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互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-03-01      修改時間: 2019-03-01      課程編號:100287621
《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》課程詳情
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課程背景
互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)的競爭,實質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地,就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)公司里開始重視產(chǎn)品經(jīng)理了。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資,談商業(yè)模式,談戰(zhàn)略,很少有談產(chǎn)品的,因為產(chǎn)品可以從國外抄,誰下手快誰就能獲得先發(fā)優(yōu)勢,F(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不成問題,抄襲速度都一樣快了。這個時候,互聯(lián)網(wǎng)比拼的就是誰能更好的理解用戶需求,比誰能做出比別人更好的產(chǎn)品。此時,產(chǎn)品經(jīng)理的作用至關(guān)重要。那么,怎樣進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計?如何運(yùn)營產(chǎn)品?如何進(jìn)行產(chǎn)品的冷啟動?
本課程通過對一條主線,五個步驟系統(tǒng)講解產(chǎn)品設(shè)計和運(yùn)營管理全過程,最后通過創(chuàng)新方法論的羅盤法則,全面系統(tǒng)的引領(lǐng)學(xué)員開拓思路,尋找突破口,通過對產(chǎn)品設(shè)計的全方位解析,讓學(xué)員全新認(rèn)知產(chǎn)品運(yùn)營管理。

前言:互聯(lián)網(wǎng)下半場的集體焦慮
1. 跨界時代的沖擊——競爭對手到底是誰?
2. 高鐵+外賣,康師傅們的日子不好過了
3. “跨界融合”的本質(zhì):場景轉(zhuǎn)換與用戶體驗
第一講:“跨界融合”——基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)應(yīng)用外延
一、數(shù)據(jù)資產(chǎn):傳統(tǒng)行業(yè)的短板
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)基因
1)什么是大數(shù)據(jù)基因:客戶VS用戶
2)跨界打劫——挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場空間
3)降維打擊——瓦解競爭對手的慣性生存條件
三、BAT們的邊界在哪里?
案例解析:新零售——阿里、京東的線下布局
案例解析:微信連接一切VS通信運(yùn)營商的困境
案例解析:百度逆襲的AI新戰(zhàn)略
案例解析:美團(tuán)打車VS滴滴外賣
四、為什么“跨界融合”在中國持續(xù)引爆
1. 中國擁有全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)土壤
2. 政策導(dǎo)向:十九大8次提及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
3. 中國經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢
4. 傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識欠缺
五、大數(shù)據(jù)時代,那些將被顛覆的行業(yè)和即將消失的崗位
六、市場倒逼——躺著掙錢的時代結(jié)束了
1. 長期習(xí)慣性無視消費者痛點
2. 要么變革,要么淘汰
案例解析:出租車司機(jī)的份子錢降了


第二講:擁抱變化——大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)變革與模式創(chuàng)新
一、什么是商業(yè)模式?
二、商業(yè)邏輯決定商業(yè)模式的延展空間
案例分享:摩拜單車VS小黃車
三、數(shù)據(jù)是商業(yè)邏輯的支點
案例解析:互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)“優(yōu)剪”的用戶數(shù)據(jù)思維
四、內(nèi)部數(shù)據(jù)采集與外部整合
1. 數(shù)據(jù)是沉睡的金礦
2. 發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中存在的不足
3. 個性化、智能化營銷方案
4. 構(gòu)建完整的客戶關(guān)系鏈
5. 最有效的決策依據(jù)
6. 洞察行業(yè)周期性趨勢走向
五、以銷定產(chǎn)——用數(shù)據(jù)說話
案例分享:C2B個性化產(chǎn)品定制
六、模式創(chuàng)新是最大的生產(chǎn)力
1)做別人不做的事
2)創(chuàng)新不是耍小聰明
3)創(chuàng)新不是瞎折騰
七、創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別
八、創(chuàng)新方法與實踐 1. 痛點列舉法
案例分享:給紙箱裝上拉鏈,一年賣出6個億 2. 邏輯推演法
案例解析:滴滴出行的大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈 3. 逆向思維法 案例分享:在非洲賣的最好的中國手機(jī)品牌
4. 場景重構(gòu)法 案例解析:一個小家電廠家的商業(yè)邏輯重構(gòu)




《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
高層管理者,產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理,研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理,產(chǎn)品類部門經(jīng)理,項目經(jīng)理及研發(fā)骨干。

《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》課程目的
◎ 掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方式與技巧;
◎ 如何用系統(tǒng)的方法論打造產(chǎn)品;


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《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介
張世民
張世民老師
 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及創(chuàng)新營銷專家
 互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
 O2O項目運(yùn)營實戰(zhàn)專家
 中國Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長
 南開大學(xué)深圳研究院特邀講師
 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)型培訓(xùn)師
 曾任:共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO
 曾任:移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”丨聯(lián)合創(chuàng)始人/COO
 曾任:Wi-Fi運(yùn)營商“百米生活”丨全國拓展總監(jiān)
 曾任:深圳樂多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人/CEO
15年互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗,歷練于實戰(zhàn)一線,涉及餐飲、醫(yī)療及共享經(jīng)濟(jì)等多個領(lǐng)域,并于深圳自主創(chuàng)業(yè)建立外賣平臺。曾任職國內(nèi)最大商用Wi-Fi運(yùn)營商“百米生活”全國拓展總監(jiān),知名移動醫(yī)療平臺“醫(yī)號館”聯(lián)合創(chuàng)始人、COO,共享雨傘“JJ傘”聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。具有企業(yè)經(jīng)營全盤管理經(jīng)驗,在數(shù)次創(chuàng)業(yè)中,成功完成兩起VC融資。
對企業(yè)在初創(chuàng)期、成長期和穩(wěn)定發(fā)展期等各個階段均有親身經(jīng)歷。擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、體系搭建及人才建設(shè),尤其對傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合有獨到見解,具有移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、用戶運(yùn)營、市場推廣、銷售管理及品牌建設(shè)等豐富實操經(jīng)驗。獨立授課共計250余場,總授課時長超過2000小時。服務(wù)對象包括互聯(lián)網(wǎng)、政府機(jī)構(gòu)、高校、銀行、電力、稅務(wù)、醫(yī)療、通訊、地產(chǎn)、家居建材、零售、餐飲等行業(yè),學(xué)員逾萬人次。
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