《采購運作與供應商管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1 采購理念
- 集中認證
Ø 集中需求
Ø 同一CATAGERY同一認證組織
Ø 集體決策，吸納不同需求部門意見（技術、質量、供應等）
Ø 利用量的優(yōu)勢達到優(yōu)勢客戶地位
Ø 統(tǒng)一簽約
Ø 提前識別和制定采購風險防范措施。
- 分散采購
Ø 下單可以按不同單位或不同工廠所在地
Ø PO的交易主體可以是各BU或子公司
Ø 送貨可達不同工廠
- 角色分離
Ø 申購（PR） 責任部門：計劃部門
Ø 供應選擇和下單（PO） 責任部門：采購部門
Ø 確定收貨 責任部門：收貨部門
Ø 處理發(fā)票和付款 責任部門：財務部門

2 采購組織設置
- 物料專家團組織設置
Ø 專家團主任
Ø SOURCINGMANAGER
Ø 技術和質量人員
Ø 采購員
Ø 產品線人員

3 采購目標
- 成本：
Ø 與競爭對手的成本持續(xù)差異
Ø 實際采購成本變動與同類市場變動的差異
- 技術：
Ø 人無我有、人有我優(yōu)
Ø 領先時間
- 供應：
Ø 優(yōu)先供應權

4 采購總成本
- 采購總成本=采購DDP價格+使用成本+管理成本
Ø 采購DDP價格包含：出廠價、運費、稅費等
Ø 使用成本包含：品質成本、浪費成本、損壞成本、安裝、維護成本等
Ø 管理成本：庫存成本、運作成本及清理成本等

- 采購總成本管理“三適”原則：
Ø 適質：指的是恰當?shù)馁|量。盲目追求高質量，只會帶來高成本。
Ø 適量：指的是恰當?shù)臄?shù)量。在不影響生產的情況下，盡量減少庫存。
Ø 適時：指的是恰當?shù)牡截浫掌�。盡量提高物料庫存周轉率。

5 采購降成本總體思路
- 掌控所采購物料市場行情及供應商的狀況
- 提前建設好適當過剩的供應商資源池以供選擇，營造競爭氛圍。
- 提前布局技術優(yōu)勢的供應商資源。
- 集中量的優(yōu)勢，獲取相對競爭優(yōu)勢。
- TCO最優(yōu)策略。
- 合適即好策略。

6 采購降成本方法
- 標準化、通用化、歸一化
- 供應商早期參與（ESI）
- 價值分析VA和價值工程VE
- 目標成本
- 價格及成本分析

7 影響采購降成本的因素
- 所采購產品或服務的形態(tài)（一次性還是持續(xù)性）。
- 產品所處的生命周期階段。
- 年需求量與年采購總金額。
- 與供貨商之間的關系。
- 所采購產品或服務的市場行情。
- 供應商之間的競爭形勢。
8 供應商管理理念
- 基于規(guī)則和協(xié)議管理供應商
- 以公司利益最大化，善意對待供應商
- 賞罰分明
- 慎重承諾和威脅，承諾和威脅都要兌現(xiàn)

9 供應商績效管理
- 供應商績效評估
Ø 供應商績效評估：從T、Q、R、D、C、E、S（企業(yè)社會責任）、S（安全）八個方面對供應商績效進行全面評價，綜合評估供應商對公司的貢獻。
Ø 流程要點：

10 供應商績效和組合管理的應用
- 供應商績效和組合管理的應用
Ø 供應商組合管理應用于供應商早期介入、供應商認證和選擇流程中
Ø 不同層級的供應商給予的機會不同（如某些領域只允許戰(zhàn)略供應商參與）；
Ø 不同層級的供應商給予的份額不同；
Ø 根據(jù)供應商發(fā)展策略，實施發(fā)展計劃，有的需要淘汰，有的需要縮減份額；
Ø 績效評估結果會用于供應商選擇中。


《采購運作與供應商管理》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者，采購負責人，生產負責人等

《采購運作與供應商管理》所屬分類
采購供應鏈

《采購運作與供應商管理》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、采購流程優(yōu)化與供應商管理、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

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