習(xí)：一次有效的班前安全教育活動(dòng)
7、打造嚴(yán)格規(guī)范的安全制度文化
8、培養(yǎng)遵章守紀(jì)的安全行為文化
9、案例：面對(duì)違章，決不護(hù)短
10、安全事故分析
11、工作安全四階段法
12、班組全面質(zhì)量管理的要求
13、班組全面質(zhì)量管理的基本方法和思路
14、案例學(xué)習(xí)：馬虎大意釀大錯(cuò)

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)能力全面提升訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)能力全面提升訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
1、提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制的能力；
2、提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)技能教導(dǎo)能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，提高班組全員的技能和素質(zhì)；
3、提高班組長(zhǎng)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)的能力，管出面貌、管出效率、管出效益；
4、提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理能力，建立安防機(jī)制；
5、提升班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)。


《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)能力全面提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)能力全面提升訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、一線主管培訓(xùn)、五型班組培訓(xùn)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)精益化安全管理技能提升、

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