《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練》課程詳情
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課程特色
MBA案例式教學(xué)：課程內(nèi)容采用國際先進(jìn)的MBA案例式教學(xué)，如IDEO、華為、蘋果，三一等公司的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的最佳實踐，講述產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和模型。
參加對象
課程背景
在這些年輔導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在三個誤區(qū)：
第一個誤區(qū)是：顛覆性創(chuàng)新
這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的實踐幫助不大：一是對于每個行業(yè)來講這種從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時間是從1到99。二是這屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，是由公司董事長、CEO等高層決定的，工程師是決定不了的。
在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新第二個誤區(qū)是：以為創(chuàng)新是靠天馬行空的想象力。
于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創(chuàng)新思維，可因為離實際產(chǎn)品比較遠(yuǎn)，對于創(chuàng)新很難起到實際作用。
在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的第三個誤區(qū)是：很多創(chuàng)新停留在理論層面，如MM，TRIZ等，很難在具體細(xì)節(jié)對企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新予以指導(dǎo)。
本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是講述企業(yè)經(jīng)過檢驗的創(chuàng)新方法和最佳實踐，現(xiàn)場輸出創(chuàng)新成果。
第一部分 以正和
1. 創(chuàng)新者的窘境
• 柯達(dá)和諾基亞緣何走上不歸路
• 如何避免
• 弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是
• 熟知非真知
2. 重新定義市場
• 需求的角度
• 供給的角度
• 搞清楚 需要、欲望和需求
• 誰是你的競爭對手
• 產(chǎn)品的哲學(xué)意義
• 產(chǎn)品包的概念
• 產(chǎn)品創(chuàng)新的維度 $APPEAL：香飄飄
3. 基于VOC的創(chuàng)新
• 你對于很多客戶的根深蒂固的假設(shè)是錯誤的
• 什么是VOC
• 洞察而非觀察
• 案例：如何洞察
• 案例：什么是VOC的創(chuàng)新
4. 基于MAP的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
• 營銷就是讓銷售變得多余
• 如何找到新的業(yè)務(wù)方向
• 不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
• 案例：神州專車的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么
5、實施你的曼施坦因計劃——取勢，明道，優(yōu)術(shù)
• 參謀部的作用
• 案例：二戰(zhàn)時德軍是如何快速擊潰法國的？
• 給我們創(chuàng)新的啟示是很么？
• 坦克的作用到底是什么
• 找到你的“坦克”和曼施坦因計劃
• 案例：美的PK格力
• 案例：奧克斯PK美的
• 案例：京東PK天貓 奇瑞逆襲
第二部分 以奇勝
1. 創(chuàng)新框架內(nèi)思考還是框架外思考
• 福斯貝里的啟示
• 框架內(nèi)思考更有助于創(chuàng)新
• 創(chuàng)新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題
2. 善加著能，善減者慧——創(chuàng)新的減法原理
• 案例：飛利浦的DVD
• 案例：索尼的walkman
• 案例：貝蒂妙廚
• 減法創(chuàng)新的 6個步驟
• 減法創(chuàng)新的 7個注意事項
3. 創(chuàng)新的乘法原理
• 乘法創(chuàng)新策略的五個步驟
• 案例：希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)
• 乘法策略：如何消滅嗜睡癥
• 乘法策略的4個大坑
4. 創(chuàng)新的除法原理
• 案例：多軌膠片的創(chuàng)新
• 案例 ：電視 遙控器
• 案例：冰箱去掉壓縮機(jī)
• 除法創(chuàng)新的5個步驟
• 除法創(chuàng)新的3個坑
5. 任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新
• 案例：12306
• 任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個步驟
• 4個坑
6. 巧妙相關(guān)，屬性依存創(chuàng)新策略
• 案例：運用屬性矩陣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
• 屬性創(chuàng)新的6個步驟
• 5個坑
7. 矛盾創(chuàng)新路上的燈塔
8. 不是結(jié)束而是開始
第三部分 創(chuàng)新文化與基因
1. 創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法
2. 測評：你的技能是如何組合的
3. 創(chuàng)新方法和機(jī)制一：聯(lián)系
• 美第奇效應(yīng)
• 宏觀和微觀結(jié)合
• 積木式思維
• 創(chuàng)新的五個竅門
4. 創(chuàng)新方法論和機(jī)制二：發(fā)問
• 如何正確的問
• 如何問出破壞性的問題
• 問的6個技巧
5. 創(chuàng)新方法論和機(jī)制三：觀察
• 觀察的框架：尋找“任務(wù)”和更好的完成方式
• 優(yōu)秀觀察者的三點
• IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？
• 觀察客戶的十個問題
• 觀察的四個技巧
6. 創(chuàng)新方法論和機(jī)制四：交際
僅憑一己之力，沒有他人的想法和經(jīng)驗刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調(diào)無聊�！柌�.愛因斯坦
• 已實現(xiàn)為動力的主管
• 培養(yǎng)想法交際的6個技巧
7. 創(chuàng)新方法論和機(jī)制五：實驗
• 實驗的三種方式
• 嘗試新體驗
• 拆解產(chǎn)品、程序和想法
• 通過試點和原型檢驗
• 培養(yǎng)實驗技能的七個技巧
• 培養(yǎng)想法交際的6個技巧
第四部分 課程總結(jié)
¡ 課程總結(jié)
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《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練》培訓(xùn)受眾
CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等。
《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練》課程目的
¡ 掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識產(chǎn)品創(chuàng)新；
¡ 掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧；
¡ 與專家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑；
¡ 現(xiàn)場輸出創(chuàng)新成果。
《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練》所屬分類
研發(fā)項目
《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
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專家
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